Een stad voor kinderen en jongeren

Hasselt moet de leukste stad zijn om op te groeien. Kinderen en jongeren moeten zich er veilig voelen en vol vertrouwen hun eigen talenten kunnen ontplooien. Iedereen verdient een goede start in het leven, ongeacht waar diens wieg staat. Daarom investeren we in onze kinderen en jongeren, want een investering in hen is een investering in de toekomst van onze stad. 

Hoe doen we dat? 

Kinderopvang

Jonge ouders zoeken zich een ongeluk naar een plekje in de kinderopvang. Als de bevoegde diensten zien dat de druk oploopt, moeten we als stad snel en autonoom kunnen ingrijpen en extra plekken voorzien. Momenteel is dit een Vlaamse bevoegdheid, maar wij willen als stad weer meer regie in handen nemen. 

Verder vereenvoudigen we de zoektocht van ouders door het digitale aanmeldsysteem voor scholen ook uit te rollen voor de kinderopvang ‘het kinderopvangloket’. Geen eindeloze telefoontjes meer, maar een centraal systeem waarin alle opvangplekken gebundeld worden en waarbinnen de kinderopvangsdiensten en onthaalouders nieuwe aanvragen structureel binnenkrijgen. 

Eens kinderen en jongeren naar school gaan, hebben veel (werkende) ouders nog nood aan buitenschoolse opvang. Hasselt wordt echter enorm benadeeld door het nieuwe decreet van de Vlaamse regering. Waar wij al goed werk leverden door een breed aanbod te voorzien in de opvang rond kunst, sport, muziek… worden we daar nu de dupe van. Zonder de correcte financiële middelen wordt opvang enkel een plek waar jongeren wachten op hun ouders. Dat kan niet voor Vooruit. De naschoolse opvang is de ideale plaats om jongeren kennis te laten maken met hun talenten.

Onderwijs

Als stad hebben we een ondersteunende rol voor het onderwijs. Dat zogenoemde ‘flankerende onderwijsbeleid’ moet als hoofddoel hebben om het aantal jongeren dat de schoolbanken verlaat zonder diploma te doen afnemen. Zo wordt er oa. ingezet op taalondersteuning, huiswerkbegeleiding, het bestrijden van schoolmoeheid en het maken van de juiste studiekeuze.

We gaan volop voor betaalbare, gezonde schoolmaaltijden voor elk kind. Dat heeft voordelen voor iedereen. Kinderen leren gezond eten en zitten niet met een lege maag in de klas. Ouders moeten niet elke dag een brooddoos maken en het houdt de schoolfactuur betaalbaar.

We blijven inzetten op veilige schoolomgevingen, hierover lees je meer in het hoofdstuk mobiliteit.

Kleuter- en Lager onderwijs

Kwaliteitsvol kleuteronderwijs is belangrijk voor de cognitieve, sociale en emotionele ontwikkeling van je kind. Je kleuter leert in de klas sociale vaardigheden en raakt vertrouwd met taal en met praktische vaardigheden. We streven naar 100% participatie in het onderwijs, daarom brengen we met alle betrokken partners de kleuterparticipatie in kaart en gaan we met ouders van thuisblijvende kinderen in gesprek.

In de lagere school behouden we het ‘dorpse’ karakter van onze scholen. Zowel je leerkrachten als de buurt moet dicht bij de leerlingen staan. Dat kan niet in grote scholen. Daarom pleit Vooruit voor het behoud van kleine buurtscholen met max 300 leerlingen.

In Kermt hebben we de ultieme kans om de school van de toekomst te bouwen: een buurtschool in het groen, op de site Ten Hove. Hier brengen we de lokale verenigingen samen met de school. Zo vormen we een mooie afspiegeling van de buurt. Naast de nieuwe school in Kermt komt er ook een nieuwe school in Tuilt waar de lokale verenigingen in de toekomst kunnen samenwerken om een brede school voor de buurt te vormen. In Rapertingen is de kleuterschool gerealiseerd. De volgende stap is het bouwen van de lagere school zodat ook deze leerlingen les kunnen volgen in mooie klaslokalen die klaar zijn voor de toekomst.

Taal is belangrijk. Kinderen die de Nederlandse taal onvoldoende machtig zijn, hebben het vaak moeilijk een diploma te halen en vinden nauwelijks een weg naar het vrijetijdsaanbod. Om iedereen dezelfde kansen te geven, blijven we inzetten op taalstimulering in de vorm van taalbaden en babbeldozen. 

We versterken onze huiswerkbegeleiding zowel in het lager als secundair onderwijs door samenwerkingen op te zetten met onze hogescholen. Het Leonhuis dat hier al goed werk levert, versterken we.

Het is wetenschappelijk bewezen dat hoe meer de ouders betrokken zijn bij de schoolcarrière van hun kind, hoe beter het kind zal presteren op school én in een verdere carrière. We onderzoeken hoe we onze brugfiguren – die de kloof tussen ouders en school verkleinen- die momenteel aan de slag zijn in het secundair onderwijs ook kunnen inzetten in de lagere scholen. Zo kunnen we nog sneller gezinnen ondersteunen die een extra duwtje in de rug nodig hebben. Dat geeft onze allerjongsten de kans om zonder zorgen naar school te gaan en zich voor te bereiden op een mooie toekomst.

Secundair onderwijs

We willen in stad Hasselt de schoolmoeheid actief bestrijden en het verlaten van de schoolbanken zonder diploma tegengaan. Dat doen we al met de inzet van brugfiguren, maar we zien nog kansen, bijvoorbeeld door samenwerkingen op te zetten met organisaties zoals Talim.

Waar het streven in het lager onderwijs is dat ieder kind in de eigen buurt naar school kan gaan, zorgen we er in het secundair onderwijs voor dat Hasseltse jongeren hun keuze vooral volgens hun talent kunnen maken. Opdat de portemonnee deze keuze niet voor onze jongeren zou maken, stellen we samen met onze secundaire scholen een charter op rond een maximumfactuur.

Samen met de vele partners, willen het capaciteitstekort van het buitengewoon secundair onderwijs aanpakken. 

