De kandidaten van Vooruit in Berlare hebben een plan gemaakt om eenzaamheid in hun gemeente aan te pakken. Berlare, een van de gemeenten in Oost-Vlaanderen met veel oudere mensen, heeft namelijk een groot probleem met mensen die zich alleen voelen.

Het integrale plan vind je hier.

Belen Baevegem, kandidaat op de lijst van Vooruit Berlare, vertelt: “In mijn ervaring als zorgkundige merk dat spontaan bezoek van kinderen aan hun ouders of grootouders niet meer zo evident is als vroeger. Gezinnen hebben het druk en een ongedwongen koffieklets schiet er steeds meer bij in. Daarnaast zijn er ook veel mensen met weinig familiebanden.” 

Dat dit een groeiend maatschappelijk probleem is, beklemtoont Tania Sey, ook Vooruit-kandidaat: "Bijna één op de tien Belgen voelt zich vaak of altijd eenzaam. In Berlare is dat probleem net zo groot. Vooral ouderen, mensen met een beperking, en mensen zonder vrienden of familie hebben hier last van. Eenzaamheid kan leiden tot gezondheidsproblemen, meer angst en depressie."

Vooruit Berlare wil dit probleem aanpakken en stelt daarvoor een plan voor om mensen meer met elkaar te verbinden. Ze willen dat de gemeente niet alleen wacht tot mensen om hulp vragen, maar ook actief op zoek gaat naar mensen die eenzaam zijn. Ze willen samenwerken met verschillende organisaties, zoals sportclubs, socio-culturele verenigingen en de gezondheidszorg, om dit probleem aan te pakken.

Daarnaast wil Vooruit Berlare in de toekomst investeren in een buurtzorgcentrum en de bibliotheek. Deze plekken kunnen dan dienen als ontmoetingsplaatsen waar mensen samen komen en leuke dingen doen. 

Er komt ook een speciaal programma waarbij vrijwilligers gekoppeld worden aan mensen die eenzaam zijn. Deze vrijwilligers, of "buddy’s", zorgen voor een babbel, helpen bij kleine problemen en kunnen mensen doorverwijzen naar de juiste instanties. Er wordt extra aandacht besteed aan ouderen, mensen met een beperking en nieuwkomers die nog Nederlands moeten leren.

Daarnaast wordt er ingezet op campagnes om eenzaamheid bespreekbaar te maken en evenementen in alle deelgemeenten waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten. 

De gemeente moet ook zorgen dat iedereen makkelijk toegang heeft tot diensten en activiteiten, vooral mensen met een mobiliteitsbeperking. 

Vooruit Berlare benadrukt dat de strijd tegen eenzaamheid een taak is voor iedereen: de gemeente, lokale organisaties en de inwoners zelf. Ze vragen het (toekomstig) gemeentebestuur en alle betrokkenen om samen te werken aan een warme en inclusieve gemeente waar niemand zich alleen hoeft te voelen.

Het integrale plan vind je hier. 

Programma Vooruit Haaltert 2024 GR

Het beleid blonk uit in een gebrek aan aandacht voor het algemeen belang en er was een gemis aan transparantie, betrokkenheid en communicatie. Stenen bleken belangrijker dan mensen.

Vooruit Berlare trekt daarom met de slogan ‘Investeren in Mensen’ naar de verkiezingen omdat we geloven dat het welzijn van onze inwoners centraal moet staan. Als wij meebesturen, zullen wij elke beslissing afwegen aan de vraag ‘Worden onze inwoners hier beter van?’ Door te investeren in jeugd, mobiliteit, zorg en lokale voorzieningen, bouwen we aan een sterkere, hechtere gemeenschap waarin iedereen de kans krijgt om zich te ontwikkelen en te participeren aan de samenleving. Daarnaast willen we ons vooral inzetten om onze inwoners een betaalbare woning te bieden, een onbezorgde oude dag te bezorgen en in te zetten op een efficiënt beleid, dat zorgzaam zal omgaan met het belastinggeld van haar inwoners.

Ons volledig programma kun je hier lezen.

