VEREENVOUDIGDE ADMINISTRATIE VOOR DE BURGER
De lokale overheid moet een centrale rol spelen in het eenvoudiger maken van het dagelijks leven van burgers en organisaties. Hoewel digitalisering toegang tot informatie gemakkelijker en sneller maakt, brengt het voor veel mensen en organisaties ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Bovendien verloopt de huidige administratie suboptimaal – waardoor burgers en stadspersoneel kostbare tijd verliezen. Daarom willen we in Oostende een werkdomein opstarten met als doel het leven van de burgers, personeel en organisaties makkelijker te maken. 

Concreet betekent dit het volgende:

Tijdswinsten door het schrappen van dubbel werk: Op korte termijn wordt in kaart gebracht op welke manier de informatie van de burger efficiënt kan worden verwerkt waardoor de burger minder dient bevraagd te worden. 

De stad neemt administratie over van de burgers, verenigingen en haar personeel waar mogelijk - zodat de beschikbare tijd van haar inwoners vergroot. 

Een administratief punt in elk ontmoetingscentrum om de Oostendenaar in eigen wijk te ondersteunen bij administratie. 

PERSONEELSORGANISATIE IN DE STADSDIENSTEN
Binnen de stadsadministratie wordt gewerkt aan de opwaardering van het personeel door hun centrale rol, als specialisten, in stadsbeleid te erkennen. Hun visie op en input bij het uittekenen en uitvoeren van het beleid is onmisbaar. 

Er zijn een aantal functies, zeker in D- en E-statuut, waarvan de uitgevoerde opdracht niet meer in verhouding staat met de graad waarin mensen werken en betaald worden. We willen dit evalueren en aanpassen. Dat geldt zeker maar niet alleen voor de dienst Openbaar Domein. 

Breder is het zo dat in de voorbije legislatuur een verschuiving is gekomen in de samenstelling van het personeelskader, en met name meer in de leidende en coördinerende functies (de A-statuten) en minder in het uitvoerend personeel. Er moet onderzocht worden of dat evenwicht nog juist zit, en of met name nog voldoende mensen aan het werk zijn die de properheid, het groen en de veiligheid dagelijks op straat garanderen. 

Vrijwilligers zijn nu al een belangrijke motor van de stad – zowel bij de stadsdiensten als in de verenigingen. Bij het uitrollen van (nieuw) beleid moet nagegaan worden welke rol vrijwilligers kunnen spelen – ook bij beleidsvoorbereidend werk. Er wordt werk gemaakt van een aanpak waarbij vrijwilligers worden aangetrokken, betrokken en gewaardeerd worden bij de realisatie van het stadsbeleid.

FINANCIËN EN BEGROTING
Wat de stadsfinanciën betreft is er werk aan de winkel. 

We identificeren volgende uitdagingen:

Schuldafbouw: belangrijke verschuivingen in de voorbije legislatuur waren onder meer dat de schuldgraad verdubbelde (van 50% naar 100%). Naast een aantal technische aanpassingen werd er veel schuld bij gecreëerd en geen schuld afgebouwd. Deze trend moet gekeerd worden in de volgende bestuursperiode.

Grote, structurele uitgaven: daarbovenop kwamen hoge bijkomende uitgaven die lang lopen zoals de kosten die gepaard gaan met de ziekenhuisoperatie. 

Hervorming boetebeleid: een derde fenomeen is dat de boetes in de begroting een steeds grotere plaats innemen. De GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. Cumulatief werd meer dan tien miljoen euro extra boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet op de schop. Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar deze zijn geen middel om de kas te spijzen.

Financiële opbrengst van grote projecten: waar grote projecten worden uitgevoerd in Oostende zal de opbrengst voor de stad en haar inwoners ook groter moeten zijn. En er zal moeten gekeken worden naar de redelijke verdeling van de ontvangsten die gegenereerd worden door de activiteiten die geheel of in grote mate via de stad gefinancierd worden. Een voorbeeld daarvan is het gebruik van citytaksen of de heffing op hotelkamers. De logica van een redelijke retour naar al de spelers die deze extra inkomst veroorzaken voor het economisch weefsel van de stad is evident.