Stad Hasselt zet samen met lokale partners initiatieven op om de klasmuren te doorbreken. Op die manier ontdekken leerlingen plekken in onze stad waar ze anders misschien nooit terecht zouden komen.Hun horizon wordt niet alleen verbreed, ze krijgen goesting om te studeren. Ook de uitwisselingsprojecten met onze zustersteden zetten we terug hoger op de agenda

 

Jongeren laten groeien en bloeien

In Hasselt is het fijn opgroeien. Zo heeft Hasselt het label ‘Kindvriendelijke stad’ én genieten de jongeren jaarlijks van We R Young, de KPM Cup, Pukkelpop… De afgelopen jaren heeft Vooruit vanuit het stadsbestuur hard ingezet op het verkeersveilig maken van schoolomgevingen, op (jonge) Hasselaren samen brengen door o.a. initiatieven als de speelstraten én op de uitbouw van De Serre met de verhuis naar de Bootstraat. Maar het werk is nog niet af.

Vooruit blijft inzetten op verkeersveiligheid en vlotte verbindingen tussen deelgemeenten en naar het centrum, op het mentale welzijn van jongeren dat tijdens corona enorm op de proef werd gesteld, op een breed vrije tijdsaanbod waar elke jongere zich kan ontplooien ongeacht zijn of haar afkomst of de portemonnee van de ouders. Kortom Vooruit zal er altijd voor strijden dat jongeren zich goed voelen én dat iedereen mee kan.

We nemen de stem van jongeren serieus: We starten met een kindergemeenteraad. Zo worden onze kinderen en jongeren Stadsmakers. We blijven inzetten op de jeugdreflex: we toetsen het beleid af en bekijken of er voldoende rekening wordt gehouden met jongeren. 

Mobiliteit

Kinderen en jongeren zijn dé doelgroep die zich nog niet met de wagen kan verplaatsen. We behouden onze gratis Buzzy Pazz voor jongeren tot 20 jaar én we blijven aandringen bij De Lijn om in Hasselt terug een volwaardig aanbod aan busverbindingen te voorzien.

We makende beleving in Hasselt voor jongeren meer toegankelijk door nachtbussen te voorzien. Jongeren brengen meer leven naar Hasselt en kunnen zo veilig genieten van onze stad.

Bij grote evenementen voorzien we vaste trajecten met de bus zodat alle Hasselaren van de deelgemeenten eraan deel kunnen nemen en zich veilig kunnen verplaatsen. Ouders kunnen hun kinderen veilig afzetten aan de stopplaats en zijn verzekerd van een veilig traject voor hun kinderen. Zo verminderen we ook het verkeer op plaatsen waar veel volk is bij evenementen. Dat is een win-win.

We rollen het fietsactieplan verder uit: We verbeteren waar nodig de bestaande fietspaden en creëren nieuwe verbindingen zodat er veilig en comfortabel gefietst kan worden.  Hierbij behouden we een grote focus op veilige en comfortabele routes van de deelgemeenten naar de binnenstad. In samenspraak met de bewoners richten we deze optimaal in en ontwarren we het fiets- en het autoverkeer waar mogelijk.

Beleving

We zijn er trots op dat Hasselt het belangrijke label “kindvriendelijke stad” gekregen heeft. Maar het werk is nog niet af. We willen onze straten en parken zo inrichten dat er wat te beleven valt voor alle leeftijden, van jong tot oud. Zo willen we zorgen voor meer groen in de binnenstad. We willen in parken of speeltuintjes ook de optie voorzien om barbecues of spelmaterialen te huren. Voor kinderen moeten er meer speelprikkels zijn. Voor jongeren voorzien we voldoende bankjes en plaatsen om samen plezier te maken.

Iedereen in Hasselt moet in een omgeving van 300 meter een speelpleintje in de buurt hebben. We blijven speel- en leefstraten promoten en ondersteunen. Dit is een laagdrempelige manier om buren te leren kennen door gewoon samen op straat te spelen.

Na het aanpakken van het skatepark op Kapermolen en het uitbreiden naar kleinere skateparken in de wijken, voorzien we een kwalitatief indoor skatepark. Zo kan de skater in alle weersomstandigheden zijn of haar tricks verbeteren.

Van PKP Downtown tot de transformatie van de Muziekodroom in de Bootstraat: er is in Hasselt altijd wel wat te doen. We willen er echter voor zorgen dat we deze basis gebruiken om nog meer evenementen en toffe locaties in Hasselt te realiseren. De Bootstraat is heropgestart en moet de komende jaren uitgebouwd worden tot dé muzieklocatie in Limburg.  Denk daarbij aan repetitieruimtes, plek voor creatie, de uitbouw van een creatieve hub,...

Kanaal Kwartier wordt de plek in Hasselt voor jongeren om hun vrije tijd te beleven, maar ook zelf in te vullen. De Serre levert hier sterk werk. Jong ondernemerschap ondersteunen, creatie…. We blijven hen structureel ondersteunen.  

We maken werk van meer zalen waar je evenementen kan organiseren aan een goedkoop tarief.  

Naast een divers aanbod in het nachtleven is het belangrijk dat de Hasseltse binnenstad een levendige en gezellige buurt blijft. We willen leegstaande gebouwen een invulling geven. Zo kunnen jongeren bij slecht weer schuilen op een veilige plek, en kan je als stad de jongeren ook vlot bereiken met het vrijetijdsaanbod. Het traject van de Serre kan hier als voorbeeld dienen.

We zetten in op veilige uitgangsbuurten

Kansen voor alle jongeren

We zorgen voor antennepunten van Huis van het Kind, dé informatie- en ontmoetingsplek voor iedereen die betrokken is bij de opvoeding van kinderen, in onze wijken. Via het Huis van het Kind, maar ook met organisaties als het Leonhuis blijven we ervoor zorgen dat we alle Hasselaren meenemen. We houden de vinger aan de pols en grijpen in waar nodig. We blijven initiatieven steunen die ervoor zorgen dat iedereen zorgeloos kind kan zijn: de Uitpas, de kinderkansencoach, taalbaden, … 

Helaas voelen jongeren vandaag veel druk om te presteren. Ze groeien op in een digitale wereld en kunnen moeilijk deconnecteren. Jeugdwelzijn is een prioriteit voor Vooruit. Als stad verlagen we de drempels naar hulp door ondersteuning te bieden aan het TEJO- en Overkophuis. We moeten deze actief bekend maken zodat jongeren weten waar ze terecht kunnen. Dat doen we oa. in samenwerking met de scholen door een sticker in de agenda en een vastgemaakte notitie op smartschool. Verder gaan we aan tafel met de scholen om te kijken hoe we het eerste contact met een psycholoog op school zelf mogelijk kunnen maken.

Verder bekijken we met scholen hoe we een digitaal beleid kunnen voeren. Waar is er plaats voor een smartphone en waar moeten jongeren terug het contact met elkaar kunnen vinden? Samen met de Hasseltse scholen willen we een ‘GSM-charter’ opzetten.

