
Veerle Dubois
Zeven jaar geleden rolde ik in de coulissen van de Oostendse politiek en sindsdien laat het mij niet meer los. Als ik nu zie wat mijn generatiegenoten beogen met Vooruit, dan stemt mij dat bijzonder optimistisch. Ik heb altijd geloofd dat je vanuit de buik van de samenleving aan politiek moet doen. Met iedereen. Op lokaal vlak proberen we dit in Oostende altijd voor ogen te houden, maar eigenlijk mag het nog meer zijn. Wat Vooruit nu beoogt, dat juich ik 100% toe. Een beweging gebouwd op solidariteit die mensen, van oud tot piepjong (terug) wil én ook zal doen geloven in politiek. Omdat het kan. Ik geloof in deze politieke evolutie, naar een politiek met én tussen de mensen. Grassroots. Het is de beweging die op nationaal vlak in gang werd gezet met Vooruit, die me dat extra duwtje gaf om een beetje meer ‘van-achter-de-schermen’ te komen in Oostende. Sinds kort ben ik secretaris van Vooruit Oostende. En of we er zin in hebben: als een team naar hetzelfde doel - Vooruit met ons Oostende. Daar wil ik aan meewerken. Daar wil ik mijn communicatie-expertise voor inzetten. Samen met onze lokale fracties, met aandacht voor de beweging. Ik ken de werking van de stad van binnen en van buiten. En zette mee mijn schouders onder de voorbije verkiezingscampagnes. Ik weet hoe belangrijk het is tussen de mensen te staan én ook echt naar hen te luisteren. Daarom steun ik Vooruit.
Punten
VP, wat is dat?
Dat zijn Vooruit Punten.
Telkens je meewerkt aan een Vooruit-actie, groot of klein, online of offline, ontvang je Vooruit Punten.
Wat je met die punten kan doen? Dat blijft nog even ons geheim. We vertellen het snel 🙂
-
Veerle Dubois published Bestuursakkoord 2025-2030: voor de toekomst van Oostende in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-12-07 00:34:43 +0100
Bestuursakkoord 2025-2030: voor de toekomst van Oostende
Oostendenaars kennen hun stad, en ze weten wat ze willen. Voor jou ligt een warm en stevig bestuursakkoord voor de toekomst van Oostende, waarin de Oostendenaar centraal staat. Dialoog met de inwoner, inspraak, samenwerking en transparantie zijn de rode draad.
Read more
Het uitgangspunt is een warme, welvarende en veilige stad waar alle Oostendenaars deel van uitmaken. De komende legislatuur 2025-2030 geeft ons de kans om samen te werken aan een beter Oostende, waarbij elke stem telt en we inbreng van de inwoners waarderen.
Het nieuwe College van Burgemeester en Schepenen legt de lat hoog. Oostende is de mooiste stad van het land, maar we willen het nog beter. Daarbij durven we de uitdagingen die er zijn benoemen, om deze aan te pakken. Het moet warmer, veiliger en properder. Het is ook tijd om terug wat meer rock ‘n roll in onze stad te brengen. En daar gaan we vanaf dag één aan beginnen. -
Veerle Dubois published Vooruit Plus en N-VA met nieuw Oostends beleid, voor de toekomst van Oostende in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-10-25 14:24:23 +0200
Vooruit Plus en N-VA met nieuw Oostends beleid, voor de toekomst van Oostende
Vooruit Plus en NVA gaan samen in zee om Oostende te besturen vanaf 2 december 2024. Samen maakten ze een warm en stevig bestuursakkoord voor de toekomst van Oostende, waarin de Oostendenaar centraal staat. Dialoog met de inwoner, inspraak, samenwerking en transparantie zijn de rode draad.
Read more -
Veerle Dubois published Oostende. Onderhoud voetpaden en groen terug in eigen stadshanden in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-10-10 15:31:18 +0200
Oostende. Onderhoud voetpaden en groen terug in eigen stadshanden
De wijken van Oostende zijn allen uniek, echter hebben ze ook heel wat gemeenschappelijke noden. Met Vooruit Plus willen we dat elke wijk goed onderhouden en net is, dat er ingezet wordt op openbaar domein en vergroening en er een goed uitgewerkt mobiliteitsplan is. Een wijk moet ook een veilige plaats zijn, waar elke burger inspraak heeft. Daarnaast zijn er heel wat verenigingen actief in onze wijken, waarbij een goede ondersteuning van de stadsdiensten belangrijk is.
OPENBAAR DOMEIN
Read more
Een goed onderhouden openbaar domein, waarbij er inspraak is door inwoners, zorgt voor een gezellige wijk om in te wonen, kan mensen samen brengen op ontmoetingsplaatsen binnen de wijk en is ook belangrijk voor de veiligheid. Denk maar aan voetpaden die niet onderhouden zijn, wat een valrisico verhoogd of fietspaden die onvoldoende verlicht zijn wat de verkeersveiligheid in het gedrang brengt. Om voldoende op de hoogte te zijn van de noden van elke wijk, willen we inzetten op een verantwoordelijke voor het openbaar domein per wijk, die hierbij alle noden in kaart kan brengen, nutswerken kan opvolgen en in contact gaat met de inwoners indien er zich een probleem stelt. -
Veerle Dubois published Oostende. Betaalbaar en kwalitatief wonen: absolute ambitie in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-10-07 17:57:58 +0200
Oostende. Betaalbaar en kwalitatief wonen: absolute ambitie
Oostende kent op het vlak van huisvesting nog heel wat aandachtspunten. Wij blijven ijveren voor gezonde, kwaliteitsvolle en betaalbare woningen met respect voor erfgoed. De ambitie om wonen goed, kwalitatief en betaalbaar te maken is er zeker. Een goed, betaalbaar dak boven je hoofd maakt een wereld van verschil. Drie elementen zijn daarin prioriteit: 1. meer sociale woningen 2. snel wegwerken van de leegstand - ook in sociale huisvesting 3. de privémarkt betaalbaarder maken, via huursubsidies.
Read more -
Veerle Dubois published Oostende. Een sociaal plan met toekomst voor iedereen in Oostende. in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-10-03 09:47:46 +0200
Oostende. Een sociaal plan met toekomst voor iedereen in Oostende.
JOHN CROMBEZ & VANESSA VENS STELLEN SOCIAAL PLAN VOOR
Vooruit Plus stelt enkele toekomstpunten voor die in het sociaal beleid van Oostende een verschil kunnen maken. Belangrijkste uitgangspunt: meer mensen moeten én de juiste hulp én een betaalbaarder leven krijgen. “Sociaal beleid voer je met én tussen de mensen, niet achter een bureau. Daarom is het voor ons essentieel dat we met de werking en de steun van de sociaal werkers kunnen focussen op begeleiding van deze mensen, in een traject en waar nodig in overleg met andere sociale organisaties. Daarbij moeten we de administratieve papierberg echt veel én veel kleiner maken.”, duidt Vanessa Vens, kandidaat 2 bij Vooruit Plus.
Zowel voor ouderen, kinderen en de gezinnen zijn een paar bijsturingen nodig die het leven in Oostende leefbaarder moeten maken. Een sociaal plan heeft meerdere noodzakelijke aspecten:
Betaalbaar en kwalitatief wonen
Read more
Verminderen administratieve last - Zorg naar werk
Toegankelijke gezondheid
Betaalbare woonzorgcentra
Publieke ruimte voor jongeren -
Veerle Dubois published Oostende. Extra Vlaamse middelen voor Thermae Palace. in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-09-28 20:33:00 +0200
Oostende. Akkoord over extra Vlaamse middelen voor Thermae Palace.
REACTIE JOHN CROMBEZ OVER AFSPRAAK EXTRA VLAAMSE MIDDELEN VOOR THERMAE PALACE OOSTENDE“Thermae Palace zal nu echt terug de parel aan de Vlaamse Kust worden, dankzij onze samenwerking met de Vlaamse onderhandelaars” -
Veerle Dubois published Oostende. Omgeving Alfons Pieterslaan: nieuwe invulling voor site oud politiekantoor én behoud locatie Mu.ZEE in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-09-25 09:39:08 +0200
Oostende. Omgeving Alfons Pieterslaan: nieuwe invulling voor site oud politiekantoor én behoud locatie Mu.ZEE
BUURTBEWONERS EN HANDELAARS MEE BETREKKEN IN DE STADSONTWIKKELING
Vooruit Plus rolt haar visie op stadsontwikkeling uit: er is aandacht nodig voor leefbare buurten, waar wijken van de Oostendenaars blijven en terug wat warmte en verbinding brengen. De site van het oude politiekantoor in de Alfons Pieterslaan is het voorbeeld bij uitstek, waar in overleg met de buurt, met bewoners en handelaars, naar een nieuwe invulling moet worden gekeken.
Read more -
Veerle Dubois published Oostende. Over een kwalitatieve, waardige en sociale oude dag. in Nieuws Draft (LOKAAL NIEUWS) 2024-09-21 17:52:27 +0200
Oostende. Over een kwalitatieve, waardige en sociale oude dag.
Vooruit Plus Oostende wil de kennis en ervaring van de oudere Oostendenaars blijvend waarderen en inzetten. Tegelijk is het belangrijk om met een waardige blik te kijken naar ouderenzorg en onze oudere inwoners in het algemeen. “Vandaag - 21 september - leggen we een knoop in onze zakdoek en wordt zo wereldwijd aandacht gevraagd voor dementie. Oostende is al een dementievriendelijke stad en daar bouwen we verder op. Het is de uitdaging van de toekomst om ons beleid daarop af te stemmen. Dit betekent evenzeer een waardige ouderenzorg, waar we niemand achterlaten en altijd de mensen voor ogen houden: de privatisering van de zorg moet hier stoppen en de prijzen van onze publieke WZC’s moeten we plafonneren op het minimumpensioen. Het zorgen en de sociale hulp tot in de wijken brengen, bij de inwoners is onze rode draad.”, aldus Björn Pannecoucke en Nancy Bourgoignie - kandidaten Vooruit Plus en in het dagelijks leven actief in de ouderen- en zorgsector.
Read more -
Veerle Dubois published Inleiding Programma Vooruit Plus Oostende 2024 in programma oostende 2024-09-19 15:47:09 +0200
Inleiding Programma Vooruit Plus Oostende 2024
Oostende is de mooiste en warmste stad van het land, maar het kan en moet beter. Bij de komende gemeenteraadsverkiezingen moeten we allen een beslissing nemen over de toekomst van onze stad. De komende jaren geven ons de kans om samen te werken aan een beter Oostende, waarbij elke stem telt en inbreng waardevol is. In ons programma geven we een eerste aanzet om net dat te doen. Dit programma kwam tot stand in dialoog, van huis tot huis en wijk tot wijk, met de Oostendenaars. We voerden gesprekken met bewoners uit alle wijken, in wijkbijeenkomsten en bij de vele huisbezoeken die we de afgelopen vier jaar hebben gedaan. Daarnaast hebben 41 kandidaten met unieke achtergronden en ervaringen hun bijdrage geleverd. Samen hebben we geluisterd naar de wensen en zorgen van de Oostendse gemeenschap en een visie ontwikkeld die de kernwaarden van onze stad respecteert en versterkt.
Maar: dit was pas een begin. Als we met Oostende echt Vooruit Plus willen, zullen burgers en politiek de handen in elkaar moeten slaan. De Oostendenaars vragen om gezien en gehoord te worden en willen ook graag zelf actief bijdragen tot het versterken en verfraaien van onze geliefde stad. De politiek kan dit niet alleen, maar heeft wel de verantwoordelijkheid om zo’n samenwerking tussen inwoners en politiek, tussen inwoners onderling, met de stadsdiensten, met de verenigingen en het middenveld, in de wijken mogelijk te maken. Daarbij wordt de diversiteit van onze stad omarmd en élke Oostendenaar betrokken. In een stad waar het goed samenleven is, is het goed leven. Vooruit Plus engageert zich om de stad te creëren waar de inwoners serieus worden genomen, de inwoners zich thuis en verbonden voelen, waar de inwoners deel uitmaken van het beleid, waar verantwoordelijkheid breed wordt gedragen en waar de stad samen wordt gemaakt en versterkt. Deze visie vertaalden we in een concreet programma. Dat programma is slechts een begin. Vooruit Plus wil in de volgende jaren samen met de Oostendenaars dit programma verder invullen, uitbreiden en realiseren. -
Veerle Dubois published 01. Samen bouwen aan een beter Oostende in programma oostende 2024-09-19 15:43:45 +0200
01. Samen bouwen aan een beter Oostende
SAMENLEVEN
Een warme samenleving is gebaseerd op elkaar respecteren en gerespecteerd worden. We vinden het hierbij belangrijk dat wie in Oostende woont, zich ook echt thuis voelt in de stad en deel kan uitmaken van een hechte gemeenschap. Omdat de maatschappij steeds individualistischer wordt, is het belangrijk dat het stadsbestuur inzet op samenleven en een verbindende stad creëert voor alle inwoners.
We verbannen eenzaamheid en individualisme. We zetten hierbij sterk in op het verbinden van mensen. Daarbij hebben we speciale aandacht voor personen uit kwetsbare groepen zoals senioren, alleenstaanden, andersvaliden en nieuwkomers.
We willen de ontmoetingscentra opnieuw het kloppend hart maken van elke wijk en dus van de stad, met een sterk personeelsteam en de talrijke vrijwilligers.
Buurtgericht werken is nodig om de bewoners laagdrempelige en snel te bereiken en ondersteunen. We zetten in op verbindende, buurtgerichte activiteiten. Zo zullen we onze verenigingen en wijkcomités ondersteunen (zowel financieel als administratief) bij het organiseren van wijkfeesten. Eénmaal per jaar zal de stad zelf een groot feest organiseren, waar verbondenheid centraal staat. Alle Oostendenaars - om het even welke leeftijd of nationaliteit, levensbeschouwing of geaardheid - worden hier samengebracht om die verbondenheid te vieren.