We wensen een goed beheer van de gemeentelijke financiën waarbij gekeken moet worden naar een afname van de belastingdruk. De fusiegemeente kan door de ontstane schaalvoordelen de kosten drukken waardoor aan de andere zijde de inkomsten kunnen dalen. In De Pinte werden de belastingen in de vorige legislatuur sterk verhoogd door een zogenaamde tax-shift waardoor de onroerende voorheffing sterk toenam en de personenbelasting een beetje verlaagde. Het gevolg was een sterke toename van de belastingdruk. Vooral de stijging van de gemeentelijke opcentiemen van 598 naar 875 in De Pinte was heel duidelijk. Deze werden in 2024 verlaagd naar 787 om zo op het niveau van Nazareth te komen. In de volgende legislatuur willen we als Vooruit geen nieuwe belastingverhogingen maar eerder binnen de budgettaire ruimte een belastingverlaging.

Antwerpen is de economische motor en de meest innovatieve en ondernemende stad van Vlaanderen. We mogen trots zijn op onze haven, de tweede grootste van Europa en een van de belangrijkste chemische clusters van de wereld. De transitie naar groene, hernieuwbare energie is geen bedreiging voor de haven, maar een kans om nieuwe miljardeninvesteringen en nieuwe industriële ontwikkelingen naar Antwerpen te halen. 

Bedrijven kunnen in Antwerpen rekenen op hardwerkend, goed opgeleid talent. Onze dokwerkers zijn bijvoorbeeld zonder twijfel de beste ter wereld, die we terecht goed beschermen en betalen. We waken erover dat iedereen die in Antwerpen werkt, dat doet aan fatsoenlijke voorwaarden. Bedrijven en ondernemingen die mee investeren in onze stad en nieuwe jobs creëren, vinden in ons een partner.

Als we de Antwerpse economie en de haven willen wapenen voor de toekomst, dan moeten we ervoor zorgen dat de talentenpool niet opdroogt. In de zomer van 2024 stonden 60.000 vacatures open in Antwerpen (en dan tellen we de tienduizenden uitzendjobs nog niet eens mee), terwijl de stad op hetzelfde 32.000 werkzoekenden telde. Die kloof tussen vraag en aanbod moeten we op het niveau van de stad overbruggen. Als grootste stad van Vlaanderen en als havenstad vraagt de Antwerpse context om een specifieke aanpak.

De sleutel ligt bij het onderwijs. 10.000 Antwerpse werkzoekenden hebben geen hoger diploma, nog eens 15.000 anderen zelfs geen diploma secundair onderwijs. Een aanzienlijk deel van de jonge schoolverlaters is niet eens ingeschreven als werkzoekende en valt volledig buiten de mazen van het net (en de statistieken). Taalkennis en geletterdheid zijn de grootste obstakels op weg naar een diploma. Die moeten we dus zo vroeg mogelijk versterken om geen talent verloren te laten gaan.

Dan moeten er natuurlijk wel genoeg leerkrachten voor de klas staan. Leerkrachten kunnen halve mirakels verrichten, we hebben er allemaal gehad die we eeuwig dankbaar blijven voor de inspiratie en het (zelf)vertrouwen dat ze ons gaven. Maar vandaag worstelen zowat alle Antwerpse scholen met het aanhoudende lerarentekort. Dat blijft verder ontsporen, met de generatie van morgen die de rekening mag betalen. Hoog tijd dat de stad daar mee haar schouders onder zet. Samen met de scholen, de hogescholen en de universiteiten maken we Antwerpenaars warm om leerkracht te worden. De schoonste job ter wereld. 

Als we de openstaande vacatures willen invullen, en de economische koppositie van Antwerpen willen behouden, dan komen we er niet met de werkzoekenden. Dan moeten we iedereen die kan werken, aan het werk krijgen. In te veel Antwerpse gezinnen zijn de moeders niet aan de slag. Dat legt een hypotheek onder hun eigen kansen en die van hun kinderen. We leiden hen op en zorgen voor de ondersteuning die ze nodig hebben om een job te vinden (zoals flexibele kinderopvang). 

Speerpunten:

• De Antwerpse Haven is de economische motor van Vlaanderen. We versterken de Port of Antwerp-Bruges en maken ze klaar voor een duurzame toekomst.

• Handen af van de wet Major.

• Iedereen die kan, moet aan het werk. De stad krijgt de regie over het arbeidsmarktbeleid inzake begeleiding en bemiddeling van werkzoekenden, leefloongerechtigden en niet-beroepsactieven. We willen dit samen realiseren met VDAB en Atlas, maar ook met de sociale partners.

• We versterken de arbeidsmarktparticipatie van vrouwen. In het bijzonder voor vrouwen met migratieachtergrond schakelen we een versnelling hoger. We zorgen voor activeringstrajecten op maat zodat sociale rechten worden opgebouwd en het risico op armoede wordt verkleind.