We maken jongeren weerbaarder. We leren hen ingrijpen als ze iets zien gebeuren dat niet oke is. Samen met de scholen en jeugdverenigingen/sportclubs voorzien we omstaanderstrainingen voor het herkennen van en omgaan met pestgedrag, discriminatie,...

Wij zijn inclusief. In alle speelpleinen in Hasselt komen inclusieve speeltuigen zodat ook kinderen met een beperking ten volle kunnen ravotten. We voorzien eveneens een buitenschoolse opvang én een vrijetijdsaanbod waar deze kinderen terecht kunnen. 

Studenten

Volgens een bevraging van de jeugddienst overweegt 54% van de Hasseltse studenten om na hun studies in onze stad te blijven wonen. Een nipte meerderheid, die we graag groter willen maken. Daarom zetten we maximaal in op onze banden met de verschillende onderwijsinstellingen in (en rondom) Hasselt zoals de Universiteit Hasselt, Hogeschool PXL en de UCLL om de studenten kennis te laten maken met onze stad buiten hun lessen.

Hasselt moet een stad worden waar studenten vanuit heel Limburg terecht kunnen om te studeren. Daarom zorgen we voor meer betaalbare koten en we makende verschillende campussen vlot bereikbaar via het openbaar vervoer.

Ook de verdere ontwikkeling van Kanaal Kwartier tot een studentenhub is een essentieel voor de toekomst van Hasselt als studentenstad.

Met de uitrol van de studentensite op de Elfde Linie en de opwaardering van Kanaal Kwartier tot de plek voor cultuur en creatie, zoeken we samen met de studentenverenigingen naar een locatie waar ze een fakbar kunnen openen,en café voor en door studenten.

We gaan met de Hasseltse handelaars aan tafel om te kijken hoe we via een studentenkaart ‘studentendeals’ (Knaeckpas, EYCA, Uitpas…) kunnen aanbieden en verstrerken aan de Hasseltse studenten. Zo zorgen we voor meer beleving in de binnenstad en leren de studenten Hasselt nog beter kennen.

Om ervoor te zorgen dat meer studenten na hun studies in Hasselt willen blijven plakken, moeten we ervoor zorgen dat ze hier ook een betaalbare woning kunnen vinden. Dat gecombineerd met toffe evenementen en interessante jobmogelijkheden zorgt ervoor dat Hasselt kan wedijveren met andere studentensteden. We zetten Hasselt op de kaart als de studentenstad van de toekomst. 

Jeugdverenigingen

Als Vooruit vinden we het heel belangrijk dat elke jongere een plek kan hebben om zichzelf te zijn, vrienden te maken en plezier te hebben. Van de Chiro, Scouts, KSA, KLJ, JRK tot de jeugdhuizen: onze jeugdbewegingen zijn stuk voor stuk organisaties die exact dat te bieden hebben aan onze kinderen en jongeren. Dit zijn onze voorstellen om ervoor te zorgen dat ze nog beter hun werk kunnen doen.

Stad Hasselt organiseert al veel zaken om jeugdbewegingen te ondersteunen: promoteams om wat extra geld te verdienen, de Uitpas, logistieke ondersteuning bij de zomerkampen, de verhuurdienst van de stad, dag van de jeugdbeweging, etc… Hasselt loopt op dit vlak vooruit ten opzichte van andere gemeenten. Maar de jongeren van Vooruit willen dat Hasselt dé gemeente is en blijft om op te groeien.

Het leven wordt duurder, ook voor de jeugdverenigingen. Via een centraal overleg kan de stad groepsaankopen stimuleren waar alle verenigingen van profiteren. Daarnaast moet onderzocht worden wat de impact is van de prijsstijgingen en de stagnatie van subsidies. Als we correct willen blijven investeren in onze jongeren moeten de mogelijkheid tot indexering bekeken worden.

Organiseer een dag van de jeugdvrijwilliger om hen extra in de bloemetjes te zetten.

Net zoals andere verenigingen hebben jeugdverenigingen heel wat materiaal dat niet elke week gebruikt wordt. We onderzoeken of er in de stad op een centrale locatie een loods kan worden voorzien waar verenigingen materialen betaalbaar kunnen stockeren. Dit geeft eveneens de kans aan jeugdverenigingen om materialen te delen met elkaar.

Het verwerken van afval vormt een groot probleem voor veel jeugdverenigingen. Daarom moet de stad met hun samenzitten om een afvalplan uit te werken, zodat elke vereniging op een propere en duurzame manier met hun afval kan omgaan.

De uitpas is een goed initiatief om verenigingen toegankelijk te maken voor alle Hasseltse jongeren. Veel jeugdbewegingen weten echter nog niet hoe ze werkt, of waarom het voordelig zou zijn om ze te gebruiken. Door de werking hiervan beter gekend te maken, kan je de uitpas uitrollen naar alle Hasseltse jeugdbewegingen. Maar ook in de andere richting kan de Uitpas ervoor zorgen dat jongeren de jeugdbewegingen leren kennen.

Om fuiven vlot bereikbaar te maken kan de inzet van feestbussen een wereld van verschil maken voor veel jongeren. Ook voor feesten zoals de nacht van de jeugdbeweging, die sinds kort in Genk doorgaan, zijn feestbussen handig om ze bereikbaar te maken voor iedereen.

Samen met de jeugdbewegingen bekijken hoe de administratie van activiteiten vereenvoudigd kan worden.

De jeugdbewegingen hebben allemaal een thuis centraal in één van de vele wijken en deelgemeenten van Hasselt. Om te zorgen dat deze jeugdlokalen veilig en bruikbaar zijn, moet de stad een duidelijk subsidiereglement voorzien waar de verenigingen gebruik van kunnen maken. Om te helpen met het drukken van de kosten, ook voor lokalen die niet in handen zijn van de stad, kan het interessant zijn om de renovatiecoaches waar Hasseltse inwoners beroep op kunnen doen, ook ter beschikking te stellen van de jeugdverenigingen. Zo kunnen ze gericht hun lokalen beter isoleren om energie te besparen.

We onderzoeken of de daken van jeugdverenigingen voorzien kunnen worden van zonnepanelen en hoe dit gedeeld kan worden met de buurt.