We zetten in op integratie en emancipatie van alle inwoners en bestrijden elke vorm van discriminatie en racisme. Het stadsbestuur moet een warme samenleving bieden aan alle Oostendenaars. Daarom kiezen we resoluut voor een zero tolerance beleid inzake discriminatie. Elke Oostendenaar verdient het om zich veilig te voelen in onze stad. Hier is geen plaats voor één of andere vorm van discriminatie.
Specifiek ondersteunen we voluit een volwaardig LGBTQIA+ en zetten we Oostende op de kaart als een inclusieve, veilige en verdraagzame stad waar geen plaats is voor LGBTQIA+ haat! De laatste jaren werden er in Oostende meerdere malen bedreigingen geuit aan de LGBTQIA+gemeenschap. We denken aan het Regenbooghuis en de kappers in de Ballon. Het is voor ons vanzelfsprekend dat de veiligheid van de gemeenschap moet verzekerd worden, de aanvallen hard moeten worden aangepakt en in de toekomst moeten vermeden worden.
PARTICIPATIE & INSPRAAK
In de voorbije 6 jaar heeft de Oostendenaar inspraak opgeëist als reactie op de slechte en wereldvreemde beslissingen van het huidige bestuur. Denk o.a. maar aan het kunnen laten liggen van Dikke Mathille, het terug laten schijnen van Lange Nelle, de reactie op de plannen met het oude politiegebouw in de Alfons Pieterslaan, het tegenhouden van de hoogbouw achter het Thermae Palace. Vooruit Plus kiest er voor om die opgeëiste inspraak te verankeren in de stad en de verbondenheid tussen bestuur en bewoners te versterken.
Het stadsbestuur moet terug luisteren naar haar inwoners, de Oostendenaar horen én volop betrekken bij het beleid en het tot stand komen ervan. We maken een prioriteit van burgerparticipatie en burgerinspraak. We komen naar de inwoners toe en herstellen de dialoog en samenwerking tussen verkozenen en bevolking. Het O-punt, als digitaal meldpunt, heeft een meerwaarde, maar het volstaat niet. Want iets ‘kunnen melden’ is géén dialoog en géén participatie.
In het beleid worden ook de stadsambtenaren én externe experten actief betrokken – die laatste via de bestaande Stadsateliers waarvan we de werking willen behouden en versterken. De bestaande adviesraden (van senioren, jeugd, sport, cultuur, …) worden in ere hersteld en erkend als belangrijke gesprekspartner en adviseur bij het uitstippelen en uitvoeren van beleid.
De stedelijke administratie en bestuurders moeten opnieuw laagdrempelig en toegankelijk zijn voor de Oostendenaars en het stadhuis dient in de eerste plaats een open huis te zijn voor alle burgers.
Communicatie vanuit het stadhuis met de burger moet zowel fysiek, op papier, als digitaal gebeuren. We voeren de wijkraden opnieuw in. Deze zijn gericht op participatie, inspraak en informatie. Voor grote projecten worden afzonderlijke inspraakmomenten georganiseerd. Of het nu via adviesorganen, verenigingen of bewonersgroepen is, we kiezen resoluut voor transparantie en betrokkenheid bij beslissingen.HERVORMING BOETEBELEID
De inkomsten van de GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. In totaal werd meer dan 10 miljoen euro extra aan boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet verdwijnen.
Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar niet als middel om de kas te spijzen. Op dit moment worden boetes - zeker op leegstand - geheven op een manier die veel procedurele problemen geeft. Het kan niet zijn dat iemand die een huis of een locatie in goed vertrouwen aan het renoveren is, geconfronteerd wordt met duizenden euro’s aan heffingen. Bovendien treedt het stadsbestuur te veel op als rechter in beroepszaken en betwistingen. Sommige (terechte!) betwistingen bleven onbehandeld. Er moet een grondige doorlichting komen van de systemen en procedures om het terug te brengen tot de essentie: de aanpak van overtredingen. Het herstel van de procedures zal het vertrouwen van de burgers in hun stadsbestuur helpen verhogen. -
Veerle Dubois published 02. Integratie, onderwijs & kinderopvang in onze stad in programma oostende 2024-09-19 15:34:02 +0200
02. Integratie, onderwijs & kinderopvang in onze stad
ONDERWIJS & INTEGRATIE
We willen elk Oostends kind een eerlijke kans geven in het onderwijs en we willen elke Oostendse jongere aan boord houden. We zien dat onderwijs de motor kan zijn om kinderen en ouders beter te laten integreren en een stimulans kan zijn om de inburgering van nieuwkomers te bevorderen. Want elk kind verdient een goede start, waar de wieg ook staat.
Vooruit Plus staat voor kwaliteitsvol onderwijs en zet in op gelijke onderwijskansen voor elk kind. Een goede kennis van het Nederlands is hierbij essentieel. We bieden dan ook ondersteuning aan kinderen met een taalachterstand en ook voor de ouders willen we die extra ondersteuning.
Er zijn te lange wachtlijsten om de Nederlandse taal te leren, die willen we inkorten tot maximum twee weken. Het kan niet dat nieuwkomers soms maanden moeten wachten op hun eerste taalles, want het Nederlands spreken en begrijpen is dé sleutel voor iedereen die deel uitmaakt van de gemeenschap. Integratie stopt echter niet bij het spreken en begrijpen van het Nederlands. We zetten volop in op echte inburgering. Wie Oostende als thuisstad kiest, kiest ervoor om zich aan te sluiten bij de Oostendse gemeenschap. We vragen niet herkomst of achtergrond te verloochenen, we vragen wél om de gewoontes, waarden en regels van onze maatschappij te respecteren en toe te passen. Dit gaat bijvoorbeeld over het aanvaarden van principes als de gelijkheid van mannen en vrouwen of het naleven van leefregels op school of op het werk. We kiezen er dan ook voor om actief toeleiders en bemiddelaars in te zetten wanneer wordt vastgesteld dat individuen of gezinnen zich expliciet buiten de Oostendse gemeenschap zetten en er niet in slagen de leefregels te volgen. Ook scholen moeten beroep kunnen doen op deze toeleiders en bemiddelaars. Zij kunnen een mooie brug vormen tussen de scholen en de noden van de ouders. We moeten deze problemen durven benoemen en naar oplossingen zoeken met alle betrokken partijen. Alleen op deze manier, het consistent inzetten op een integratiebeleid op maat, bouwen we echt aan een Oostende waar het samenleven zelf integreert.
We hebben extra aandacht voor de integratie en de activatie van vrouwen in onze stad en willen concrete acties uitrollen om hun aanwezigheid op de arbeidsmarkt te bevorderen. Ook de inrol van kinderen in de kinderopvang en het kleuteronderwijs is een belangrijke sleutel tot integratie en gelijke kansen. Dit integratiebeleid zal hand in hand gaan met een zero tolerance beleid ten opzichte van racisme. Want om integratie mogelijk te maken moeten we racisme bannen.
We ondersteunen extra lessen Nederlands en in samenwerking met het middenveld organiseren we een zomerschool. Uit de officiële cijfers van de gemeentescan blijkt dat ongeveer 1 op 3 Oostendse kinderen in het kleuter- en basisonderwijs een andere thuistaal hebben. Dit weegt op de prestaties van die leerlingen. Sterker nog, in Oostende hebben leerlingen met een andere thuistaal dubbel zoveel schoolse vertraging als elders in Vlaanderen. We pakken dit aan met een zomerschool waar taal én rekenen herhaald en ingeoefend worden. Wie sterker wordt in basiskennis Nederlands en rekenen, wordt in alle vakken sterker. Door meer te investeren in het schoolse succes van jonge kinderen kunnen we bovendien de schooluitval op latere leeftijd indijken. Want het aantal leerlingen dat zonder kwalificatie of diploma de school verlaat is zorgwekkend hoog in Oostende. We willen daarom inzetten op een geïntegreerde aanpak vanuit een breed netwerk van partners.
De Oostendse scholen worden meer dan elders in West-Vlaanderen geconfronteerd met kansarmoede. Brugfiguren kunnen worden ingezet om elke overgang soepel te laten verlopen. Van de kinderopvang naar de kleuterklas en later naar lager en secundair onderwijs. Elke overgang is cruciaal en zorgt er voor dat kinderen gedurende hun volledig schooltraject goed begeleid worden en het meeste kunnen halen uit hun opleiding. Brugfiguren zijn van onschatbare waarde tussen school, gezin, zorg en welzijn. Ze versterken de scholen die zich zo kunnen inzetten op kwalitatief onderwijs.
Op vlak van spijbelen en schoolverlaten zonder diploma ‘scoort’ Oostende helaas ook bovengemiddeld. Wie schoolmoe is, moet op een andere manier aan de slag, met de nodige sturing. We zetten dan ook in op duaal leren en maken als stad de brug tussen scholen en de bedrijfswereld.
FLANKEREND ONDERWIJS
In Oostende is er geen stedelijk onderwijs meer, maar de stad kan scholen wel versterken en flankeren waar nodig. Zo bouwen we mee aan kwaliteitsvol en inclusief onderwijs in Oostende.
De stadsdienst onderwijs en maatschappij fungeert als aanspreekpunt voor het volledige onderwijsveld in de stad. Deze dienst zet projecten op die scholen ondersteunen onder meer omtrent armoede, welzijn, diversiteit, discriminatie en specifieke leernoden.
Daarnaast besteedt deze dienst uitdrukkelijk aandacht aan de organisatie van zwemlessen voor elk schoolgaand kind. We willen dat elke Oostendse schoolganger regelmatig zwemlessen krijgt in ons plaatselijk zwembad. En dat ons zwembad prioriteit geeft aan de schoollessen. Iedere jongere moet kunnen zwemmen. Daarboven moeten ze ook kennis maken met de gevaren van de zee. Dit in nauw overleg met het middenveld en de strandredders. Een cursus ‘reddend zwemmen’ is hierbij onontbeerlijk. De zee, het strand en zijn fauna en flora moeten deel uitmaken van het curriculum. We belonen scholen die hier werk van maken met een label.
Als stad sensibiliseren en ondersteunen we scholen rond kostenbewust onderwijs.
Het financieel plaatje mag nooit de doorslag geven voor een school of studierichting. We ondersteunen de scholen in het zoeken naar werkbare oplossingen om een maximumfactuur in het secundair onderwijs mogelijk te maken.
We beseffen meer dan ooit dat een betaalbare, lekker en gezonde schoolmaaltijd helpt in de strijd tegen kansarmoede en een positief effect heeft op de aanwezigheid op school en de schoolprestaties. We willen een gezonde en betaalbare maaltijd voor elk kind op elke Oostendse basisschool. Stad Oostende heeft reeds een voedselstrategie en die willen we koppelen aan een proefproject in de scholen waar de kansarmoede het hoogst is. Na evaluatie rollen we deze actie uit naar alle basisscholen. De stad ondersteunt de scholen hiervoor logistiek en financieel.
In Vlaanderen heeft 12% van de meisjes tussen 12 en 25 jaar regelmatig te kampen met geldgebrek om menstruatieproducten te kopen. Moeten kiezen tussen een maaltijd of een maandverband kan niet. We willen dan ook een proefproject uitrollen over enkele secundaire scholen om gratis menstruatieproducten aan te bieden. We zullen in nauw overleg met de zorgteams en brugfiguren de scholen ondersteunen in het uitwerken van een beleid op maat.
Het deeltijds kunstonderwijs, het Conservatorium en de Kunstacademie aan Zee, zijn fantastische instellingen, die heel wat Oostendse jongeren aantrekken. We willen blijven inzetten op de jongere als maker en maken werk van de broodnodige renovatie van de gebouwen, de laagdrempelige toegang met kansentarief en zorgen dat vraag en aanbod afgestemd worden met de scholen.
GOED ONDERWIJS BEGINT BIJ KINDEROPVANG
Kinderen zijn de toekomst. En goed onderwijs is de motor van vooruitgang. En goed onderwijs begint met… goede kinderopvang. Kwalitatieve kinderopvang is niet alleen goed voor kinderen en ouders maar ook voor de hele samenleving. Investeren in de eerste 1000 dagen (wanneer 80% van onze ontwikkeling plaatsvindt) loont op elk vlak in het verdere leven van een kind. Investeren in kinderopvang is investeren in de toekomst van volwassenen en de welvaartstraat. We willen de integratie van jongs af aan koppelen aan (buitenschoolse-)kinderopvang in Oostende.
Oostende bouwt op een aantal sterke spelers in de kinderopvang. De verankering van de financiering van deze initiatieven is van belang voor de toekomst van de kinderopvang in Oostende. Er moet daarnaast verder gewerkt worden aan de inzet van de brugfiguren zoals in het lager en secundair onderwijs. We hebben bijzondere aandacht voor kinderopvang in wijken met een tekort aan opvangplaatsen en willen private partners stimuleren om aandacht te hebben voor de rand van de stad.
Tegelijk is het ook noodzakelijk om de achteruitgang van de onthaalouders in Oostende te keren. We zetten in op extra kinderopvangplaatsen en reduceren de wachtlijsten door te investeren in extra infrastructuur voor stedelijke opvangplaatsen en subsidies voor niet-stedelijke opvanginitiatieven, zowel groeps-als gezinsopvang. Voor stedelijke initiatieven wordt de ouderbijdrage berekend op basis van het inkomen van de ouder(s).
Om elk Oostends kind een opvangplaats te bieden, hebben we 120 extra opvangplaatsen nodig. We willen voor elk kind een plek in de kinderopvang. En niet zomaar een plek: een kwaliteitsvolle, toegankelijke en betaalbare plek. Kwaliteit, aandacht, inclusie en zorg zijn de pijlers. Dat betekent dat we willen investeren in personeel voor onze stedelijke crèches. Het aantal kinderen per begeleider moet naar omlaag, en de arbeids-en loonvoorwaarden voor kinderbegeleiders omhoog. Per crèche moet er dan ook één begeleider met een pedagogische bachelor zijn.