Aanpak van de financiële risico’s van de stad: er staan heel wat waarborgen open, en we lopen nog een aantal aanzienlijke risico’s. Een risico dat zich al manifesteerde is de kost van de ziekenhuisfusie. Aan al die zaken moet worden gewerkt om de impact op de financiën van de stad te beperken. We voorzien niet dat de hoofdbelastingen moeten worden aangepast om de begroting werkbaar te houden.

Investeringen: de mogelijkheid van grote projecten hangt mee af van de financiering van hogere overheden voor een deel van die projecten. We zagen dat eerder bij Thermae Palace. In de voorbije legislatuur werden grote projecten waarvoor de hogere overheden mee betaalden geschrapt (zoals de tunnel in de Elisabethlaan) of werden heel wat investeringen geschrapt (met als symbool het grote aantal voetpaden die al te lang in slechte staat zijn). Het zal zaak zijn om opnieuw actief te werken met de hogere overheden om grote investeringsprojecten te kunnen uitvoeren. Dat was jaren zo in Oostende en dat moet terugkomen. En het is noodzakelijk dat een deel van de uitgestelde investeringen snel worden uitgevoerd, zoals de renovatie van de voetpaden. 

Politiek is voor mij steeds voluit en vanuit het hart. In Oostende is dat ook zo. Alle wijken, alle bewoners tellen. Een stad bouw je samen met je inwoners.

Sinds april 2023 zijn we op stap in Oostende met volgende vraag: "Hoe wil jij vooruit met Oostende?” Na die eerste ronde huisbezoeken gingen we in 2024 ook bewust in de wijken zelf luisteren: op onze wijkbijeenkomsten. Want we bouwen samen én vanuit de wijken aan dé toekomstvisie voor onze stad.

In al onze gesprekken met Oostende, in al onze ontmoetingen kwam telkens één constante naar voren: uit liefde voor onze stad moeten we samen terug vooruit met Oostende. En daaruit is ons team van kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen van 13 oktober 2024 gegroeid. Ook wel Vooruit Plus, want voor Oostende mag het zeker iets meer zijn. Elk uniek, elk gedreven in wat ze doen, verbonden door Oostende én bereid om met jou de toekomst van onze stad te maken. Neergeschreven in dit programma is hoe we dit willen doen: samen Vooruit met Oostende.

Vooruit Plus wil de toekomst van Oostende maken. Vanuit de acht Oostendse wijken én met de input die we de voorbije jaren mochten verzamelen van de inwoners schreven we dit toekomstplan voor Oostende. 

Zo bouwen we aan onze stad: evenwichtig, vol kwaliteit en met impact. En dit altijd met de absolute voorwaarde om jou - als Oostendenaar - te horen.

Het is een absolute eer om dit programma, gemaakt door Oostendenaars, aan jou te mogen voorleggen. Heb je vragen? Aarzel niet om ons te contacteren. 

Bedankt voor het lezen. 

Groet, 

John Crombez 

kandidaat-burgemeester voor Oostende 

[email protected]

Rudy Coddens, onze schepen van Gezondheidsbeleid, heeft op woensdagochtend 18 september 2024 het programma van de ‘10-daagse van de Veerkracht’ voorgesteld. Hij deed dat bij vzw Trafiek in de Brugse Poort, samen met de Gentse acteur Dominique Van Malder.

“De 10-daagse begon ooit in Gent en viert dit jaar zijn tiende editie, van 1 tot en met 10 oktober. Met de slogan ‘Smijt jij het op tafel als het niet goed gaat’ wil de campagne helpen om mentaal welzijn meer bespreekbaar te maken. Want wie wil omgaan met moeilijke perioden, moet ‘het’ ook heel vaak op tafel gooien. Tot op vandaag is dat nog steeds een taboe. Daarom zetten we die bespreekbaarheid extra in de verf. Op 5.000 tafels in Gent komt de centrale vraag te staan. Eentje om stilletjes over na te denken en misschien toch ie stap te zetten, of om er meteen over in gesprek te gaan.”

Read more

Met meer groene straten en pleinen, die voor iedereen toegankelijk zijn.