Mechelen is een fantastische stad. Ze is ferm gegroeid en mooier geworden. Maar is iedereen nog mee? Dat willen wij weten.

Daarom komen we naar je toe. Onder aanvoering van Thijs Verbeurgt trekt Vooruit naar de Mechelse wijken en dorpen met een uitgebreid programma met plezier en inhoud: TeamThijs trekt op Tour! Samen willen we nieuwe energie in onze stad blazen. Denk jij mee? Of doe jij mee? Spring binnen!

Read more

• veilige stationsbuurt met een politiekantoor in het station
• meer agenten en buurtwerkers voor veilige wijken
• geluidsoverlast en patserwagens aanpakken door geluidscamera’s

• de stad opnieuw doen leven: meer aanbod voor uitgaan, evenementen en horeca
• meer inzetten op propere straten en pleinen
• een groene en gezellige markt die voor iedereen bereikbaar blijft
• een nieuwe bibliotheek en meer cultuuraanbod
• minder files en opnieuw stadsbussen invoeren

• meer betaalbaar wonen
• gelijke kansen voor elk kind: meer focus op Nederlands en gezonde maaltijden
• meer aandacht voor alleenstaanden, mentaal welzijn en armoede

Daarnaast staat ZORG voor elkaar, voor iedere Aalstenaar centraal. Wie het label zorgstad claimt,moet er ook voor zorgen dat iedereen mee is. Als kinderen met lege brooddozen naar school gaan, dan kunnen ze niet leren. Daarom willen we gezonde, gratis maaltijden in alle scholen. Met één schepen voor het kind zorgen we ervoor dat alle kinderen en jongeren alle kansen krijgen op een mooie toekomst. We besteden ook veel aandacht aan onze senioren. We willen een leeftijdsvriendelijke stad waarin zowel actieve als minder actieve ouderen zich op hun best voelen. Inzetten op dynamische dienstencentra in de buurt, het opnieuw inspireren en het behoud van het
Trefcentrum, het afschaffen van de ouderhoudsplicht van kinderen voor hun ouders, meer en betaalbare woonzorgcentra. In Aalst zijn er tegen 2033 536 plaatsen tekort in onze woonzorgcentra. Dat tekort moeten we dus zeker wegwerken.

Gemeenten hebben zelf enkele instrumenten in handen om een sterk lokaal zorglandschap te ontwikkelen. Maar meer nog dan over eigen mogelijkheden te beschikken, zijn ze erg afhankelijk van de regierol die de Vlaamse overheid opneemt. Vooruit merkt vandaag vooral een gebrek aan regie. Wij zullen er alles aan doen om de trage Vlaamse tanker te keren, weg van ongebreidelde privatisering en koterijen, naar een sterke publieke zorg. Dat neemt niet weg dat gemeenten belangrijke randvoorwaarden kunnen creëren. Als goede huisvaders kunnen zij nog meer op zoek gaan naar samenwerking en overleg, want dat is de kern van performante zorg in de gemeente en de bredere regio. Andere belangrijke ingrepen zijn: extra inzetten op toegankelijkheid en toegankelijke dienstverlening, strijd tegen eenzaamheid, samenwerking tussen zorg en scholen, dichten van de gezondheids- en digitale kloof, enz.

• Mentaal welzijn van jongeren verbeteren: meer ‘boots on the ground’ in het jeugdwelzijnswerk die met jongeren in contact treden
• Investeren in voldoende personeel in het gemeentelijk woonzorgcentrum Heyvis
• Ons woonzorgcentrum Heyvis houden we betaalbaar en wordt niet geprivatiseerd
• Maasmechelen moet toegankelijker worden. Zowel openbare gebouwen, horeca-gelegenheden als het openbaar domein moeten voor iedereen toegankelijk zijn

• Zorgpersoneel moet overal vlot kunnen parkeren in Maasmechelen
• We zetten in op de vele mantelzorgers met een uitbreiding van de mantelzorgpremie
• Maasmechelen hinkt achterop qua aantal kinderopvangplaatsen. We ondersteunen onze crèches en onthaalouders waar het kan om de capaciteit te verhogen
• Ouderen die zo lang mogelijk thuis willen blijven, worden beter ondersteund via thuiszorgdiensten

• Minstens 1 namiddag/avond waarop het gemeentehuis toegankelijk is zonder afspraak
• Mobiele ambtenaar die aan huis gaat bij mensen die niet in de mogelijkheid zijn om tot aan het gemeentehuis te geraken
• We investeren in dienstverlenend personeel, niet enkel in directeurs en managers

• Het gemeentelijk patrimonium moet klimaatneutraal worden. We investeren in de (oude) gemeentelijke gebouwen, plaatsen zonnepanelen waar mogelijk en we zorgen voor duurzame LED-lampen bij de openbare verlichting
• Het gemeentelijk zwembad wordt hersteld. We onderzoeken de mogelijkheid voor een buitenzwembad
• We bouwen een polyvalente zaal voor events, die ook door verenigingen kan gebruikt worden
• De blijven investeren in de verenigingen via investeringssubsidies en een aanspreekpunt voor verenigingen
• We breiden de gemeentelijke uitleendienst (GUL) terug uit met diverse materialen voor verenigingen
• Dienstverlening moet dicht bij de burger staan, daarom zijn we tegen een fusie van onze gemeente en onze politiezone
• We investeren in meer politie op straat in de wijken waar het nodig is.

• We geven voorrang aan jonge Maasmechelaren bij de verkoop van kavels en woningen via een puntensysteem
• We investeren in taalvaardigheid van kleuters en peuters via ‘Kind & Taal’ en gelijkaardige projecten
• We gaan vroegtijdig schoolverlaten tegen door te investeren in TALim, een project dat jongeren hun talenten laat ontdekken
• De UitPas wordt nog versterkt zodat ook mensen die het minder moeilijk hebben toegang hebben tot diverse sport-, cultuur-, en vrijetijdsactiviteiten
• Via het OCMW trachten we zoveel mogelijk mensen terug klaar te stomen voor de arbeidsmarkt

• Iedereen mobiel: we blijven ijveren voor beter openbaar vervoer in Maasmechelen, met een vlotte verbinding met Genk en Hasselt in eigen bedding. Met als uiteindelijk doel een tram, en een trambus als opstap. Binnen Maasmechelen moet een hop-on hop-off stadslijn georganiseerd worden om vlot vanuit de deelgemeenten op de hoofdlijnen te geraken
• Elk kind moet dezelfde kansen krijgen, we trekken alle registers open om de kinderarmoedecijfers te doen dalen
• We creëren kwaliteitsvolle jobs op de Nieuwe Bunders
• We organiseren groepsaankopen voor de inwoners met betrekking tot duurzame investeringen