Met Vooruit Plus vinden we de uitvoering van de regierol van de stad, zoals ze decretaal verankerd is, belangrijk. Het blijft daarnaast ook essentieel om input vanuit professionele initiatieven te waarderen. Zo verhogen we maximaal de mogelijkheid tot betaalbare, kwalitatieve en innovatieve kinderopvang. Projecten waarbij moeders meedraaien in de opvang en tegelijk opgeleid worden, moeten we koesteren. Gelijke kansen start in de kinderopvang en anderstalige ouders willen we actief betrekken en ondersteunen om Nederlands te leren. Dat willen we doen door in de kinderopvangcentra ook een aanbod voor volwassenen aan te bieden.Ook de buitenschoolse kinderopvang verdient meer aandacht: een doordachte afstemming met de scholen waarbij de nadruk komt te liggen op een kwaliteitsvolle invulling van de tijd in de kinderopvang en afstemming met het vrijetijdsaanbod. Hiervoor willen we samenwerken met sportclubs, het conservatorium, de kunstacademie en andere verenigingen. We willen dit uitrollen over elke wijk, waarbij wordt ingezet op gedeeld gebruik van bestaande infrastructuur.
Ten slotte willen we ook onderzoeken of een project van opvang in de late uren en in de weekends mogelijk is om tegemoet te komen aan de nood aan een flexibel opvangplan. We zijn een stad met een hoge horeca- en evenementenfunctie, en tevens een hoog aantal mensen die speciale werkschema’s hebben in de zorg. Dit kan een groot verschil maken in een betere leef-werkbalans, waardoor het makkelijker wordt om voor een job te kiezen met flexibele werkuren – zeker voor alleenstaande ouders.We onderzoeken de mogelijkheid om samen te werken met bedrijven en ziekenhuizen om een intern kinderopvanginitiatief op te starten.
Wij zien de kinderopvang als voorbereiding van het onderwijs. Wij pleiten dan ook dat de bevoegdheden ‘onderwijs’ en ‘kinderopvang’ bij één schepen zitten die zich volop concentreert op de toekomst van onze Oostendse kinderen. -
Veerle Dubois published 03. De wijken als kloppend hart van de stad in programma oostende 2024-09-19 15:27:19 +0200
03. De wijken als kloppend hart van de stad
De wijken van Oostende zijn allen uniek, echter hebben ze ook heel wat gemeenschappelijke noden. Met Vooruit Plus willen we dat elke wijk goed onderhouden en net is, dat er ingezet wordt op openbaar domein en vergroening en er een goed uitgewerkt mobiliteitsplan is. Een wijk moet ook een veilige plaats zijn, waar elke burger inspraak heeft. Daarnaast zijn er heel wat verenigingen actief in onze wijken, waarbij een goede ondersteuning van de stadsdiensten belangrijk is.
Hieronder leest u een aantal voorstellen die zich specifiek richten op de versterking van de wijken. Algemene maatregelen voor de volledige stad rond mobiliteit, veiligheid en openbaar domein en vergroening worden uitgewerkt in de andere secties van ons programma.
Een wijk moet een gezellige plaats zijn om te vertoeven, waar iedereen zich thuis kan voelen en er voldoende inspraakmogelijkheden zijn van en door de inwoners. Ook duidelijke communicatie van de stad naar de burgers toe is essentieel, zowel bij kleine als grote veranderingen binnen de wijk. Hierbij is het belangrijk dat de stadsdiensten voldoende op de hoogte zijn van wat leeft binnen elke wijk en actief iets doen met de mogelijke problemen die zich voordoen.
Concreet willen we dat zo bevorderen:
OPENBAAR DOMEIN
Een goed onderhouden openbaar domein, waarbij er inspraak is door inwoners, zorgt voor een gezellige wijk om in te wonen, kan mensen samen brengen op ontmoetingsplaatsen binnen de wijk en is ook belangrijk voor de veiligheid. Denk maar aan voetpaden die niet onderhouden zijn, wat een valrisico verhoogd of fietspaden die onvoldoende verlicht zijn wat de verkeersveiligheid in het gedrang brengt. Om voldoende op de hoogte te zijn van de noden van elke wijk, willen we inzetten op een verantwoordelijke voor het openbaar domein per wijk, die hierbij alle noden in kaart kan brengen, nutswerken kan opvolgen en in contact gaat met de inwoners indien er zich een probleem stelt.
ADMINISTRATIEF PUNT PER WIJK
Momenteel is het O-punt de enige mogelijkheid om een melding te maken. Een digitaal meldpunt kan voor veel mensen een makkelijke manier zijn om een probleem door te geven, maar tegelijk brengt dit moeilijkheden met zich mee. Niet iedereen is in de mogelijkheid om digitaal een melding te maken, niet alle noden kunnen op een goede manier duidelijk worden gemaakt aan de stadsdiensten en het rechtstreeks contact met de stadsdiensten gaat hierbij verloren. Een goede analyse van het O-punt dringt zich dus op. Het opstarten van een administratief punt in elk ontmoetingscentrum biedt een oplossing op de bovenstaande problemen en daar willen wij op inzetten. We willen het ook mogelijk maken dat hierbij bepaalde sociale diensten of burgerzaken, bv de aanvraag van een paspoort, mogelijk zijn binnen dit administratief punt. Er kan hierbij ook gewerkt worden met een mobiel punt die op verschillende momenten beschikbaar is in de wijken.
WIJKRADEN
Het herinvoeren van de wijkraden is prioritair. Deze wijkraden zouden twee maal per jaar doorgaan, waarbij er een duidelijke agenda is, inwoners ook agendapunten kunnen aanbrengen en deze ook verder opgevolgd worden. Participatie, inspraak en informatie zijn hierbij de kernwaarden. Daarnaast kunnen er extra wijk-of bewonersvergaderingen doorgaan wanneer er ingrijpende veranderingen of projecten plaatsvinden in de wijk of buurt. Deze vergaderingen moeten voldoende op voorhand doorgaan, zodat inspraak zeker mogelijk is en iedereen op de hoogte is van de impact die dit zal hebben.
Of het nu adviesorganen, verenigingen of bewonersgroepen zijn, we kiezen ervoor om hen vanaf het begin bij het besluitvormingsproces te betrekken. Via deze vroegparticipatie, waarbij betrokkenen al in een vroeg stadium hun mening kunnen geven en meedenken, zorgen we er voor dat alle stemmen worden gehoord en dat beslissingen beter aansluiten bij de behoeften van de buurt, de wijk of de stad.
EVENEMENTEN IN DE WIJK
In de wijken vinden met regelmaat heel wat evenementen plaats. We willen inzetten op een goede samenwerking tussen het stadsbestuur en de verenigingen. Hierbij is het belangrijk dat er voldoende ondersteuning en begeleiding is. Dit houdt onder andere in dat er wordt geholpen met administratie, coördinatie en ondersteuning met materiaal, dit op een kwalitatieve manier. Voor veel verenigingen, die mee het kloppend hart van de stad zijn, is het verschil tussen een goede of slechte ondersteuning daarin elementair in hun werking.
We moeten op zoek naar wat de mogelijkheden zijn binnen de wijk (en dus niet enkel focussen op wat niet kan). Daarnaast is het ook noodzakelijk om evenementen in kaart te brengen, zodat er diversiteit is voor verschillende leeftijden en er minder overlap is in de verschillende wijken.
Er wordt ook ingezet op het decoreren van de straten tijdens de feestdagen, dit in elke wijk en niet enkel in het centrum.
VERHOOGDE AANWEZIGHEID VAN DE WIJKPOLITIE
De prioriteit van de wijkpolitie moet in de eerste plaats zijn: aanwezigheid in de wijken, waarbij administratieve taken minder of geen deel meer uitmaken van hun takenpakket. De wijkagent moet het eerste aanspreekpunt zijn in het straatbeeld wanneer de wijkbewoners iets willen melden of met een probleem zitten. Daarom stellen we voor om een wijkagent te voorzien in het straatbeeld, zeker bij de start van de schooluren en op het einde ervan en bij evenementen en straatfeesten. We bekijken de mogelijkheid om het geheel van taken van de politie zo te organiseren opdat er op termijn in elke wijk een wijkagent op de baan kan zijn, en dit 24/7. Daarbij wordt geanalyseerd in hoeverre deze werkwijze de takenlast van de gehele politie zal verminderen.De taak van de wijkagent moet dus veel ruimer zijn dan enkel puur politioneel werk. We maken ook werk van communicatie zodat wijkbewoners weten wie hun wijkagent is. Dit kan op verschillende manieren zoals bijvoorbeeld via een bewonersbrief waarin de gegevens van de wijkagent duidelijk vermeld staan, alsook waar je hem het makkelijkst kan bereiken. Ook de aanwezigheid van de wijkpolitie op wijkraden moet een vast gegeven zijn.
EEN VAST WIJKKANTOOR IN ELKE WIJK
We zorgen er voor dat de politie in iedere wijk opnieuw een vast wijkkantoor heeft, waar de bewoners in alle rust kunnen gaan praten met de politie. Het hoeft niet zo te zijn dat elk nieuw wijkkantoor in de oude vroegere stijl van de wijkkantoren is. Het moeten wel plekken zijn waar in rust en vertrouwen kan gesproken worden. In de Langestraat denken we bijvoorbeeld aan laagdrempelige aanspreekpunten voor grensoverschrijdend gedrag, die net niet de typische vorm van wijkkantoren omvatten. We kijken om het ‘Ask for Angela’ principe in te voeren en te promoten.
CASHPOINT
De laatste jaren verdwijnen steeds meer en meer bankautomaten, waardoor mensen soms naar andere wijken of buurgemeenten moeten uitwijken om geld te kunnen afhalen. Elke wijk moet een cashpoint beschikbaar hebben, zodat het voor iedereen mogelijk is om in zijn omgeving geld af te halen.
FIETS- EN VOETGANGERSBRUGGEN OM WIJKEN TE VERBINDEN
Om de interactie tussen de wijken én het gebruik van de fiets nog meer te stimuleren moet elke wijk met elkaar verbonden zijn via veilige fietspaden of fietsbruggen. We willen de mogelijkheid van een fietsers– en voetgangersbrug die de OPEX en de Oosteroever met het centrum verbindt, onderzoeken. Zo ontlasten we de stad van onnodig verkeer en zorgen we er voor dat wijken niet afgesloten zijn van elkaar. -
Veerle Dubois published 04. Mobiliteit als hefboom voor een leefbare stad in programma oostende 2024-09-19 14:40:07 +0200
04. Mobiliteit als hefboom voor een leefbare stad
MOBILITEITSPLAN
Een absolute prioriteit van de nieuwe bestuursploeg is de ontwikkeling van een degelijk en gedragen mobiliteitsplan voor de hele stad. In dat plan moeten veiligheid, duurzaamheid en vlotheid voorop staan. Snelheidsbeleid en infrastructuur gaan daarbij steeds hand in hand. Bij de uitrol van een slim mobiliteitsbeleid op lange termijn zijn alle Oostendenaars voor ons ervaringsdeskundigen. Dagelijks verplaatsen we ons in Oostende: te voet, met de fiets, met de bus of tram, de taxi of de wagen. Elk vervoersmiddel heeft zijn plaats, wel gaan we het STOP-principe toepassen: eerst de Stappers, dan de Trappers (fietsers), vervolgens Openbaar vervoer en dan Personenvervoer.We willen dit bereiken via onderstaande acties:
Alle voetpaden worden opnieuw door de stad onderhouden en worden rolstoeltoegankelijk gemaakt. Kleine herstellingen moeten sneller gebeuren om het voetpad comfortabel te houden voor voetgangers en in het bijzonder voor minder mobiele mensen. Bovendien worden meer oversteekplaatsen voorzien.De versterking van de fietsinfrastructuur, o.a. door laadpalen voor elektrische fietsen en meer parkeerruimte (‘nietjes’ en fietsboxen) te voorzien doorheen de stad, door gevaarlijke punten (zoals Petit Paris) aan te pakken, door ledverlichting te voorzien aan fietsoversteekplaatsen. Om het gebruik van de fiets nog meer de stimuleren moet elke wijk met elkaar verbonden zijn via veilige fietspaden of fietsbruggen. We willen de mogelijkheid van een fietsers- en voetgangersbrug die de OPEX en de Oosteroever met het centrum verbindt, onderzoeken. Zo ontlasten we de stad van onnodig verkeer en zorgen we er voor dat wijken niet afgesloten zijn van elkaar.
Iedere wijk zal een goede bus- of tramverbinding naar het centrum en omliggende gemeenten hebben.
De zone 30 wordt behouden in de buurt van scholen en woonkernen. Op grote verkeersaders (zoals de Zilverlaan) wordt de snelheid opnieuw naar 50 km/uur gebracht. Waar we dat doen, moet de inrichting worden aangepast voor fietsers en voetgangers voor een optimale veiligheid.
Om het autoverkeer te verduurzamen zullen de laadpunten voor elektrische wagens en systemen van autodelen in de stad worden uitgebreid. We moeten daarbij ook aandacht hebben voor het opladen aan huis, waarbij inwoners op een veilige manier, over het voetpad - via bv. een kabelgoot - hun wagen kunnen opladen.
We moeten in de wijken de mobiliteit evalueren in samenloop met de aanwezigheid van druk bezochte plaatsen. We denken aan supermarkten, gebedsgelegenheden, sportinfrastructuur en andere, die soms een grote druk ervaren zeker in combinatie met druk bewoonde punten. We moeten dit op termijn beter kunnen organiseren.
PARKEERBELEID
In alle wijken van Oostende moet het parkeren onder de loep worden genomen. We schuiven daarbij twee grote principes naar voor: 1. Ten eerste moeten de bewoners van alle wijken vlotter kunnen parkeren in hun eigen wijk en op redelijke afstand van hun woning. 2. Ten tweede moeten mensen die minder mobiel zijn een parkeeroplossing hebben die hun vrijheid niet beperkt.De druk van auto’s op de wijken heeft in heel Oostende die principes in het gedrang gebracht. Oostendenaars die van hun werk komen vinden geen parkeerplek meer op redelijke afstand van hun woning en minder mobiele mensen zijn vaak de vrijheid kwijt om hun woning te kunnen verlaten als ze daar behoefte aan hebben.