• We versterken het Antwerps onderwijs. We dringen  de ongekwalificeerde uitstroom terug. We zetten volop in op leerwinst in combinatie met welbevinden. We organiseren innovatieve proeftuinen om dit te realiseren.

• Het kind staat centraal. We versterken projecten die de samenwerking tussen welzijn en onderwijs bevorderen.

Het wordt anders en beter, in alle wijken van Wilrijk. We werken aan gezonde straten met meer ruimte om te ademen, te fietsen en te leven. Waar meer groen en wateropvang is. 
Alles wat het klimaat ten goede komt. 

Gedaan met geluidsoverlast, slechte lucht en rondslingerend vuil. Gezondheid en duurzaamheid staan voorop.

Read more

Investeren in nog meer kinderopvang

Vooruit-schepen Philippe De Coene heeft de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in de Kortrijkse kinderopvang. Het aanbod werd veel groter, zowel in het centrum als de deelgemeenten. Maar het werk is niet af want nog niet alle ouders vinden meteen een plaats.

Daarom willen we verder uitbreiden, niet alleen op de bestaande locaties maar ook op nieuwe sites. Hof te Coucx aan het Stadsgroen Marionetten is vandaag al een plek voor kinderen en jongeren. Het is de ideale plaats om de vakantieopvang van Zorg Kortrijk verder uit te breiden. Het nog niet-gerestaureerde deel van de beschermde hoeve pakken we aan en richten we in voor extra opvang van baby’s en peuters. We werken hiervoor nauw samen met de vele werkgevers op Hoog Kortrijk die vaak ook op zoek zijn naar een aanbod kinderopvang voor hun werknemers.

Ook op andere plaatsen kan de stad het aanbod versterken. Net zoals in de Condédreef willen we ook bij de woonzorgcentra van Zorg Kortrijk in Aalbeke, Bissegem, Bellegem en Heule kinderopvang voorzien. Zelfstandige opvanginitiatieven en onthaalouders blijven we steunen met premies en begeleiding vanuit de stad.

De stad neemt de coördinatie van de buitenschoolse kinderopvang best zelf in handen. We gaan voor kwalitatieve buitenschoolse opvang voor elk kind in de lagere school, naar het voorbeeld van Leuven. Dit betekent dat zowel Vlaanderen als de stad hier meer moeten in investeren. Ook in de vakantieopvang voor kinderen uit de lagere school. We vragen scholen hun infrastructuur open te stellen tijdens weekends en schoolvakanties.

We blijven ook solidaire kinderopvang, waarbij ouders afwisselend zorgen voor elkaars kinderen in vakantieperiodes, ondersteunen vanuit de stad.

De campussen van Zorg Kortrijk: nergens beter!

De vijf woonzorgcentra van Zorg Kortrijk staan aan de top staan op vlak van prijs en kwaliteit in regio Kortrijk. We groeien verder naar brede zorgcampussen: op alle vijf sites in Aalbeke, Bellegem, Bissegem, Kortrijk en Heule bieden we niet alleen ouderenzorg maar ook kinderopvang, ontmoeting voor de buurt en sociale dienstverlening aan.

Vooruit-schepen Philippe De Coene heeft tientallen miljoenen geïnvesteerd in nieuwe zorgcampussen in Bellegem (De Zon) en Kortrijk (’t Huis). Intussen zijn Biezenheem Bissegem en Ter Melle Heule aan een grondige vernieuwing toe. We bouwen deze woonzorgcentra om tot hypermoderne zorgcampussen net zoals ’t Huis in de Condédreef. De grote investeringen in zorg financieren we onder andere door de opbrengst van de verkoop van OCMW-eigendommen enkel te gebruiken voor investeringen in zorg en sociaal beleid. Voor ons is dat niet meer dan normaal: het publieke patrimonium van het OCMW dient om sterke zorg en sterk sociaal beleid waar te maken.

Van privatisering van (delen van) Zorg Kortrijk kan geen sprake zijn, we moeten integendeel het aanbod nog uitbreiden en vernieuwen om tegemoet te komen aan de groeiende zorgnoden in een vergrijzende samenleving. Zo breiden we de dienst thuiszorg (maaltijdbedeling, poetshulp) uit tot een volwaardige dienst voor gezinszorg. In Bissegem stellen we een andere belangrijke investering voor: de beschermde hoeve Armengoed bij Stadsgroen Ghellinck aan de Tientjesstraat wordt naast een ontmoetingsplek voor de buurt met zachte horeca ook een centrum voor mensen met jongdementie en mensen met een handicap. Aan de Condédreef op gronden van het OCMW onderzoeken we de piste van zorgwonen voor bejaarde Kortrijkzanen die nog zelfstandig willen wonen maar terzelfdertijd ook gebruik willen maken van het uitstekende en betaalbare zorgaanbod van Zorg Kortrijk.