Een leeftijdsvriendelijke stad 

In Hasselt stijgt het aantal senioren sneller dan in andere centrumsteden.  Met Vooruit Hasselt willen we hen dan ook soigneren. Dat vraagt een divers beleid, want een kwieke senior die net gepensioneerd is, is heel anders dan een bewoner van Hoge Vijf die we vieren als eeuweling. Kortom ‘de senior’ bestaat niet. En dat beseffen wij heel goed.

We streven er naar dat je in Hasselt een comfortabele en actieve oude dag kan beleven, ongeacht wat je wensen of noden zijn. Of het nu gaat om nog vlot een stapje in de wereld te zetten of om een gespecialiseerde zorgvraag. Een constante merken we wel: ouderen voelen zich vaak vergeten of worden verengd tot een groep die zorg nodig heeft. Daar maken we komaf mee. 

Onze oudere Hasselaren moeten evenzeer onze stad kunnen beleven en van hun dag kunnen genieten. Daarom geven we graag extra aandacht aan onze Hasseltse ouderen. 

Leeftijdsvriendelijke Hasselt

We streven ernaar om het label ‘leeftijdsvriendelijke stad’ voor Hasselt binnen te halen. Dat doen we door te focussen op een inclusieve en toegankelijke gemeenschap die mogelijkheden creëert om de gezondheid, participatie en veiligheid voor alle inwoners te maximaliseren, met als doel kwaliteit van leven en de waardigheid van de oudere inwoners te waarborgen.

We zorgen voor positieve beeldvorming over ‘ouder worden’ en van de kracht en de talenten van mensen met al meer jaren op de teller.

We zorgen dat de website van Hasselt geen eenzijdige blik geeft op ouder worden. Alle informatie voor ouderen is nu terug te vinden onder zorg. Dat moet worden herzien.

Op het stadhuis kan je als oudere inwoner terecht bij de seniorenconsulent voor al je vragen. Dat is een belangrijk contactpunt dat we zeker behouden.

We voorzien contactmomenten met de seniorenadviesraad zodat we hun waardevolle input kunnen gebruiken bij het opmaken van beleidsplannen of bij het uitwerken van beleidsbeslissingen die betrekking hebben op hun leefwereld.

Steeds meer dienstverlening vindt online plaats. Om te zorgen dat iedereen hier gebruik van kan maken, blijven we inzetten op digicoaches die zelfs aan huis komen. Voor de dienstverlening van de stad geldt het principe: het mag nooit enkel online beschikbaar zijn. Voor zij die geen toegang hebben tot digitale tools moet de dienstverlening in persoon kunnen plaatsvinden in het stadhuis of op een antennelocatie.

Ook dienstverlening die niet door de stad wordt aangeboden zie je afnemen. Die trend willen we stoppen. We gaan als stad in dialoog om te zorgen dat elke wijk en deelgemeente altijd toegankelijke postpunten en bankautomaten heeft.

We zorgen dat de centrumpendel een opwaardering krijgt zodat de belangrijkste punten in onze binnenstad vlot bereikbaar zijn voor iedereen. We hebben oog voor de veiligheid door te blijven werken met kleine, elektrische busjes.

Beleving

We blijven inzetten op informeren door de seniorengids tweejaarlijks te bezorgen waarin alle mogelijke verenigingen en activiteiten staan die in Hasselt plaatsvinden, alsook ruime informatie over het zorgaanbod.

We voorzien voldoende rustpunten in onze stad en in onze parken. We zorgen voor meer toegankelijk publiek sanitair in samenwerking met de horeca en voor plaatsen waar men kan schuilen tijdens slecht weer. We voorzien ook voldoende verlichting om het zicht op de weg en de omgeving te verhogen en zo ook de veiligheid (en het veiligheidsgevoel) te verhogen.

We richten infomomenten in voor senioren die actief op zoek gaan naar een dagbesteding door o.a. de vrijwilligersbeurs, en bekijken hoe we die  kunnen uitbreiden met lokale handelaars die vrijwilligers of fleximedewerkers zoeken.

Eenzaamheid is een groeiend probleem bij de oudere bevolking. In de strijd tegen vereenzaming voeren we een structureel beleid vanuit de wijk- en dorpswerking. We verbreden de werking van lokale dienstencentra en ontmoetingscentra. We werken alle mogelijk fysieke en mentale drempels maximaal weg en werken outreachend. Deze centra zijn ook het startpunt om terug meer initiatieven zoals wijkrestaurants of kooklessen voor de buurt te beginnen.

We ontwikkelen een warm onthaal binnen de eigen buurt en faciliteren kennismaking met de buren via een buurtbuddy. Elke nieuwe inwoner van de gemeente krijgt de mogelijkheid tot een buurtbuddy. Een buurtbuddy is een vrijwilliger uit de buurt die je in het begin wegwijs maakt in de eigen buurt, je introduceert bij buurtinitiatieven. Op deze manier bouwen nieuwe inwoners sneller een sociaal weefsel uit in de eigen wijk of dorp. Maar kan je dankzij de ervaring van anderen ook je stad sneller leren kennen. Ook als er zaken veranderen kan een buurtbuddy helpen door bijvoorbeeld deze nieuwe initiatieven toe te lichten.

Via het sport- en bewegingsaanbod van de stad voor ouderen zetten we specifiek in op valpreventie.

Wonen

Oudere Hasselaren willen liefst zo lang mogelijk in de gekende omgeving blijven en dat moedigen we aan door ze te ondersteunen om langer zelfstandig te kunnen wonen, onder meer door de dienstverlening in onze Lokale Dienstencentra.

We zetten (via onze stedenbouwkundige instrumenten) ten volle in op ‘levensloopbestendig wonen’ en voldoende drempelloze woningen. We zijn niet blind voor de stijgende levenskost. Die is extra moeilijk voor oudere Hasselaren die een groter risico lopen in armoede te geraken of eenzaam zijn. Daarom zetten we blijvend in op initiatieven als wijkrestaurants. We bekijken ook hoe we deze kunnen uitbreiden. Maar ook de sociale kruidenier kan een verbindende rol spelen die de koopkracht ten goede komt.

Veel oudere mensen wonen in een groot huis als hun kroost op eigen benen staat. We bekijken hoe we hen kunnen helpen doorstromen naar een kleinere woning of hoe grote eengezinswoningen eenvoudiger kunnen worden omgezet naar meergezinswoningen. (meer info in het hoofdstuk wonen)

Voor ouderen die graag terug jong leven in huis hebben, organiseren we infoavonden over hoe je ‘kotmadam of -heer’ kan worden. Zo streven we naar een divers kotenaanbod dat ook voor onze oudere inwoners leven in de brouwerij brengt. 