Deze studie, en de bijhorende ingrepen, zullen gepaard gaan met de ontwikkeling van een randparking en de wering van niet noodzakelijke auto’s uit de wijken.
STADSRING ROND HET CENTRUM
Oostende, dat is een stad waar mensen wonen én mensen op bezoek komen. Het evenwicht tussen beide is zeker in het stadscentrum steeds vaker zoek. Inwoners worden soms meer dan nodig met de bezoekersdrukte geconfronteerd. Een economisch bruisend Oostende moet absoluut, maar de beleving kan voor de eigen inwoners nog veel beter. Vooruit Plus wil met een totaalvisie op mobiliteit en door het herdenken van de openbare ruimte het Oostendse stadscentrum een upgrade geven. Het centrum van Oostende opnieuw tot een toegankelijke en leefbare wijk maken, is het doel. Hiervoor blijven we in dialoog gaan met de inwoners, handelaars, dienstverleners, … want een update van het stadscentrum doe je niet alleen.We willen werk maken van een bereikbaar en aantrekkelijk stadscentrum met ruimte voor wie er woont en werkt. Een centrum dat leeft en bruist begint bij een vlotte toegankelijkheid voor iedereen. Daarom stellen we voor dat er een stadsring rond het centrum komt in enkele richting en dat we afstappen van de huidige onlogische vierdeling van het centrum:
Wie er met de wagen moet zijn, kan dan vlot vanop de Leopold II-laan door de Van Iseghemlaan en langs de Visserskaai rijden, passerend aan de voorziene parkings.
Voor lokaal verkeer voorzien we aangesloten op deze ring een aantal lussen, zodat elke locatie bereikbaar blijft.
We heropenen de Kapellebrug in één richting naar het Hazegras om opnieuw een vlot vertrek uit het centrum mogelijk te maken, met meerdere uitwegen.
We breiden o.a. het aantal bewonersplaatsen en plaatsen voor kortparkeren uit. Zo kan men er snel terecht wanneer nodig, zonder boetes te moeten vrezen.
De volledige stadsring voorzien we van brede, afgescheiden fietspaden, ruime voetpaden en het nodige inheems groen. Bovendien maken we werk van extra oversteekplaatsen, inclusief nieuwe regenboogzebrapaden, met dynamische verkeerslichten. Deze verkeerslichten treden in werking afhankelijk van de drukte.
Aan de rand van de stad kijken we naar een uitbreiding van betaalbare én goed bereikbare randparking(s), voor bezoekers van onze stad: een nieuwe randparking tussen de Konterdam en de afslag van de A10 in Zandvoorde behoort tot de te-onderzoeken-opties. Een vlotte ontsluiting met o.a. het openbaar vervoer is daarbij nodig. We kijken hiervoor actief naar samenwerkingen, bijvoorbeeld voor het beheer van de randparkings of voor een hop-on/hop-off bustraject rond het centrum, daarbij houden we zelf als stad de regie in handen.
We zetten volop in op slimme technologie - denk bv. aan een parkeerapp waarmee je vlot kan zien waar er nog parkeerplaats is - om het volledige Oostendse verkeer te stroomlijnen en indien nodig ook zones af te sluiten. -
Veerle Dubois published 05. Een visie op stadsontwikkeling in programma oostende 2024-09-19 14:31:29 +0200
05. Een visie op stadsontwikkeling
INFRASTRUCTUUR VOOR VOETGANGERS EN FIETSERS
Een van de zaken die zeker moet aangepakt worden is het onderhoud van voetpaden, straten en pleinen. Daarvoor moet het onderhoud van de stad opnieuw in eigen beheer komen. Er wordt prioritair een herstelplan opgemaakt om de achterstand in onderhoud weg te werken. Dit plan zal worden gecommuniceerd aan de bewoners, zodat iedereen weet wanneer de eigen wijk op de planning staat. We pleiten voor één ploegbaas per wijk die de vinger aan de pols houdt en proactief de toestand van straten, voetpaden en pleinen checkt. Dit in samenwerking met lokale vrijwilligers.Daarnaast bekijken we ook de mogelijkheid tot het oprichten van een cleanteam voor personen die niet meer zelfstandig hun eigen voetpad kunnen onderhouden. Na het uitvoeren van openbare werken zorgen de stadsdiensten voor een snel herstel van voetpaden en wegen. Zo veroorzaken we zo min mogelijk overlast in de wijk.
De fietsinrichting in Oostende moet worden verbeterd waar nodig, met aandacht voor conflictvrije kruispunten. Enkele kritische punten, zoals Petit Paris, moeten prioritair worden aangepakt. We streven ook naar meer veilige fietsparkings, waarbij gesloten settings met een digitale bewonerspas een mogelijkheid zijn.
We zorgen er voor dat vrachtwagens of ander zwaar verkeer niet meer in de buurt van de schoolpoort komen 45 minuten voor de schoolbel, en tot 45 minuten na schooltijd.
OPENBARE VERLICHTING
We brengen in samenwerking met de externe partner de toestand van alle verlichtingspalen in kaart. Daarnaast, stellen we een plan op om deze te vervangen door een betere verlichting. Betere verlichting in de straten zorgt ook voor een veiliger gevoel en voor betere verkeersveiligheid.
VERFRAAIING
Het herstellen van de bestaande fonteinen en de mogelijke toevoeging van nieuwe fonteinen maakt integraal deel uit van de verfraaiing van onze wijken. Momenteel zijn er heel wat fonteinen die niet meer werken of verwaarloosd zijn en daar willen we verandering in brengen. Ook op andere verfraaiing, zoals een kunstwerk over de visserij op het Van Glabbekeplein, moet worden ingezet. Het is ook hoog tijd dat Het Bosje als belangrijk deel van het openbaar domein opnieuw wordt opgewaardeerd.Om de wijken aantrekkelijker en uitnodigend te maken willen we meer bloembakken plaatsen in de (hoofd)straten, aan straatverlichting en op pleinen. Waar mogelijk zetten we in op het effectief heraanplanten van meer groen. Hierbij willen we ook de pleinen onderling beter gaan verbinden zodat een wijk een geheel vormt met groene zones. Het idee van pluktuinen willen we breder invoeren. Geveltuinen worden aangemoedigd – gratis planten worden uitgedeeld. En een straat, een wijk, een stad moet proberen om alle ‘blind spots’ - waar er niks gebeurt of waar het wat braak ligt - (tijdelijk) te vergroenen. Daar gaat geen grote kost en inspanning mee gepaard, maar het doet je wijk er anders uitzien.
We moedigen kleine, bottom-up infrastructuurprojecten aan (bijv. voor speeltuinen, sportveldjes, ….). Dit zijn projecten uitgevoerd door burgers zelf in samenspraak met jeugdbewegingen, scholen, sportverenigingen, ….. Daarbij worden de wijken of kwartieren actief betrokken bij het besluitvormingsproces. Zo kan burger openbaar domein opeisen en draagt men er tegelijk verantwoordelijkheid voor .
VERBINDING TUSSEN DE WIJKEN
Ook de verbindingen tussen wijken en plekken in Oostende moet beter, met onder andere een verbinding tussen alle pleinen in Oostende (als ‘belevingsroute’) van Oosteroever tot het centrum. We willen de mogelijkheid van een fiets- en voetgangersbrug tussen het centrum en Oosteroever bestuderen om de verbinding tussen de Opex en het centrum te verbeteren. Ook de verbinding tussen het Westerkwartier en het strand moet beter. Daar ligt een enorme groene long die volledig ontoegankelijk is voor de vele bewoners van het Westerkwartier. Dat willen we veranderen, inclusief een nieuwe hondenloopweide.
RUIMTELIJKE PLANNING
Hoogbouw is geen taboe. Toch is er dringend nood aan beleid rond inrichting van het openbaar domein. Hierbij wordt een lange termijn plan ontwikkeld dat aangeeft waar hoogbouw wel en niet kan. Dit plan moet gepaard gaan met een planning in parkeerbeleid, de doorstroming van het verkeer en de mobiliteit in het algemeen. Ook moet de beschikbaarheid van betaalbaar wonen in elk project aanwezig zijn. Nieuwbouw (zeker hoogbouw) moet het gevolg zijn van beleidsbeslissingen, niet van beslissingen bij de projectontwikkelaars.Oostende is behoorlijk volgebouwd. Vanaf nu moet er maximaal ingezet worden op renovatie en inbreiding alsook op het herwaarderen van onze natuur en open ruimte als locatie om aan hittebestrijding te doen, esthetisch een hoger niveau te bereiken én om ontmoeting en dialoog te verhogen (eenzaamheid te verlagen).
OPENBARE WERKEN
De leefbaarheid van een stad, de (verkeers)veiligheid, een dringend uit te werken mobiliteitsplan en het gebruik van de openbare ruimte, vereisen ingrepen die een perspectief op lange termijn en voor de ontwikkeling van de stad moeten uitdragen. Een aantal van die grote openbare werken legden we - o.a. tijdens onze huisbezoeken - in de voorbije jaren voor aan de bevolking in de desbetreffende wijken en deze konden op bijval rekenen. Een voorbeeld daarvan is het project van de ondertunneling van de Elisabethlaan. Dat project was reeds ingepland om het enige zwarte punt van de stad - het kruispunt van de Torhoutsesteenweg en de Elisabethlaan – aan te pakken. Het huidige bestuur schrapte dit project echter, ondanks de beschikbare financiering vanuit Vlaanderen. Waardoor Oostende voor het eerst in tien jaar opnieuw boven het Vlaamse gemiddelde van zware ongevallen steeg.Een ander project dat we willen onderzoeken is het overkappen van de autoweg en tramlijn langs de duinen in Raversijde. De voortdurende zandophopingen op dat punt veroorzaken heel wat mobiliteitsproblemen en brengen bijhorende kosten met zich mee. We laten het verkeer én de tram door een koker rijden die gedeeltelijk onder de grond wordt geplaatst. Boven de koker trekken we de verduining door. Hierdoor wordt een breed duinenlandschap gecreëerd, waar fietsers en voetgangers van kunnen genieten. Tegelijk is het een ideale en nodige ingreep voor de kustbescherming.
Een derde voorbeeld betreft het gebied van de Blauwe Bruggen tot aan Duin en Zee. De uitdaging is de realisatie van een betere verbinding van de wijk Opex mét Oosteroever en het Militair Hospitaal, maar evengoed het verbeteren van het fietsers-, lopers- en voetgangersverkeer langs dat traject en dit tot aan de Blauwe Bruggen. Het is één van de drukst gebruikte pistes voor de zwakke weggebruikers in Oostende. Een verbetering dringt zich op. Een grondige studie over het geheel van de situatie is hier dus noodzakelijk
HERINRICHTING VAN HET STADSCENTRUM
Een stadscentrum updaten betekent meer dan alleen de mobiliteit vernieuwen. We moeten de hele ruimte durven herdenken. We zagen het centrum veranderen én opnieuw veranderen. De uitgangsbuurt bloeit, maar heeft ook duidelijk een facelift nodig. Voor de kleine zelfstandigen, de bezoekers én voor de Oostendenaars.Concreet plannen we volgende maatregelen:
Een Ensorlaan in Belle Epoquestijl in plaats van een verouderde Leopold II-laan.
Een open en groen wandeltraject van aan CC De Grote Post naar het Leopoldpark.
Een feestplein, centraal in de Langestraat, met een open ruimte voor events en dit in nauwe samenwerking met de horeca-uitbaters, Oostendse organisaties en verenigingen. Op die manier zorgen we er samen voor dat het plein leeft. Het hele jaar door, met een kwalitatief aanbod voor iedereen.
Een hondenloopweide in het centrum, nabij de heuvel van het Leopoldpark met de mogelijkheid tot pop-up bar voor lokale verenigingen en hun werking.NIEUWE INVULLING SITE OUD POLITIEGEBOUW
Een andere belangrijke kwestie in het centrum is de invulling van het oude politiegebouw in de Alfons Pieterslaan. De realisatie van een administratief centrum en detentiehuis op die locatie staat haaks op onze visie op stadsontwikkeling. Wij vinden dat wijken opleven door het verhogen van passage en de kwaliteit van winkels en horeca. Ook de verhuis van Mu.ZEE is in die zin problematisch voor het leven in het centrum. Wij kiezen voor een alternatief waarbij Mu.ZEE blijft waar het is en waar een andere invulling wordt gegeven aan de site van het oude politiekantoor, in samenspraak met de buurt. Een te verkennen idee is de realisatie van een open, maar overdekte markthal, waar zowel markt kan worden gehouden als ook andere activiteiten kunnen plaatsvinden. We willen spreken met de visserijsector om te zien of het gebruik van een dergelijke markthal ook voor hen een aantrekkelijk punt kan zijn om de specialiteiten rond vis te brengen en te verkopen. Op deze manier zal de site beter passen in de omgeving: aan een winkelstraat, aan het Leopoldpark en tussen heel wat scholen. -
Veerle Dubois published 06. Proper & veilig Oostende in programma oostende 2024-09-19 14:17:53 +0200
06. Proper & veilig Oostende
Veilige en nette wijken dragen bij tot het veiligheidsgevoel van de buurt en daar moeten we volop op inzetten. Dat geldt trouwens niet enkel voor de straten; ook in de omgeving van pleinen, parken en strand dienen we voortdurend aandacht te hebben voor een nette en veilige beleving.
AFVALBELEID
“Oostende blinkt als de Zee” blijft onze slagzin. Om het afvalbeleid in de stad verder te optimaliseren voeren we de gratis grof huisvuilophaling terug in en dat minstens 2x per jaar. Zo laten we mensen die niet in de mogelijkheid zijn om zelf naar het containerpark te gaan niet in de kou staan. Uiteraard behouden we de groenophaling in de wijken. En bij uitbreiding onderzoeken we de mogelijkheden van een ‘mobiel containerpark’, dat tot in de wijken komt.