Scholen, ouders en leerlingen sterker maken

Kortrijk trekt steeds meer jonge mensen tussen 25 en 35 jaar aan. Meer jonge gezinnen betekent dat ook het onderwijs in de stad moet groeien. In sommige scholen zijn er nu al wachtlijsten. We helpen scholen om te groeien.

Onze scholen staan vandaag voor heel wat uitdagingen. De stad kan hen steunen met onder meer opvang, huiswerkbegeleiding, gezonde en betaalbare maaltijden en sociale dienstverlening op school of in de wijk. We behouden onze sterke brugfiguren in het lager en middelbaar onderwijs en zoeken middelen om deze werking verder uit te breiden, de scholen zijn hiervoor zelf vragende partij.

In onze stad hebben we ook heel veel ervaring in huis met betrekking tot herstelgericht oplossen van conflicten en onveiligheid op school met onder meer expertisecentrum Ligand. We zetten deze ervaring nog meer in om leerkrachten en leerlingen te ondersteunen en bij te dragen aan een veilig schoolklimaat. Een doorgedreven herstelgericht beleid zorgt er ook voor dat spijbelen, vroegtijdig schoolverlaten en ongekwalificeerde uitstroom van jongeren drastisch daalt.

We laten geen enkel jong Kortrijks talent verloren gaan. We blijven het Talentatelier voor Jongeren (TAJO) ten volle ondersteunen. TAJO laat jongeren tussen 10 en 14 jaar via interactieve ateliers kennismaken met de meest uiteenlopende beroepen. Zo kunnen de jongeren zelf ervaren welke vakgebieden hen aanspreken en worden ze gestimuleerd om te gaan studeren. Want zoals TAJO zelf zegt: alleen wie kansen krijgt, kan ze grijpen.

We waken ook over het welzijn van de groeiende studentenpopulatie in Kortrijk. Er is nood aan voldoende betaalbare studentenkoten. Vanuit Kortrijk Studentenstad blijven we activiteiten voor studenten ontplooien en we zorgen dat studenten zich vlot en duurzaam kunnen verplaatsen door voordelige busabonnementen en studentenfietsen.

Een lokaal gezondheidsbeleid voor iedereen

We bouwen het lokale gezondheidsbeleid verder uit op basis van de door UGent uitgevoerde wetenschappelijke studie naar de noden in Kortrijk.

In september opent op de wijk Drie Hofsteden, in de Bildings, ‘Lijn 1’. Lijn 1 is een nieuw centrum om mensen dichter bij de eerstelijnszorg te brengen. Dat doen we samen met de Kortrijkse huisartsen, tandartsen en andere zorgverstrekkers. De brede eerstelijnspraktijk Lijn 1 is een groepspraktijk met verschillende hulpverleners. Iedereen uit Groot-Kortrijk is er welkom. Hoewel er geen huisartsen en tandartsen aanwezig zijn, vind je bij Lijn 1 wel zorgverleners zoals een psycholoog, mondhygiënist, medisch pedicure en anderen. Lijn1 zal ook dienst doen als meldpunt voor huisartsen: patiënten met hulpvragen van administratieve of sociale aard kunnen door hen worden aangemeld bij het Wijkgericht Sociaal Werk van de stad. Door deze rechtstreekse lijn tussen zorgverstrekker en welzijn ontzorgen we de artsen.

We brengen hulpverleners in een wijk of deelgemeente regelmatig samen in eerstelijnsplatformen, dit bevordert een duurzame en actieve samenwerking.

We zetten in op het mentaal welzijn van onze jongeren door verder te bouwen op initiatieven zoals het Overkophuis. In Lijn1 voorzien we zelf ook een aanbod eerstelijnspsychologische hulp. Hiervoor werken we samen met onze goede partner CAW.

We pleiten voor de oprichting van een HIV referentiecentrum in AZ Groeninge.

We denken ook de gezondheid van onze huisdieren. Gezinnen in moeilijkheden kunnen via de sociale diensten van de stad een beroep doen op steun voor medische zorgen voor hun huisdier. Op vandaag kan dit reeds door tussenkomst van de Stichting Prins Laurent.