Zorg

Wij zorgen als stad ook voor jou als je dat nodig hebt. Woonzorgcentrum Hoge Vijf blijft van de stad en zal niet geprivatiseerd worden. Betaalbare en kwalitatieve zorg aanbieden aan zorgbehoefde Hasselaren op leeftijd zien wij als socialisten als onze maatschappelijke plicht. 

We voorzien meer zuurstof voor de Hoge Vijf. Net zoals de rest van de zorgsector staat ook hun werking onder druk en hebben ze nood aan meer middelen en meer handen aan het bed. We blijven hierin investeren.

We zorgen voor opleiding tijdens de zorgjob en leggen de focus binnen onze eigen zorginstellingen op taalgebruik met en over ouderen. Door zo’n opleiding aan te bieden maken we ons personeel sterker én verbeteren we tegelijk de beeldvorming over ouderen.

Klimaat is een hot topic, letterlijk. En bij hittegolven zijn de eerste slachtoffers oudere mensen met een beperkt netwerk. Daarom willen we dat Stad Hasselt hier extra op inzet door  op hittedagen actief ouderen te bezoeken. We zoeken vrijwilligers om hen op die momenten te ondersteunen. Op drukke plekken, zoals Kapermolen,  via BE-Alert en via nieuwsbrieven sensibiliseren we de Hasselaren om even bij de buren aan te bellen of ze hulp nodig hebben en of ze voldoende verkoeling en hydratatie vinden.

 

Een stad dicht bij de mensen 

Participatie en communicatie  

Een stad goed besturen, dat doe je door dicht bij je inwoners te staan. Door te luisteren kan je vaak kleine problemen, die een grote impact hebben op het dagelijkse leven, oplossen.  

Een actief participatiebeleid betrekt we onze inwoners meer bij het beleid. Kleine en grote initiatieven van het stadsbestuur hebben namelijk meer kans op succes wanneer ze eerst besproken en getoetst worden bij de inwoners. Samen plannen maken op het niveau van de straat, de wijk en deelgemeente zorgt voor meer gedragenheid en tevredenheid. Samen bereiken we meer. Via burgerbudgetten geven we bovendien Hasselaren het initiatief.

We willen onze inwoners zo veel mogelijk betrekken bij onze projecten. We zorgen steeds voor een uniforme en duidelijke werkwijze die inspraak moet stimuleren en vereenvoudigen. We geven onze participatieambtenaar een sterkere rol en zetten meer in op het participatieplatform. 

Advies- en dorpsraden treden op als brug tussen de inwoners en het beleid. We breiden het aantal raden uit, per domein of per buurt, en zorgen voor een sterkere samenwerking met meer overleg. We betrekken eveneens onze versterkte wijkwerking bij beleidsbeslissingen.

Om onze inwoners opnieuw een stem te geven, ook buiten verkiezingstijden, voeren we burgerbudgetten in. Deze burgerbudgetten kunnen met de steun van professionele wijkcoaches worden ingezet om verbindende projecten op te starten in de eigen buurt. Als inwoner weet je wat er leeft in je buurt, en waar de buurt nood aan heeft. Dankzij burgerbudgetten kan de stad de nodige financiële ondersteuning geven aan bewoners met een goed idee. De mosterd halen we bij onze buur Genk waar er al heel mooie projecten werden opgestart dankzij burgerbudgetten.

Ook al beschikt de stad Hasselt vandaag over tal van communicatiekanalen, de communicatie naar de Hasselaar kan veel beter. Transparante en efficiënte communicatie verkleint de afstand tussen de Hasselaar en het beleid. 

Hasselaren moeten duidelijk en tijdig op de hoogte gehouden worden van werken, gewijzigde verkeerssituaties en andere initiatieven in hun buurt. Vandaag loopt het vaak mis en een andere aanpak is nodig. We focussen hier ook op de communicatie van nutsbedrijven en aannemers die werkzaam zijn in onze stad. 

Niet iedereen is even behendig met de computer, het is belangrijk dat we de digitale kloof verkleinen. De medewerkers van stad Hasselt makkelijker en vaker telefonisch bereikbaar zijn en dan ook de fysieke infomomenten/spreekuren worden uitgebreid. Telefonisch en persoonlijk contact blijft belangrijk.  

Dienstverlening 

Dicht bij je inwoners staan, betekent ook een sterke dienstverlening aanbieden. We zorgen ervoor dat de dienstverlening van stad Hasselt steeds op maat is van iedereen én zo veel mogelijk kort bij huis.   

Onze loketten en diensten moeten toegankelijk zijn. De hulpverlening moet rekening houden met de diverse samenleving waarin we leven. Iedereen met een hulpvraag moet op het stadhuis terecht kunnen, of je nu hardhorig bent of je rolstoelgebruiker bent. Als er drempels blijken te zijn, dan pakken we deze meteen aan.

We zorgen voor voldoende tactiele (door aanraking waarneembaar) en andere signalisatie in onze eigen dienstverleningen. We gebruiken symbolen/pictogrammen, voorzien voldoende rustplaatsen, maken onze informatie helder en verstaanbaar, gebruiken hulpmiddelen voor doven en slechthorenden, zorgen voor impulsarme ruimtes en stilteplekken, enzovoort.

Steeds meer dienstverlening vindt online plaats. Om te zorgen dat iedereen hier gebruik van kan maken, blijven we inzetten op digicoaches die zelfs aan huis komen. Voor de dienstverlening van de stad geldt het principe: het mag nooit enkel online beschikbaar zijn. Voor zij die geen toegang hebben tot digitale tools moet de dienstverlening in persoon kunnen plaatsvinden in het stadhuis of op een antennelocatie.

We zorgen ervoor dat de medewerkers van stad Hasselt makkelijker en vaker telefonisch bereikbaar zijn en dan ook de fysieke infomomenten/spreekuren worden uitgebreid. Telefonisch en persoonlijk contact blijft belangrijk.

We willen een correcte, vlotte en efficiënte dienstverlening voorzien, kort bij de burgers. Zo houden we ook na januari 2024 het gemeentehuis van Kortessem open. Tegelijkertijd onderzoeken we welke dienstverlening efficiënter is om op lokaal niveau aan te bieden. 

De dienstverlening die niet door de stad wordt aangeboden, zie je afnemen. Die trend willen we stoppen. We gaan als stad in dialoog om te zorgen dat elke wijk en deelgemeente altijd toegankelijke postpunten en bankautomaten heeft.