De ondergrondse afvalstraten breiden we verder uit, maar we laten de wijkbewoners meedenken over de locatie in hun wijk. Hierbij moeten duidelijke afspraken gemaakt worden met de buurtbewoners en bedrijven in kwestie over onder meer de tijdstippen van ledigen van de afvalcontainers, zodat dit niet zorgt voor extra overlast voor de buurt. Met een duidelijk plan waar de ondergrondse afvalstraten en de vuilnisbakken in onze stad gelegen zijn, zorgen we ervoor dat elke bewoner maximaal gebruik kan maken van deze voorzieningen. Met voldoende afvalstraten en een goede spreiding ervan wensen we sluikstorten een halt toe te roepen. Sluikstorten is onaanvaardbaar en we zullen hierop streng handhaven. Ook het achterlaten van vuilnis op het strand pakken we kordaat aan.
In het verlengde daarvan zullen we ijveren voor een Vlaams project statiegeld op blikjes en flessen, als deel van de oplossing voor zwerfafval. Het is geen oplossing voor de vervuiling die we zien op het strand in drukke dagen, maar het is nu al danig bewezen dat het de vervuiling substantieel vermindert. Iemand raapt het op.
De nachtophaling als aanpak van de gecombineerde afval-meeuwen problematiek is zeer duur en ook weinig efficiënt – volgens experten zal het niet lang duren alvorens de meeuwen ook ’s nachts de zakken zullen opentrekken. Daarom wil Vooruit Plus een proefproject starten waarbij de avond voor de ophaling afvalcontainers worden geplaatst op de gevoelige plekken tijdens het broedseizoen. Dit zal de snelheid van ophalen verhogen, het opentrekken vermijden en de meerkost voor de opkuis nadien doen verdwijnen. Bijkomend voordeel is dat mensen ook ’s avonds hun afval al buiten kunnen zetten – zeker voor mensen die vanwege hun job niet anders kunnen en nu beboet worden.
DE UITBOUW VAN EEN GROTER POLITIEKORPS
Met de taken waarmee de politie in Oostende geconfronteerd wordt, en bijkomend de luide roep om meer veiligheid in de stad, stellen we vast dat het korps vandaag te klein is en moet uitgebreid worden. Dit ondanks de verhoging van de middelen aan het begin van de voorbije legislatuur. We denken daarbij aan de capaciteit voor de grondige en strenge aanpak van drugs en verwante criminaliteit, overlast, cybercriminaliteit, fiets- en gauwdiefstallen, grensoverschrijdend gedrag, …. Naast een strenge aanpak van criminaliteit, kiezen we ook resoluut voor preventie en bestendigen de bestaande acties hieromtrent.
VERHOOGDE AANWEZIGHEID VAN DE WIJKPOLITIE
De prioriteit van de wijkpolitie moet in de eerste plaats zijn: aanwezigheid in de wijken, waarbij administratieve taken minder of geen deel meer uitmaken van hun takenpakket. De wijkagent moet het eerste aanspreekpunt zijn in het straatbeeld wanneer de wijkbewoners iets willen melden of met een probleem zitten. Daarom stellen we voor om een wijkagent te voorzien in het straatbeeld, zeker bij de start van de schooluren en op het einde ervan en bij evenementen en straatfeesten. We bekijken de mogelijkheid om het geheel van taken van de politie zo te organiseren opdat er op termijn in elke wijk een wijkagent op de baan kan zijn, en dit 24/7. Daarbij wordt geanalyseerd in hoeverre deze werkwijze de takenlast van de gehele politie zal verminderen.De taak van de wijkagent moet dus veel ruimer zijn dan enkel puur politioneel werk. We maken ook werk van communicatie zodat wijkbewoners weten wie hun wijkagent is. Dit kan op verschillende manieren zoals bijvoorbeeld via een bewonersbrief waarin de gegevens van de wijkagent duidelijk vermeld staan, alsook waar je hem het makkelijkst kan bereiken. Ook de aanwezigheid van de wijkpolitie op wijkraden moet een vast gegeven zijn.
EEN VAST WIJKKANTOOR IN ELKE WIJK
We zorgen er voor dat de politie in iedere wijk opnieuw een vast wijkkantoor heeft, waar de bewoners in alle rust kunnen gaan praten met de politie. Bovendien zoeken we een locatie voor extra wijkkantoren in de omgeving van Petit Paris, in de uitgangsbuurt van de Langestraat en in de Nieuwe Stad. De aanwezigheid van politie dichtbij bewoners moet het veiligheidsgevoel verhogen en de dialoog en de samenwerking tussen politie en bewoners verbeteren.
TAXICONTROLES
Wij ijveren voor regelmatig gerichte politiecontroles op taxi’s. Dit gaat gepaard met het zetten van een kwaliteitsstandaard voor alle taxi’s. Taxi’s hebben een belangrijke, groeiende rol in de stad. Een opleiding en kwaliteitsvereiste invoeren is aangewezen en handhaving noodzakelijk.
OPENBARE VERLICHTING
We brengen in samenwerking met de externe partner de toestand van alle verlichtingspalen in kaart. Daarnaast, stellen we een plan op om deze te vervangen door een betere verlichting. Betere verlichting in de straten zorgt ook voor een veiliger gevoel en voor betere verkeersveiligheid.
VEILIG STRAND
Er moet blijvend ingezet worden op preventieve campagnes rond de gevaren van de zee en de richtlijnen van de redders. We willen streng optreden bij het onrespectvol behandelen of het niet opvolgen van de richtlijnen van de strandredders. Daarbij dient uiteraard ook criminaliteit, overlast en zwerfvuil op het strand zelf streng aangepakt te worden. Om het werk van strandredders en ordediensten enigszins te verlichten, dringt een “spreidingsplan” van strandbezoekers tijdens drukke periodes zich op.
VERKEERSVEILIGHEID
De bewaking van verkeersveiligheid in de stad wordt een prioriteit. Concreet wordt deze verzekerd door het behoud van zone 30 rond scholen en in wijkkernen, de verbetering van de voetgangers- en fietsinfrastructuur, conflictvrije kruispunten, de investering in straatverlichting waar nodig en de aanpak van kritieke knooppunten.
VEILIG UITGAAN IN OOSTENDE
Een plezante en veilige uitgaansbuurt is essentieel voor onze jongeren. Om de veiligheid in de Langestraat te verhogen willen we twee concrete maatregelen nemen:
Een wijkkantoor waarbij ook ’s nachts een gemakkelijk aanspreekbare wijkagent aanwezig is en waarbij (jonge) uitgaanders laagdrempelige hulp kunnen krijgen in het geval er zich een onrustwekkende of onveilige situatie voor doet. Dit moet ook het uitgaan van meisjes en vrouwen in de stad veiliger maken.
Een strenge handhaving van drugsdealers in de Langestraat – omdat alle jongeren recht hebben op een veilige, drugsvrije uitgaansbuurt.
BRANDWEER
Als trouwe partner van de hulpverleningszone blijven we ons verder inzetten voor een professioneel en goed uitgerust brandweerkorps. Na de verhuis van de brandweer naar de nieuwe kazerne, zullen we samen met het Stadsatelier en de buurt, een nieuwe bestemming geven aan de oude brandweerkazerne. -
Veerle Dubois published 09. Jeugdig, sportief & cultureel Oostende in programma oostende 2024-09-19 11:59:44 +0200
09. Jeugdig, sportief & cultureel Oostende
JEUGD
We willen zorgen dat Oostende een stad is met plaats voor de jeugd. Het inrichten van de openbare ruimte, met behoud van de Velodroom, het voorzien van meer repetitieruimtes, het creëren van plaatsen voor fuiven en de infrastructuur in de wijken om te sporten zijn daar allemaal voorbeelden van. Bovenal willen we ons inzetten om de ontplooiingskansen van de Oostendse jongeren te maximaliseren, met de nodige begeleiding en zorg.
OOSTENDE SPEELSTAD
We willen van de stad een echte Speelstad maken. Kinderen en jongeren hebben nood aan méér speel-, sport- en hangplekken in Oostende. Deze moeten evenwichtig verdeeld worden over alle wijken in de stad (en het strand) en moeten ingebed worden in verkeersveilige omgevingen. Door kinderen voldoende kwaliteitsvolle ruimte te geven in de stad wordt overlast beperkt. We willen daarbij bottom-up initiatieven rond de creatie of verbetering van speelplekken (sportveldjes, speelpleinen, tuintjes, zoektochten, ….) aanmoedigen – bijvoorbeeld bij jeugdverenigingen en sportclubs. Door te faciliteren en budgetten te voorzien, maar de uitvoering bij jongeren en verenigingen te leggen worden jongeren eigenaars van de publieke ruimte en zullen ze er zorg voor dragen.JEUGDBEWEGINGEN
Oostende kent tal van jeugdbewegingen – waar kinderen ravotten en jongvolwassenen zich engageren én verantwoordelijkheid leren opnemen. De Oostendse jeugdbewegingen hebben nood aan goede huisvesting. Het is de taak van het stadsbestuur om dat samen met hen te realiseren en dit maximaal in het kader van gedeeld gebruik van infrastructuur. De jeugdbewegingen spelen een belangrijke rol in de wijken. Ze meer betrekken bij nieuwe projecten – rond de realisatie van nieuwe speelvelden, kunstprojecten en natuur – kan hun verankering in de wijk nog versterken.JEUGDHUIZEN
Jeugdhuizen spelen een belangrijke rol in de stad als ontmoetingsplek. De infrastructuur van de jeugdhuizen moet kwaliteitsvol zijn en inspelen op de noden van de jeugd.KINDERARMOEDE
Kinderarmoede mag niet gereduceerd worden tot de strikte criteria. We moeten dit breed benaderen. Er is nood aan een ondersteuning waarbij administratie niet overheersend is, maar die kort op de bal speelt als kinderen dreigen uitgesloten worden omwille van armoede. Daarbij moet vooral worden ingezet op directe en concrete steun aan de kinderen en niet zozeer op financiële steun aan de ouders.BUITENKLASSEN
Doorheen de stad willen we buitenklassen organiseren – die toegankelijk zijn voor veel verschillende groepen (basisscholen, middelbare scholen, volwassenenonderwijs, senioren, taalonderwijs, jeugdbewegingen, ….) en waar verbinding en participeren in de openbare ruimte centraal staat.BUITENZWEMBAD
We willen de realisatie van een buitenzwembad, een strandzwembad of waterspeelplekken in de stad onderzoeken.PARTICIPATIE
Participatie in het stadsbeleid moet niet starten bij 18 jaar. We willen ook onze jeugd betrekken bij het beleid. Dat zullen we doen door regelmatig overleg met de Jeugdraad, door het verderzetten van de Kindergemeenteraad en door het capteren van jeugdige bezorgdheden en ideeën die worden besproken op de schoolraden / leerlingenraden in de Oostendse scholen.UITGAAN IN OOSTENDE
Je hoeft niet jong te zijn om graag uit te gaan, maar inzetten op een plezante én veilige uitgaansbuurt is wel essentieel voor onze jongeren.In de uitgaansbuurt (Langestraat) willen we drie concrete maatregelen nemen:
Een feestplein, centraal in de Langestraat, met een open ruimte voor events en dit in nauwe samenwerking met de horeca-uitbaters, Oostendse organisaties en verenigingen. Op die manier zorgen we er samen voor dat het plein leeft. Het hele jaar door, met een kwalitatief aanbod voor iedereen.
Een wijkkantoor waarbij ook ’s nachts een gemakkelijk aanspreekbare wijkagent aanwezig is en waarbij (jonge) uitgaanders laagdrempelige hulp kunnen krijgen in het geval er zich een onrustwekkende of onveilige situatie voor doet. Dit moet ook het uitgaan van meisjes en vrouwen in de stad veiliger maken.
Een strenge handhaving tegenover drugsdealers in de Langestraat – omdat alle jongeren recht hebben op een veilige, drugsvrije uitgaansbuurt.
We zetten ook in op de realisatie van een nieuwe fuifzaal op de Bosjoenk site, een plek waar jongeren fuiven kunnen organiseren en ongestoord kunnen dansen tot in de vroege uurtjes. Dit project willen we participatief verwezenlijken, in samenspraak met de jeugdraad en de jongeren, alsook met inspraak van de buurt. .
SPORT
Oostende beschikt over veel sportverenigingen, gespreid over diverse sporttakken en vaak met een goed uitgebouwde jeugdwerking. Deze verenigingen hebben nood aan financiële en administratieve ondersteuning, een netwerkende samenwerking met andere clubs, een voldoende kwalitatieve sportinfrastructuur en een goede omkadering. Daarnaast beschikt onze stad ook over tal van ongebonden sporters, die voornamelijk gebruik maken van het openbaar domein.
Een totaalvisie voor het sportbeleid, opgemaakt door de stad in nauwe samenwerking met de Sportraad en sportclubs, zal een antwoord moeten bieden aan de vele noden die er vandaag zijn.Op vlak van financiële en administratieve ondersteuning blijft de stad een prioritaire rol spelen. We behouden het gratis ter beschikking stellen van de sportinfrastructuur voor jeugdwerking zodat sportclubs blijvend kunnen inzetten op kwalitatieve laagdrempelige jeugdwerking voor alle jeugd. De financiële ondersteuning door de stad moet geoptimaliseerd en vooral vereenvoudigd worden. Door de inzet en professionele ondersteuning van de sportdienst moet de administratieve overlast voor de sportclubs tot een minimum herleid worden.
De stad trekt de kaart van netwerk en samenwerking over diverse sporttakken heen. Sportclubs kunnen, hoewel ze uiteraard autonoom blijven, door samenwerking elkaar versterken. Samen met de Sportraad, zal de stad hierin een voortrekkersrol spelen.SPORTINFRASTRUCTUUR
De sportinfrastructuur van onze stad – met talrijke sportcentra - verdient blijvende aandacht, waarbij een snelle en transparante opvolging van het sporttechnisch beheer van de infrastructuur een prioriteit van de sportdienst wordt.Volgende initiatieven staan op onze radar:
Ontwikkeling van een Masterplan de Schorre: dit plan zal een antwoord bieden aan de nood voor kwalitatieve infrastructuur van de vele sportclubs die er huisvesten, met voldoende respect voor de omwonenden. Het plan wordt opgemaakt in samenwerking met de Sportraad en zal naast de sportieve invulling ook de nodige herstellingswerken, vernieuwbouw, drainage van de velden en de mobiliteit in het park aanpakken.
De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen met ondersteuning uit Vlaanderen.
Voor de watersportclubs wordt een visieplan ontwikkeld, waarbij de infrastructuur en de nodige concessies hiervoor in transparantie met de clubs onderzocht en ondersteund worden. Een verdere uitbouw voor Oostende als watersportstad is hierbij de doelstelling.
De stad blijft inzetten op het maximaal openstellen van infrastructuur (scholen en andere infrastructuur) om tegemoet te komen aan de grote vraag van clubs naar mogelijke trainingsaccommodatie. Naschoolse sport wordt in overleg met scholen en buitenschoolse kinderopvang onderzocht en uitgewerkt. Als stad schrijven we ons in voor Multimove.Met het stedelijk zwembad Brigitte Becue beschikt Oostende over een voldoende uitgerust zwembad. We willen het zwembad én de uitbating van de cafetaria voor zowel sportclubs, scholen als voor recreatief gebruik beter optimaliseren. Speciale aandacht moet daarbij gaan naar het recreatief bad – dat te koud is voor kinderen – en naar de buitenbaden die niet beschikbaar zijn.
Laagdrempelige sportinfrastructuur moet toegankelijk zijn voor iedereen, ook voor ongebonden sporters. Verspreid over het volledige grondgebied voorzien we sportieve buurtgerichte infrastructuur.
G-sport wordt verder door de stad ondersteund en uitgebouwd. Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen kansen moet krijgen om zichzelf sportief uit te dagen. We zullen dan ook maximaal inzetten om onze infrastructuur over de volledige stad G-sport toegankelijk te maken.
CULTUUR
Vooruit Plus wil inzetten op een dynamisch en toegankelijk cultuurbeleid voor iedereen. Oostende is niet enkel gekend als Koningin der Badsteden, maar zit al decennialang in de lift als culturele en artistieke hub. We hebben een sterke basis van grote en kleinere organisaties die elk op hun eigen manier zorgen dat Oostende een sterke artistieke uitstraling heeft. We beschouwen de Paulusfeesten, Oostende Voor Anker en Theater aan Zee als vaste waarden. De cultuurhuizen, jeugdhuizen en socio-culturele en (kunst-) educatieve organisaties leveren fantastisch werk. We zijn er ook van bewust dat tal van niet-professionele organisaties actief zijn in Oostende en willen vooral dat er samengewerkt wordt. De cultuurdienst van de stad moet hierbij een regierol opnemen en ondersteuning bieden aan het middenveld en heeft niet als taak om zelf culturele evenementen te organiseren. Bovenal willen we dat cultuur er voor iedereen is, jong of oud, ongeacht het gezinsbudget. Iedereen heeft recht op een fijne vrije tijd.Aan initiatieven en creativiteit is er geen gebrek in onze stad. Toch zijn de uitdagingen voor professionele en niet-professionele organisaties niet gering.
OPRICHTING CULTUURFONDS
We zorgen voor een cultuurfonds waar lokale kunstenaars, muzikanten en verenigingen beroep op kunnen doen, boven op de subsidielijnen. We blijven nominatief subsidiëren aan gevestigde en eigen organisaties en zorgen tevens voor een dynamisch subsidiefonds dat samenwerking tussen professionele en niet-professionele organisaties laat bloeien. We vinden het belangrijk dat de diverse culturele huizen en verenigingen niet te erg onderhevig zijn aan schommelende financiering, zoals nu het geval is – door het uitblijven van indexering of het wegvallen van Vlaamse subsidies. Die instabiliteit en onzekerheid willen we een stuk wegnemen, waardoor de organisaties zich kunnen focussen op hun kernactiviteit – cultuur! – en niet nodeloos lang met administratie bezig zijn en met het verzekeren van het eigen voortbestaan.LAAGDREMPELIG CULTUURBELEID
We blijven de UiT-pas verder promoten om de toegang tot cultuurbeleving te bevorderen. We willen de drempel voor een ouder publiek verlagen door ervoor te zorgen dat elke voorstelling of evenement zowel analoog als digitaal geboekt kan worden. We willen alle Oostendenaars de kans geven om onze musea gratis te bezoeken. We bekijken de mogelijkheden om bijvoorbeeld elke maand gratis de deuren te openen op zondag.JEUGD EN CULTUUR
We willen dat alle kinderen en jongeren toegang hebben tot kunst en cultuur. Niet alleen als consumenten maar ook als makers van cultuur. Beleven én maken van kunst en cultuur doet onze kinderen en jongeren openbloeien. Concreet denken we aan een stadsbreed podium voor schoolvoorstellingen en betrokkenheid van jeugd bij de programmatie van de cultuuragenda (bijvoorbeeld in De Grote Post). Het familiepark van Theater aan Zee moet opnieuw een jaarlijkse hoogmis worden voor jeugdige cultuurbeleving.We geloven ook in het potentieel van Oostende als studentenstad. Onderwijs, en zeker de artistieke opleidingen, kan een grote dynamiek op gang brengen.
INFRASTRUCTUUR
We maken een inventaris van beschikbare culturele infrastructuur en organiseren een deelplatform. Zowel scholen, kerken als stadspatrimonium worden betrokken. We ontwikkelen een strategisch atelierbeleid voor beeldende kunstenaars en muzikanten. We kijken naar de beschikbare ruimtes bij bestaande cultuurhuizen en in het stadspatrimonium. We onderzoeken de leegstaande infrastructuur en stimuleren hierbij pop-ups, tijdelijke en minder tijdelijke vrijplaatsen en ontwikkelen hierbij een creatief leegstandsbeleid. We restaureren Hotel Terminus en richten hier repetitieruimtes en een podium op voor lokale bands.OOSTENDSE CULTURELE VERENIGINGEN
We blijven De Grote Post als cultuurcentrum ondersteunen en zetten in op een budgetvriendelijk verhuurbeleid voor alle Oostendse verenigingen.DIALOOG TUSSEN TOERISME EN CULTUUR
Toerisme is een drijvende kracht in onze stad. De dialoog tussen Toerisme en Cultuur moet worden verbeterd door een overlegplatform tussen toeristische en (professionele en niet-professionele) culturele partners, de stedelijke diensten en het middenveld. De verantwoordelijkheden, de vraag hoe ze elkaar kunnen versterken en hoe de middelen maximaal kunnen ingezet worden moeten aan bod komen. Het doel is om voor elke Oostendenaar én bezoeker een gevarieerd aanbod te hebben.KUNSTWERKEN IN DE PUBLIEKE RUIMTE
We werken gestandaardiseerde en verantwoorde procedures uit voor de selectie en creatie van kunstwerken in de publieke ruimte. We zorgen dat alle stakeholders (dus ook inwoners) gehoord en betrokken worden en dat er voldoende professionele artistieke expertise betrokken is bij de selectieprocedures.KOLONIAAL VERLEDEN
We blijven inzetten op de bewustwording van koloniaal verleden in onze stad door de dialoog levendig te houden.LITERATUUR
Onze Oostendse bibliotheek speelt een belangrijke en laagdrempelige rol als ontmoetingsplaats en aanbieder van cultuur. Deze waardevolle plek willen we blijven bestendigen als rust- en leerplek. We onderzoeken hoe die een duurzame toekomst kan uitbouwen in een tijdperk van razendsnelle digitale ontwikkelingen.De bibliotheek moet voor iedereen toegankelijk zijn en we bekijken de opties om dit ook verspreid over de wijken te implementeren. We ondersteunen doorgedreven samenwerkingen tussen de bib en de Oostendse scholen. Ook Oostendse schrijvers krijgen hier een forum.
Literaire initiatieven zoals FAAR, Het Leeshuys, de boekenmarkt, … blijven we ondersteunen en moedigen we aan om diversiteit in al zijn aspecten mee te nemen in de programmatie.
ERFGOEDRESTAURATIE VAN GEBOUWEN
We starten onmiddellijk met de restauratie van Thermae Palace, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de restauratie van de Gaanderijen – waarvoor de financiering reeds beschikbaar is. Ondertussen zetten we in op het organiseren van de nodige investeringen voor de verdere verbouwing. Daarbij wordt de realisatie van een appartementsgebouw op de site van de thermen uitgesloten.De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen wordt uitgerold met ondersteuning uit Vlaanderen
AUTHENTICITEIT IN ERFGOED
We streven naar een geïntegreerde architectonische visie waarin vernieuwing hand in hand gaat met bestaand erfgoed. De ‘Boulevards’ of de lanen in het centrum (zoals het stuk tussen Dikke Mathille en het Kursaal – dat we tevens willen omdopen tot Ensorlaan) moeten in uitzicht worden hersteld. Dit met de traditionele aanblik - zoals we ze kennen van oude postkaarten - als inspiratie. Dit is ook: minder wagens, meer bloemenperken en werkende fonteinen. Ook zullen we het uitzicht van de overgebleven traditionele panden in o.a. de Belle Epoquewijk en op Mariakerke, beter bewaken en bewaren.Er wordt een totaalvisie opgemaakt voor de ontwikkeling van de volledige site rond het Thermae Palace en de Gaanderijen (inclusief de site van het oud zwembad, de Japanse tuin en de Hippodroom).
MARITIEM MUSEUM
Voor Oostende bekend werd als de ‘Koningin der Badsteden’ en zo toeristen lokte naar haar mooie dijk en talrijke etablissementen stond ze in het teken van de visserij. Oostende ademt de zee en moet haar erfgoed koesteren. We onderzoeken de mogelijkheid om in de gerestaureerde Hangar 1 een maritiem museum onder te brengen. We hebben hierbij aandacht voor zowel de Oostendse handels- en visserijhaven. We betrekken hierbij actief de Oostendse erfgoedverenigingen en -organisaties. We hebben hier niet alleen aandacht voor het Oostends erfgoed en de geschiedenis van de visserijstad, maar ook voor typische Oostendse tradities en gebruiken. Met andere woorden: het immaterieel erfgoed van Oostende krijgt hier een verdiende plaats. -
10. Wonen in Oostende
Oostende kent op het vlak van huisvesting nog heel wat aandachtspunten. Wij blijven ijveren voor gezonde, kwaliteitsvolle en betaalbare woningen met respect voor erfgoed.
De controles op de kwaliteit van woningen drijven we verder op. We mogen niet toelaten dat burgers panden huren die van ondermaatse kwaliteit zijn en/of gewoonweg ongezond zijn. Hoewel het een werk zal zijn van vele jaren volharding, willen wij een stad waar alle woningen conform de Vlaamse woonnormen zijn en waar het dus gezond en kwalitatief wonen is. De strijd tegen huisjesmelkers voeren we verder op: huisjesmelkers zijn niet welkom in Oostende! De belastingen en boetes op leegstand, verwaarlozing en verkrotting worden aangehouden, waarbij we wel gaan voor een menselijk beleid: we toetsen de situatie van de eigenaars af voor we streng bestraffen. Echte stadskankers worden onteigend om na renovatie terug kwalitatief in de markt te zetten.
UITSLUITING OP DE WONINGMARKT
Nog te vaak merken we uitsluiting op van kwetsbare groepen – zoals alleenstaanden en nieuwkomers - op de woningmarkt. We voeren hier gerichte controles uit, gekoppeld aan praktijktesten want iedereen heeft recht op huisvesting. We zijn tegen elke vorm van discriminatie.
AANKOOPPREMIE
Om jonge mensen en jonge gezinnen in onze stad te houden, voeren we opnieuw de aankooppremie in. Op deze wijze ondersteunen we jongeren om een eerste woning te kunnen aanschaffen in Oostende.
ENERGIERENOVATIES
We willen verder inzetten op de werking van het Energiehuis Oostende, op hun renovatie-adviezen en zorgvuldig doordachte subsidies en leningen. Door de inzet van onze stadsdiensten bieden we eigenaars praktische ondersteuning bij het verkrijgen van financiële middelen en technische adviezen voor hun renovatieprojecten. Dit maakt betaalbaar renoveren mogelijk door kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen. Evaluaties van de voortgang zorgen er voor dat de investeringen effectief zijn, waardoor zowel de woonkwaliteit als de energieprestaties worden verbeterd en de renovatiekosten voor eigenaars beheersbaar blijven.
SOCIALE HUISVESTING
Sociaal wonen blijft belangrijk in onze stad. Niet enkel staan verschillende grote renovatieprojecten klaar (denk maar aan de Nieuwe Stad), maar er moet blijvend geïnvesteerd worden in bijkomende sociale woningen. De wachtlijsten voor een sociale woning zijn écht te lang en daarom moeten we bij de Vlaamse Regering blijvend druk zetten voor meer sociale woningen in onze regio. Samen met de woonmaatschappij moet onderzocht worden hoe nieuwe en bestaande sociale woningen beter afgestemd kunnen worden op de effectieve noden van onze inwoners (ouderen, alleenstaanden, eenoudergezinnen, personen met een beperking, …).SENIOREN
We halen het unieke project van sociale assistentiewoningen aan de oude vleugel van de Boarebreker, terug uit de koelkast. Ook ouderen hebben recht op betaalbare, kwalitatieve en aangepaste huisvesting! Bij de woonmaatschappij zullen we aandringen om dit project met hoge prioriteit te realiseren.Oostende is een stad met veel ouderen die dikwijls in minder aangepaste huisvesting wonen. We horen het vaker dat mensen niet tijdig de nodige – soms kleine - aanpassingen in hun woonst voorzien, waardoor bij het ouder worden de huisvesting niet langer voldoet aan de behoeften van de bewoner. Samen met de woonbegeleiders, het meldpunt senioren in nood en de zorgcoaches moet een plan uitgewerkt worden waarbij outreachend gewerkt wordt inzake veiligheid en aanpassing van de woning van een senior, zodat deze zo lang als mogelijk, veilig in de eigen woonst kan blijven.