 

Een stad met warme wijken 

Aangename en warme wijken en deelgemeenten waar iedereen zich thuis voelt, dat is waar Vooruit voor staat. 

Een sterke wijkwerking

Hasselaren nog meer te betrekken, dat doe je ook door aanwezig te zijn in de wijken. Door meer wijk- en straathoekwerkers in te schakelen en de werking van onze lokale diensten- en ontmoetingscentra te versterken, kunnen we onze inwoners nog beter ondersteunen. Met een sterkere wijkwerking zorgen we bovendien voor meer verbinding en meer samenhorigheid. 

In elke wijk zijn er (meer) wijkwerkers actief. Zij zijn hét aanspreekpunt voor onze inwoners en onze voelsprieten in de wijk. 

Meer straathoekwerkers en -verpleegkundige om gericht in te spelen op de (zorg)noden van de kwetsbare groepen. Wij laten niemand achter.

We verbreden de werking van onze lokale diensten- en ontmoetingscentra en voorzien antennepunten in de wijken, zodat we Hasselaar nog beter kunnen ondersteunen. Of je nu digitiale hulp nodig hebt, een hobby zoekt voor je kinderen of meer wil weten of de werken in je straat, we zorgen dat iedereen weet waar hij of zij in de wijk hiervoor terecht kan. 

Een sterke wijkwerking zet in op verbindende activiteiten, denk aan wijkrestaurants, kookcursussen of een Halloweentocht voor kinderen. We versterken op deze manier niet enkel de samenhorigheid in de wijk, we gaan ook de strijd tegen eenzaamheid aan. 

Een aangename woonomgeving

We zien er op toe dat elke Hasselaar kan wonen in een gezellige en aangename omgeving met tal van voorzieningen in de buurt. In onze wijken zetten we daarom in op: 

Vergroening. We zorgen voor meer bomen en meer parkjes met zitbanken, waar iedereen naar hartenlust kan ontspannen. Dit bevordert het welzijn en de gezondheid van onze bewoners én wapent de buurt tegen extreme weersomstandigheden. Door alle groene plekken met elkaar te verbinden, zorgen we bovendien voor veilige en aangename wandel- en fietspaden. 

Netheid en toegankelijkheid. We streven voor een proper en goed onderhouden publiek domein! Propere straten zijn niet alleen aangenamer om in te wonen, ze geven meteen ook een veiliger gevoel. Door in te zetten op toegankelijkheid, zorgen we dat ook minder mobiele mensen zich steeds vlot kunnen verplaatsen. 

Verkeersveiligheid. We bannen het sluip- en vrachtverkeer en strijden tegen de overdreven snelheid, zo verhoogt de leefbaarheid in de wijk. We werken aan veilige schoolomgevingen zodat alle kinderen en jongeren veilig en vlot tot aan de schoolpoort geraken. 

Bereikbaarheid. Iedereen kan zich vlot verplaatsen via veilige fietsverbindingen, voldoende parkeerplaatsen en het herstel van het stadsnet van De Lijn. 

Duurzaamheid. We voorzien groepsaankopen voor renovaties en bekijken de mogelijkheid voor energiedelen op wijkniveau. 

Voldoende faciliteiten. We streven ernaar om in elke voldoende faciliteiten te voorzien, zodat elke inwoner steeds een kinderopvang, buurtschool, supermarkt, dokter of een bankautomaat kort bij huis heeft.  

Een bruisende buurt 

Warme wijken, waar je elkaar kan ontmoeten en waar steeds wat te beleven valt. Daar streven we naar. 

We stimuleren toegankelijke activiteiten die de sociale interactie in de wijk verhogen, denk aan wijkrestaurants en buurtfeesten. We maken dit mogelijk door extra financiële steun te bieden en de administratie voor evenementenaanvragen te vereenvoudigen. 

Volwaardige en goed uitgeruste ontmoetingscentra in de wijken dienen als betaalbare evenementenlocatie. Waar mogelijk voorzien we bijkomende ontmoetingsplekken. 

We bundelen alle mogelijke ontmoetingscentra die in Hasselt gehuurd kunnen worden op één website. Via de verhuuragenda op die website zal men de zalen eenvoudig kunnen boeken. Zo maken we het eenvoudiger voor de Hasselaren om een ruimte te reserveren, maar ontlasten we ook de vrijwilligers die instaan voor het beheer van de ontmoetingscentra.

Verenigingen hebben ruimte nodig. Daarom stellen we de ontmoetingscentra voor hen open én gaan we op zoek naar bijkomende betaalbare locaties zoals schole sporthallen. Een eigen stadsloods zorgt voor betaalbare opslagruimtes

We zorgen voor een opwaardering van de wijkkermissen en -carnavalstoeten. 

Kinderen moeten kunnen ravotten in hun eigen buurt. Dat doen we door in te zetten op voldoende speeltuinen. We promoten eveneens speel- en leefstraten, zo kunnen kinderen zich volop uitleven én hun buren leren kennen. 

Sporten is goed voor de gezondheid en versterkt de sociale samenhang in onze buurten en wijken. Via Outdoor sporttoestellen, sportpleintjes, sportscholen en kwalitatieve sportinfrastructuur zetten we de inwoners aan tot bewegen. 

Oostende is de mooiste en warmste stad van het land, maar het kan en moet beter. Bij de komende gemeenteraadsverkiezingen moeten we allen een beslissing nemen over de toekomst van onze stad. De komende jaren geven ons de kans om samen te werken aan een beter Oostende, waarbij elke stem telt en inbreng waardevol is. In ons programma geven we een eerste aanzet om net dat te doen. Dit programma kwam tot stand in dialoog, van huis tot huis en wijk tot wijk, met de Oostendenaars. We voerden gesprekken met bewoners uit alle wijken, in wijkbijeenkomsten en bij de vele huisbezoeken die we de afgelopen vier jaar hebben gedaan. Daarnaast hebben 41 kandidaten met unieke achtergronden en ervaringen hun bijdrage geleverd. Samen hebben we geluisterd naar de wensen en zorgen van de Oostendse gemeenschap en een visie ontwikkeld die de kernwaarden van onze stad respecteert en versterkt.

Maar: dit was pas een begin. Als we met Oostende echt Vooruit Plus willen, zullen burgers en politiek de handen in elkaar moeten slaan.  De Oostendenaars vragen om gezien en gehoord te worden en willen ook graag zelf actief bijdragen tot het versterken en verfraaien van onze geliefde stad. De politiek kan dit niet alleen, maar heeft wel de verantwoordelijkheid om zo’n samenwerking tussen inwoners en politiek, tussen inwoners onderling, met de stadsdiensten, met de verenigingen en het middenveld, in de wijken mogelijk te maken. Daarbij wordt de diversiteit van onze stad omarmd en élke Oostendenaar betrokken. In een stad waar het goed samenleven is, is het goed leven. Vooruit Plus engageert zich  om de stad te creëren waar de inwoners serieus worden genomen, de inwoners zich thuis en verbonden voelen, waar de inwoners deel uitmaken van het beleid, waar verantwoordelijkheid breed wordt gedragen en waar de stad samen wordt gemaakt en versterkt. Deze visie vertaalden we in een concreet programma. Dat programma is slechts een begin. Vooruit Plus wil in de volgende jaren samen met de Oostendenaars dit programma verder invullen, uitbreiden en realiseren.

SAMENLEVEN
Een warme samenleving is gebaseerd op elkaar respecteren en gerespecteerd worden. We vinden het hierbij belangrijk dat wie in Oostende woont, zich ook echt thuis voelt in de stad en deel kan uitmaken van een hechte gemeenschap. Omdat de maatschappij steeds individualistischer wordt, is het belangrijk dat het stadsbestuur inzet op samenleven en een verbindende stad creëert voor alle inwoners.

We verbannen eenzaamheid en individualisme. We zetten hierbij sterk in op het verbinden van mensen. Daarbij hebben we speciale aandacht voor personen uit kwetsbare groepen zoals senioren, alleenstaanden, andersvaliden en nieuwkomers.

We willen de ontmoetingscentra opnieuw het kloppend hart maken van elke wijk en dus van de stad, met een sterk personeelsteam en de talrijke vrijwilligers.

Buurtgericht werken is nodig om de bewoners laagdrempelige en snel te bereiken en ondersteunen.  We zetten in op verbindende, buurtgerichte activiteiten. Zo zullen we onze verenigingen en wijkcomités ondersteunen (zowel financieel als administratief) bij het organiseren van wijkfeesten.  Eénmaal per jaar zal de stad zelf een groot feest organiseren, waar verbondenheid centraal staat. Alle Oostendenaars - om het even welke leeftijd of nationaliteit, levensbeschouwing of geaardheid - worden hier samengebracht om die verbondenheid te vieren.

We zetten in op integratie en emancipatie van alle inwoners en bestrijden elke vorm van discriminatie en racisme. Het stadsbestuur moet een warme samenleving bieden aan alle Oostendenaars. Daarom kiezen we resoluut voor een zero tolerance beleid inzake discriminatie. Elke Oostendenaar verdient het om zich veilig te voelen in onze stad. Hier is geen plaats voor één of andere vorm van discriminatie.

Specifiek ondersteunen we voluit een volwaardig LGBTQIA+ en zetten we Oostende op de kaart als een inclusieve, veilige en verdraagzame stad waar geen plaats is voor LGBTQIA+ haat! De laatste jaren werden er in Oostende meerdere malen bedreigingen geuit aan de LGBTQIA+gemeenschap. We denken aan het Regenbooghuis en de kappers in de Ballon. Het is voor ons vanzelfsprekend dat de veiligheid van de gemeenschap moet verzekerd worden, de aanvallen hard moeten worden aangepakt en in de toekomst moeten vermeden worden. 

PARTICIPATIE & INSPRAAK
In de voorbije 6 jaar heeft de Oostendenaar inspraak opgeëist als reactie op de slechte en wereldvreemde beslissingen van het huidige bestuur. Denk o.a. maar aan het kunnen laten liggen van Dikke Mathille, het terug laten schijnen van Lange Nelle, de reactie op de plannen met het oude politiegebouw in de Alfons Pieterslaan, het tegenhouden van de hoogbouw achter het Thermae Palace. Vooruit Plus kiest er voor om die opgeëiste inspraak te verankeren in de stad en de verbondenheid tussen bestuur en bewoners te versterken.

Het stadsbestuur moet terug luisteren naar haar inwoners, de Oostendenaar horen én volop betrekken bij het beleid en het tot stand komen ervan. We maken een prioriteit van burgerparticipatie en burgerinspraak. We komen naar de inwoners toe en herstellen de dialoog en samenwerking tussen verkozenen en bevolking. Het O-punt, als digitaal meldpunt, heeft een meerwaarde, maar het volstaat niet.  Want iets ‘kunnen melden’ is géén dialoog en géén participatie.

In het beleid worden ook de stadsambtenaren én externe experten actief betrokken – die laatste via de bestaande Stadsateliers waarvan we de werking willen behouden en versterken. De bestaande adviesraden (van senioren, jeugd, sport, cultuur, …) worden in ere hersteld en erkend als belangrijke gesprekspartner en adviseur bij het uitstippelen en uitvoeren van beleid. 

De stedelijke administratie en bestuurders moeten opnieuw laagdrempelig en toegankelijk zijn voor de Oostendenaars en het stadhuis dient in de eerste plaats een open huis te zijn voor alle burgers.

Communicatie vanuit het stadhuis met de burger moet zowel fysiek, op papier, als digitaal gebeuren. We voeren de wijkraden opnieuw in. Deze zijn gericht op participatie, inspraak en informatie. Voor grote projecten worden afzonderlijke inspraakmomenten georganiseerd. Of het nu via adviesorganen, verenigingen of bewonersgroepen is, we kiezen resoluut voor transparantie en betrokkenheid bij beslissingen. 

 

HERVORMING BOETEBELEID
De inkomsten van de GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. In totaal werd meer dan 10 miljoen euro extra aan boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet verdwijnen.

Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar niet als middel om de kas te spijzen. Op dit moment worden boetes - zeker op leegstand - geheven op een manier die veel procedurele problemen geeft. Het kan niet zijn dat iemand die een huis of een locatie in goed vertrouwen aan het renoveren is, geconfronteerd wordt met duizenden euro’s aan heffingen. Bovendien treedt het stadsbestuur te veel op als rechter in beroepszaken en betwistingen. Sommige (terechte!) betwistingen bleven onbehandeld. Er moet een grondige doorlichting komen van de systemen en procedures om het terug te brengen tot de essentie: de aanpak van overtredingen. Het herstel van de procedures zal het vertrouwen van de burgers in hun stadsbestuur helpen verhogen.

ONDERWIJS & INTEGRATIE
We willen elk Oostends kind een eerlijke kans geven in het onderwijs en we willen elke Oostendse jongere aan boord houden. We zien dat onderwijs de motor kan zijn om kinderen en ouders beter te laten integreren en een stimulans kan zijn om de inburgering van nieuwkomers te bevorderen. Want elk kind verdient een goede start, waar de wieg ook staat.