GROTE NIEUWBOUWPROJECTEN
Oostende heeft nood aan een globale visie op stadsontwikkeling en daarbij moet wat er gebouwd kan worden afgestemd worden op de wijken en de noden. Bij grote nieuwbouwprojecten wordt toegezien dat de bouwpromotor een voldoende mix voorziet van woningen en appartementen, zoals betaalbare woningen voor jongeren, alleenstaanden en jonge gezinnen, aangepaste woningen voor personen met een beperking en voor senioren, sociale woningen, … Er zal hierop meer controle worden uitgevoerd, zodat een bouwpromotor in Oostende beter aansluit op de woonbehoefte van de Oostendenaar en het bestuur. We blijven kritisch omgaan met de bouw van hoogbouw en appartementen in onze stad: bouwen in de hoogte is enkel mogelijk indien er voldoende vrije ruimte gecreëerd wordt op de grond en er gezorgd wordt voor een maximale ruimtelijke openheid. Bij alle grote projecten wordt er ook een onthardingstoets gemaakt.
OPKOOPBESCHERMING IN DE WIJKEN
We onderzoeken de juridische mogelijkheid om een opkoopbescherming in de wijken in te voeren. Met een opkoopbescherming willen we de opkoop van woningen door beleggers die woekerwinsten maken tegengaan en een normalisering van de prijzen van woningen in de hand werken. Bij een opkoopbeschermde woonst gaat de koper ofwel zelf de woning bewonen ofwel verhuren aan een marktconforme huurprijs.
TWEEDE VERBLIJFSTAKS
Momenteel betalen tweedeverblijvers een forfaitaire taks. Wij willen onderzoeken of we dit systeem kunnen aanpassen zodat de bijdrage aan de werking van Oostende gebaseerd wordt op de waarde van hun verblijf, in plaats van een vast bedrag. Door de belasting te koppelen aan de waarde van het kadastraal inkomen, kunnen we een meer rechtvaardige verdeling van de kosten realiseren. -
13. Duurzaam Oostende
Oostende is een magnifieke plek om te leven! Om ook voor onze kinderen en kleinkinderen welvaart, gezondheid en veiligheid te garanderen, is investeren in een duurzaam Oostende geen keuze, maar een must. Hoe eerder we daar stappen in zetten, hoe sneller we samen de vruchten plukken en hoe minder het ons uiteindelijk zal kosten.
Op korte termijn vraagt dat politieke moed: we zullen inderdaad moeten overschakelen van fossiele energie naar wind- en zonne-energie. Daarnaast gaan we ook anders moeten consumeren, zetten we in op de afname van onze afvalproductie en stimuleren we hergebruik. Ook het investeren in veilige en groene mobiliteit en het vergroenen en ontharden van de openbare ruimte mag hierbij niet ontbreken.
De stad is aan zet om deze veranderingen collectief te organiseren, zodat iedereen mee kan genieten van een groen Oostende. Voor Vooruit Plus is verduurzaming geen keuze voor de happy few die dit kan betalen. Wij gaan voor een stad waar het voor álle inwoners goed, veilig, gezond, solidair én betaalbaar wonen is. Daarom willen wij ook telkens in dialoog met en op maat van de Oostendenaars werken aan een duurzamere stad.
GROENE BETAALBARE ENERGIE VOOR IEDEREEN
Energie is een basisbehoefte. Alle Oostendenaars moeten toegang krijgen tot groene energie, tegen een betaalbare prijs. Veel mensen hebben niet de middelen, de technische kennis of de ruimte om over te schakelen op zonnepanelen, duurzame warmte of een geïsoleerd huis. De stad neemt de regierol op om de overschakeling te organiseren en burgers en bedrijven van begin tot eind te begeleiden, zowel financieel als organisatorisch.Concreet betekent dit een gezamenlijke aanpak voor de installatie van zonnepanelen, isolatie en de overschakeling van aardgas naar een duurzame warmtebron, voor alle woningen en bedrijven op het Oostends grondgebied. Door de collectieve en lange termijn aanpak van deze overschakeling zal de kostprijs dalen en zal ze solidair georganiseerd worden. Dat is noodzakelijk zodanig dat iedereen kan profiteren van goedkope en propere energie.
Een ambitieus en concreet energietransitieplan per wijk wordt uitgewerkt om zo te evolueren naar een energieneutraal en gasvrij Oostende waarbij de stad optreedt als facilitator en organisator en klimaatneutrale energievoorziening zo een collectieve dienstverlening wordt.
EEN KRINGLOOPECONOMIE IN DE STAD
In de stad van de toekomst wordt afval beperkt en is het hergebruik van materialen en spullen de norm. Toegang tot hergebruik, herstellingsdiensten, deelmobiliteit, lokale voeding, ... zal worden georganiseerd voor alle bewoners. Iedereen krijgt toegang tot goedkope en duurzame producten. Een circulaire stad leidt ook tot propere straten en stranden. Om dit te organiseren zullen we inzetten op de bestaande netwerken en organisaties in de stad, zoals O.666, de kringloopwinkel, de Antenne, ‘t Geefhuisje van SAAMO, Buitengoed en Oxfam.Enkele concrete maatregelen die we willen nemen:
Een winkelcentrum voor tweedehands spullen: de realisatie van een permanente plek waar de Oostendenaars hun spullen makkelijk en efficiënt tweedehands kunnen kopen en verkopen. Door een winkelcentrum te realiseren op voldoende grote schaal wordt het voor iedereen een stuk toegankelijker om tweedehands, betaalbaar en duurzaam te shoppen én verminderen we onze afvalstroom.
Een herstelplaats voor kapotte spullen: één plek waar alle Oostendenaars hun kledij, meubels, elektro, gsm’s, computers, speelgoed, … kunnen laten herstellen tegen democratische prijzen – zodat we onze spullen langer kunnen gebruiken en niet hoeven te vervangen.
Deelfietsen kun je tijdelijk gebruiken en vervolgens terugplaatsen op vaste locaties in de stad. De introductie van deelfietsen in Oostende maakt fietsen toegankelijk voor iedereen. Ze veroorzaken bovendien minder overlast dan (rondslingerende) steps.
Een stadsrestaurant voor alle Oostendenaars: Oostende heeft nood aan een ontmoetingsplek, waar alle Oostendenaars – ongeacht hun koopkracht – samen kunnen eten. Het stadsrestaurant maakt zoveel mogelijk gebruik van voedseloverschotten, is een sociale werkplek en zet in op multiculturele verbinding.
EEN SOCIAAL KLIMAATBELEID
Het veranderende klimaat brengt heel wat uitdagingen met zich mee: hittestress, watertekorten, stormweer, waterschade, vermindering van biodiversiteit, .... Voor een stad aan zee vormt ook de stijging van de zeespiegel een concrete uitdaging. De ontwikkeling en uitrol van een langetermijnvisie is noodzakelijk. Een sociaal klimaatbeleid komt tot stand in dialoog met de Oostendenaars en betekent dat iedereen toegang heeft tot de voordelen van klimaatmaatregelen.Enkele concrete maatregelen die we willen nemen zijn:
De stad voorziet de aanleg van een geveltuin, groenslinger of straattuin bij elke geïnteresseerde inwoner. Zo worden onze straten en wijken groener, koeler, fleuriger en een plek waar buren opnieuw met elkaar praten.
Verspreid in alle wijken van de stad en geïntegreerd in bestaande parken en tuinen worden er pluktuinen ingericht waar buurtbewoners gratis fruit of groenten kunnen komen plukken voor eigen gebruik.
We willen ook inzetten op het ontharden en vergroenen van het openbaar domein. Ontharding en vergroening draagt bij aan de verkoeling van onze stad, voorkomt wateroverlast en zorgt ook voor een betere luchtkwaliteit. Daarom vinden wij dat ontharding een verantwoordelijkheid is van de stad en niet enkel van de inwoners. We plannen in elke wijk een proefstraat met (deels) ontharde voetpaden, waarbij we de keuze van de plaats en de evaluatie ervan toewijzen aan een bewonerspanel uit die wijk. Met dit pilootproject willen we een belangrijk én duidelijk signaal geven voor een andere aanpak inzake ontharding: gedaan met gedwongen tegelwippen bij particulieren maar het nemen van de eigen lokale verantwoordelijkheid voor het ontharden van het openbaar domein. Nieuwe verharding (van stad en bewoners) zal worden geminimaliseerd.
Er wordt een beleid uitgebouwd rond het opvangen van hemelwater. Door de klimaatverandering wisselen periodes van hevige regen en hevige droogte elkaar af. Het opvangen van meer hemelwater remedieert de twee, omdat er minder hemelwater snel wordt afgevoerd naar zee, en tegelijk meer water voorhanden is voor trage insijpeling of bevloeiing.
De duinen en stranden zijn onze belangrijkste bescherming tegen de zee. We willen onderzoeken hoe het verkeer en de tram gedeeltelijk ondergronds kunnen gaan in Raversijde, waardoor de duinen worden uitgebreid in het stadsweefsel. De verdere verduining beschermt ons tegen de stijgende zeespiegel en er wordt extra groen gebied gecreëerd toegankelijk voor wandelaars en fietsers. -
Veerle Dubois published 14. Sociaal & solidair Oostende in programma oostende 2024-09-19 10:48:06 +0200
14. Sociaal & solidair Oostende
STOP DE PRIVATISERING
In de voorbije legislatuur kende Oostende ook verschillende privatiseringen. Voor ons is het duidelijk dat dit moet worden gestopt. Meer bepaald willen we geen verdere privatisering van onze woonzorgcentra, serviceflats jeugdzorg, kinderopvang, speelpleinwerkingen en catering. Het behoud van deze essentiële diensten in de stad is noodzakelijk voor de Oostendenaar.Oostende gelooft in haar zorgpersoneel en zet in op het behoud van de eigen woonzorgcentra, want deze bieden onmisbare zorg en ondersteuning aan ouderen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Ze zijn van cruciaal belang voor de gezondheid, veiligheid en het welzijn van deze kwetsbare groep.
JEUGDZORG
Wat de jeugdzorg betreft, vinden we dat Oostende een versnelling hoger kan en moet.Een eerste concreet programma punt is daarbij een hogere beschikbaarheid van kamertraining voor jongeren van 18+. Als onderdeel van ons engagement om jongeren van 18 jaar en ouder voor te bereiden op zelfstandigheid, zetten we in op een doorgroeiproject. Dit project is gericht op huisvesting, training en ondersteuning voor jongeren die zo doorgroeien naar zelfstandigheid.
We willen de stad ook anders inrichten, met meer aandacht voor jeugdzorg.
Drie voorbeelden:
Het nut van rustige time-outs is bewezen. Er zijn al uitstekende initiatieven waar kinderen en jongeren na school terecht kunnen om hun huiswerk te maken of om zich te ontspannen. We geloven er sterk in dat het uitbreiden van deze time-out-plekken onze jongeren nog meer kan ondersteunen en hen hulp kan bieden als een plek om tot rust te komen of om huiswerk te maken niet beschikbaar is.
We merken op dat er heel wat kinderen en jongeren met velen in kleine ruimtes wonen, soms zonder eigen kamer of zonder buitenruimte. In de zomer wordt er gespeeld op het strand, in pleinen en in parken. Maar in de winter, mede doordat er meer publieke ruimte is ingenomen, is dat veel moeilijker. De bestaande mogelijkheden zijn vaak te duur om frequent te gebruiken. Daarom willen we dat de stad actief op zoek gaat naar welke gebouwen in de winterperiode minder gebruikt worden en zo kunnen dienen voor speel- en ontspanningsruimte voor kinderen en jongeren. Als we dat samen met de Oostendse verenigingen en sportclubs doen, kan er een aanbod ontstaan dat betaalbaar is, dat de jongeren van rust en ontspanning voorziet, en zelfs leidt tot meer verbinding.
Het project TUSSENUUS realiseert mobiele woonunits voor schoolgaande jongeren die dakloos dreigen te worden. We zoeken mee naar mogelijke gronden - o.a. via de woonmaatschappij - en stellen deze ter beschikking voor dit project.
SENIOREN EN OUDERENZORG
We zien onze ouderen als (vol)waardige inwoners. Ze zijn een belangrijke schakel binnen onze samenleving, denk maar aan vrijwilligers- en buddywerkers. Het houdt mee in dat een goeie leefbare stad ook en zeker voor de oudere bewoners een goeie stad moet zijn. Denk aan veilige buurten waar de kans op vallen klein is, waar de inrichting aangepast is zodat men geen angst moet hebben voor de snelheid van het verkeer, waar diensten dichtbij zijn, ….Vooruit Plus wil ook inzetten op de waardering en activering van de senioren. In een stad als Oostende komt altijd een pak ervaring samen, vaak bij pensionering. We willen die enorme kennis ook inzetten in de ontwikkeling en het denkwerk van de stadsontwikkeling, elk op zijn of haar domein.
Ook willen we inzetten op een betaalbare kwalitatieve oude dag. We zijn tegen de verdere privatisering van de zorg. De woonzorgcentra en bij uitbreiding alle zorg houden we in eigen handen en beschermen we tegen privatisering. Hierdoor zorgen we er voor dat zorg betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is. We voeren de stedelijke mantelzorgpremie terug in en behouden de afschaffing van de onderhoudsplicht. In de publieke woonzorgcentra mag de prijs tegen het einde van de legislatuur niet hoger zijn dan het inkomen van een gepensioneerde met het minimumpensioen. In de praktijk zal dit dan gaan om het minimumpensioen samen met de zorgpremie.
Voor ouderen is een toegankelijk mobiliteitsbeleid onmisbaar. We zorgen dat bij de aanleg of herstel van het openbaar domein er meer rekening wordt gehouden met mensen die minder mobiel zijn. Het openbaar domein moet steeds vlot toegankelijk zijn voor mensen met hulpmiddelen. We zorgen voor voldoende zitbanken in de parken en andere openbare plaatsen. Op die manier organiseren we ontmoetingsplaatsen waar men even tot rust kan komen.
Er wordt geïnvesteerd in het heraanleggen van de voetpaden, straten en pleinen. We onderzoeken de mogelijkheid om een pilootproject op te starten met grasdallen die de tegels van het voetpad kan vervangen. Dit zorgt ervoor dat de voetpaden beter te onderhouden zijn door de stadsdiensten en er minder risico’s ontstaan op vallen door loszittende of scheve voetpaden. Daarnaast bekijken we ook de mogelijkheid tot het oprichten van een cleanteam voor personen die niet meer zelfstandig hun eigen voetpad kunnen onderhouden. Na het uitvoeren van openbare werken moeten voetpaden en wegen snel worden hersteld, om de overlast te beperken. Bij elk nieuwbouwproject wordt er rekening gehouden met de toegankelijkheid.
Het openbaar vervoer sluit hier ook bij aan. Iedereen moet zich kunnen verplaatsen met het openbaar vervoer. Bussen en trams moeten toegankelijk zijn. Bereikbaarheid mag niet afhankelijk zijn van de plaats waar je woont. Er moeten voldoende busverbindingen zijn tussen het centrum en de wijken en ook een vlotte verbinding naar en tussen beide campussen van AZ Oostende is hierbij noodzakelijk.
De laatste jaren verdwijnen steeds meer en meer bankautomaten, waardoor mensen soms naar andere wijken of buurgemeenten moeten uitwijken om geld te kunnen afhalen. Elke wijk moet een cashpoint beschikbaar hebben, zodat het voor iedereen mogelijk is om in zijn omgeving geld af te halen.
We herstellen de werking van de ontmoetingscentra met een vast aanspreekpunt. Zo wordt de dienstverlening naar de wijken gebracht. Momenteel is het O-punt de enige mogelijkheid om een melding te maken. Een digitaal meldpunt kan voor veel mensen een gemakkelijke manier zijn om een probleem door te geven, maar tegelijk brengt dit moeilijkheden met zich mee. Niet iedereen is in de mogelijkheid om digitaal een melding te maken, niet alle noden kunnen op een goede manier duidelijk worden gemaakt aan de stadsdiensten en het rechtstreeks contact met de stadsdiensten gaat hierbij verloren. Het opstarten van een administratief punt in elk ontmoetingscentrum biedt een oplossing op de bovenstaande problemen en daar willen wij op inzetten. We willen het ook mogelijk maken dat hierbij bepaalde sociale diensten of burgerzaken, bv de aanvraag van een paspoort, mogelijk zijn binnen dit administratief punt. Er kan hierbij ook gewerkt worden met een mobiel punt die op verschillende momenten beschikbaar is in de wijken.
Er wordt ingezet op verschillende vormen van preventie voor de senioren door outreachend te werken. Elke 80-plusser krijgt een huisbezoek van een zorgcoach. De zorgcoachen zijn de centrale aanspreekpunten en gaan na welke hulp of steun er nodig is en verwijst door indien nodig. Er wordt ingezet op huisbezoeken in het kader van valpreventie en veiligheid van de woning (rookmelders,…). We zetten volop in op de Gele Doos. Dit is een bewaardoos die belangrijke medische en persoonlijke contactgegevens bevat. Ze wordt bewaard in de deur van de koelkast. Het maakt het voor hulpverleners gemakkelijker om levensnoodzakelijke te verkrijgen en snel gepaste hulp te bieden op interventie. Daarnaast zorgen we ervoor dat het meldpunt senioren in nood wordt versterkt zodat er tijdig kan gereageerd worden op de signalen die het meldpunt ontvangt.
Meer en meer mensen lijden aan dementie, in de toekomst zullen er alleen maar mensen met dementie bijkomen. Oostende heeft al het label van dementievriendelijke stad. We bouwen actiever aan een dementievriendelijk beleid.
SOCIALE HULP OP WIJKNIVEAU
De burger moet in elke wijk terecht kunnen met elke sociale hulpvraag. Zo willen we ook contactpunten in de ontmoetingscentra mogelijk maken, waar hulp bij administratie kan worden geboden, mogelijks met antennepunten van het OCMW.Er wordt ingezet op lokale loketten volgens het één-loket-principe. Elke wijk heeft een loket waar burgers terecht kunnen met al hun administratieve en sociale hulpvragen, van adresveranderingen tot financiële ondersteuning. We werken volgens het één-loket-principe, waarbij burgers niet van het kastje naar de muur worden gestuurd, maar onmiddellijk de nodige hulp krijgen.
EEN WAARDIGE UITVAART VOOR ELKE OOSTENDENAAR
In Oostende willen we ervoor zorgen dat elke inwoner, ongeacht hun financiële situatie, een waardige uitvaart krijgt. Wanneer iemand overlijdt zonder beschikbare financiële middelen of familie, zal de uitvaart altijd in Oostende plaatsvinden. Dit zijn we elke Oostendenaar verschuldigd. Het lijkt een evident punt, maar we zagen in de voorbije legislatuur dat dit niet zo was. Er waren voorbeelden van familieleden en naasten die niet op de hoogte werden gebracht voor de begrafenis, en meerdere families moesten uitwijken buiten Oostende. Dat is onaanvaardbaar.GEZINSPLANNING | EEN RECHT VOOR IEDEREEN
In Oostende erkennen we dat gezinsplanning niet alleen een kwestie van persoonlijke keuze is, maar ook een belangrijk instrument voor het bestrijden van armoede en het bevorderen van gezondheid en welzijn. We willen dat dit actief wordt meegenomen in de hulpverlening, ongeacht de achtergrond van de burgers. Het doel van gezinsplanning is het sensibiliseren over woonmogelijkheden, opvoeding, onderhoud, onderwijs en verantwoordelijkheid.ZORGVOLMACHTEN
Te weinig mensen hebben momenteel een zorgvolmacht. Als stad moeten we hier op inzetten: "Zorgvolmachten: zorg voor jou, zorg voor morgen". Een zorgvolmacht wordt opgemaakt indien je in de toekomst niet meer in staat zou zijn om zelf je persoonlijke belangen te behartigen en je financiën of zorg te beheren. De stad moet zorgvolmachten promoten, helpen bij het opstellen ervan en doorverwijzen naar de notaris indien nodigMELDPUNT OOSTENDENAAR IN NOOD
Een verbreding van de dienstverlening om iedereen met een probleem in Oostende te ondersteunen, is een krachtig initiatief. Als onderdeel van ons streven om iedereen in Oostende te ondersteunen die hulp nodig heeft, introduceren we het "Meldpunt Oostendenaar in nood”. Problemen kennen immers geen leeftijdsgrenzen. Dit meldpunt bestaat nu al voor senioren, de kennis en ervaring die hier zit kan echter dienen voor zoveel meer mensen. Je kan hier terecht wanneer je een ernstige noodsituatie omtrent een Oostendenaar wil melden. Mogelijke noodsituaties kunnen vereenzaming, isolement, onveiligheid of mishandeling zijn.SOCIAAL HUIS
In Oostende is er een uitgebreid netwerk van hulp en ondersteuning, waarbij het Sociaal Huis een centrale rol speelt. Concreet denken we daarbij aan de invoering van een netwerkoverschrijdend cliëntoverleg – waarbij alle relevante organisaties (CAW, VDAB, MSOC, Woonsprong, ....) worden betrokken. Een aantal zaken moeten geëvalueerd worden waarbij de ondersteuning en activering van mensen centraal staat en speciale aandacht gaat naar het gebruik van bewindvoering als laatste redmiddel. Daarbij willen we een verschuiving realiseren van administratieve taken naar begeleidingstaken bij de werknemers van het Sociaal Huis. We gaan niet zozeer uit van het automatiseren van de toekenning van rechten, maar mikken wel op een intensievere begeleiding op maat waarbij de cliënt wordt versterkt om zijn of haar plaats op te nemen in de maatschappij. We beschouwen het activeren van deze weerbaardere personen als een werkbaar doel.ZIEKENHUISLANDSCHAP
De ziekenhuizen van Oostende kenden een paar stormachtige jaren. Er werd met spoed en zonder duidelijke noodzaak een grote herstructurering doorgevoerd, met grote gevolgen voor patiënten en personeel, waarbij bovendien de ideologische waarden van beide oorspronkelijke ziekenhuizen onder druk kwamen te staan én dit ook met grote gevolgen voor de stadsfinanciën. Vooruit Plus wil dat er opnieuw werk wordt gemaakt van neutraliteit en dat de campus Henri Serruys zijn ziekenhuisfunctie blijft behouden. Tegelijkertijd zullen we, in het licht van de krimpende normering, in de toekomst moeten inzetten op regionale samenwerking – ondanks de gebeurde herstructurering. -
15. Over de stadswerking
VEREENVOUDIGDE ADMINISTRATIE VOOR DE BURGER
De lokale overheid moet een centrale rol spelen in het eenvoudiger maken van het dagelijks leven van burgers en organisaties. Hoewel digitalisering toegang tot informatie gemakkelijker en sneller maakt, brengt het voor veel mensen en organisaties ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Bovendien verloopt de huidige administratie suboptimaal – waardoor burgers en stadspersoneel kostbare tijd verliezen. Daarom willen we in Oostende een werkdomein opstarten met als doel het leven van de burgers, personeel en organisaties makkelijker te maken.Concreet betekent dit het volgende:
Tijdswinsten door het schrappen van dubbel werk: Op korte termijn wordt in kaart gebracht op welke manier de informatie van de burger efficiënt kan worden verwerkt waardoor de burger minder dient bevraagd te worden.
De stad neemt administratie over van de burgers, verenigingen en haar personeel waar mogelijk - zodat de beschikbare tijd van haar inwoners vergroot.
Een administratief punt in elk ontmoetingscentrum om de Oostendenaar in eigen wijk te ondersteunen bij administratie.
PERSONEELSORGANISATIE IN DE STADSDIENSTEN
Binnen de stadsadministratie wordt gewerkt aan de opwaardering van het personeel door hun centrale rol, als specialisten, in stadsbeleid te erkennen. Hun visie op en input bij het uittekenen en uitvoeren van het beleid is onmisbaar.Er zijn een aantal functies, zeker in D- en E-statuut, waarvan de uitgevoerde opdracht niet meer in verhouding staat met de graad waarin mensen werken en betaald worden. We willen dit evalueren en aanpassen. Dat geldt zeker maar niet alleen voor de dienst Openbaar Domein.
Breder is het zo dat in de voorbije legislatuur een verschuiving is gekomen in de samenstelling van het personeelskader, en met name meer in de leidende en coördinerende functies (de A-statuten) en minder in het uitvoerend personeel. Er moet onderzocht worden of dat evenwicht nog juist zit, en of met name nog voldoende mensen aan het werk zijn die de properheid, het groen en de veiligheid dagelijks op straat garanderen.
Vrijwilligers zijn nu al een belangrijke motor van de stad – zowel bij de stadsdiensten als in de verenigingen. Bij het uitrollen van (nieuw) beleid moet nagegaan worden welke rol vrijwilligers kunnen spelen – ook bij beleidsvoorbereidend werk. Er wordt werk gemaakt van een aanpak waarbij vrijwilligers worden aangetrokken, betrokken en gewaardeerd worden bij de realisatie van het stadsbeleid.
FINANCIËN EN BEGROTING
Wat de stadsfinanciën betreft is er werk aan de winkel.We identificeren volgende uitdagingen:
Schuldafbouw: belangrijke verschuivingen in de voorbije legislatuur waren onder meer dat de schuldgraad verdubbelde (van 50% naar 100%). Naast een aantal technische aanpassingen werd er veel schuld bij gecreëerd en geen schuld afgebouwd. Deze trend moet gekeerd worden in de volgende bestuursperiode.
Grote, structurele uitgaven: daarbovenop kwamen hoge bijkomende uitgaven die lang lopen zoals de kosten die gepaard gaan met de ziekenhuisoperatie.
Hervorming boetebeleid: een derde fenomeen is dat de boetes in de begroting een steeds grotere plaats innemen. De GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. Cumulatief werd meer dan tien miljoen euro extra boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet op de schop. Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar deze zijn geen middel om de kas te spijzen.
Financiële opbrengst van grote projecten: waar grote projecten worden uitgevoerd in Oostende zal de opbrengst voor de stad en haar inwoners ook groter moeten zijn. En er zal moeten gekeken worden naar de redelijke verdeling van de ontvangsten die gegenereerd worden door de activiteiten die geheel of in grote mate via de stad gefinancierd worden. Een voorbeeld daarvan is het gebruik van citytaksen of de heffing op hotelkamers. De logica van een redelijke retour naar al de spelers die deze extra inkomst veroorzaken voor het economisch weefsel van de stad is evident.
Aanpak van de financiële risico’s van de stad: er staan heel wat waarborgen open, en we lopen nog een aantal aanzienlijke risico’s. Een risico dat zich al manifesteerde is de kost van de ziekenhuisfusie. Aan al die zaken moet worden gewerkt om de impact op de financiën van de stad te beperken. We voorzien niet dat de hoofdbelastingen moeten worden aangepast om de begroting werkbaar te houden.
Investeringen: de mogelijkheid van grote projecten hangt mee af van de financiering van hogere overheden voor een deel van die projecten. We zagen dat eerder bij Thermae Palace. In de voorbije legislatuur werden grote projecten waarvoor de hogere overheden mee betaalden geschrapt (zoals de tunnel in de Elisabethlaan) of werden heel wat investeringen geschrapt (met als symbool het grote aantal voetpaden die al te lang in slechte staat zijn). Het zal zaak zijn om opnieuw actief te werken met de hogere overheden om grote investeringsprojecten te kunnen uitvoeren. Dat was jaren zo in Oostende en dat moet terugkomen. En het is noodzakelijk dat een deel van de uitgestelde investeringen snel worden uitgevoerd, zoals de renovatie van de voetpaden.
Sorry, mogen we
nog 1 minuutje
jouw aandacht?
We zien dat je geïnteresseerd was in meerdere artikels op onze
website. Wat als we je in de toekomst automatisch op de hoogte
zouden brengen? Klikt goed? Geen spam, beloofd.