Vooruit Plus staat voor kwaliteitsvol onderwijs en zet in op gelijke onderwijskansen voor elk kind. Een goede kennis van het Nederlands is hierbij essentieel. We bieden dan ook ondersteuning aan kinderen met een taalachterstand en ook voor de ouders willen we die extra ondersteuning.

Er zijn te lange wachtlijsten om de Nederlandse taal te leren, die willen we inkorten tot maximum twee weken. Het kan niet dat nieuwkomers soms maanden moeten wachten op hun eerste taalles, want het Nederlands spreken en begrijpen is dé sleutel voor iedereen die deel uitmaakt van de gemeenschap. Integratie stopt echter niet bij het spreken en begrijpen van het Nederlands. We zetten volop in op echte inburgering. Wie Oostende als thuisstad kiest, kiest ervoor om zich aan te sluiten bij de Oostendse gemeenschap. We vragen niet herkomst of achtergrond te verloochenen, we vragen wél om de gewoontes, waarden en regels van onze maatschappij te respecteren en toe te passen. Dit gaat bijvoorbeeld over het aanvaarden van principes als de gelijkheid van mannen en vrouwen of het naleven van leefregels op school of op het werk. We kiezen er dan ook voor om actief toeleiders en bemiddelaars in te zetten wanneer wordt vastgesteld dat individuen of gezinnen zich expliciet buiten de Oostendse gemeenschap zetten en er niet in slagen de leefregels te volgen. Ook scholen moeten beroep kunnen doen op deze toeleiders en bemiddelaars. Zij kunnen een mooie brug vormen tussen de scholen en de noden van de ouders. We moeten deze problemen durven benoemen en naar oplossingen zoeken met alle betrokken partijen. Alleen op deze manier, het consistent inzetten op een integratiebeleid op maat, bouwen we echt aan een Oostende waar het samenleven zelf integreert.

We hebben extra aandacht voor de integratie en de activatie van vrouwen in onze stad en willen concrete acties uitrollen om hun aanwezigheid op de arbeidsmarkt te bevorderen. Ook de inrol van kinderen in de kinderopvang en het kleuteronderwijs is een belangrijke sleutel tot integratie en gelijke kansen. Dit integratiebeleid zal hand in hand gaan met een zero tolerance beleid ten opzichte van racisme. Want om integratie mogelijk te maken moeten we racisme bannen.

We ondersteunen extra lessen Nederlands en in samenwerking met het middenveld organiseren we een zomerschool. Uit de officiële cijfers van de gemeentescan blijkt dat ongeveer 1 op 3 Oostendse kinderen in het kleuter- en basisonderwijs een andere thuistaal hebben.  Dit weegt op de prestaties van die leerlingen. Sterker nog, in Oostende hebben leerlingen met een andere thuistaal dubbel zoveel schoolse vertraging als elders in Vlaanderen. We pakken dit aan met een zomerschool waar taal én rekenen herhaald en ingeoefend worden. Wie sterker wordt in basiskennis Nederlands en rekenen, wordt in alle vakken sterker. Door meer te investeren in het schoolse succes van jonge kinderen kunnen we bovendien de schooluitval op latere leeftijd indijken. Want het aantal leerlingen dat zonder kwalificatie of diploma de school verlaat is zorgwekkend hoog in Oostende. We willen daarom inzetten op een geïntegreerde aanpak vanuit een breed netwerk van partners. 

De Oostendse scholen worden meer dan elders in West-Vlaanderen geconfronteerd met kansarmoede. Brugfiguren kunnen worden ingezet om elke overgang soepel te laten verlopen. Van de kinderopvang naar de kleuterklas en later naar lager en secundair onderwijs. Elke overgang is cruciaal en zorgt er voor dat kinderen gedurende hun volledig schooltraject goed begeleid worden en het meeste kunnen halen uit hun opleiding. Brugfiguren zijn van onschatbare waarde tussen school, gezin, zorg en welzijn. Ze versterken de scholen die zich zo kunnen inzetten op kwalitatief onderwijs. 

Op vlak van spijbelen en schoolverlaten zonder diploma ‘scoort’ Oostende helaas ook bovengemiddeld. Wie schoolmoe is, moet op een andere manier aan de slag, met de nodige sturing. We zetten dan ook in op duaal leren en maken als stad de brug tussen scholen en de bedrijfswereld. 

FLANKEREND ONDERWIJS
In Oostende is er geen stedelijk onderwijs meer, maar de stad kan scholen wel versterken en flankeren waar nodig. Zo bouwen we mee aan kwaliteitsvol en inclusief onderwijs in Oostende.

De stadsdienst onderwijs en maatschappij fungeert als aanspreekpunt voor het volledige onderwijsveld in de stad. Deze dienst zet projecten op die scholen ondersteunen onder meer omtrent armoede, welzijn, diversiteit, discriminatie en specifieke leernoden.

Daarnaast besteedt deze dienst uitdrukkelijk aandacht aan de organisatie van zwemlessen voor elk schoolgaand kind. We willen dat elke Oostendse schoolganger regelmatig zwemlessen krijgt in ons plaatselijk zwembad. En dat ons zwembad prioriteit geeft aan de schoollessen. Iedere jongere moet kunnen zwemmen. Daarboven moeten ze ook kennis maken met de gevaren van de zee. Dit in nauw overleg met het middenveld en de strandredders. Een cursus ‘reddend zwemmen’ is hierbij onontbeerlijk.  De zee, het strand en zijn fauna en flora moeten deel uitmaken van het curriculum. We belonen scholen die hier werk van maken met een label.

Als stad sensibiliseren en ondersteunen we scholen rond kostenbewust onderwijs.

Het financieel plaatje mag nooit de doorslag geven voor een school of studierichting. We ondersteunen de scholen in het zoeken naar werkbare oplossingen om een maximumfactuur in het secundair onderwijs mogelijk te maken. 

We beseffen meer dan ooit dat een betaalbare, lekker en gezonde schoolmaaltijd helpt in de strijd tegen kansarmoede en een positief effect heeft op de aanwezigheid op school en de schoolprestaties. We willen een gezonde en betaalbare maaltijd voor elk kind op elke Oostendse basisschool. Stad Oostende heeft reeds een voedselstrategie en die willen we koppelen aan een proefproject in de scholen waar de kansarmoede het hoogst is. Na evaluatie rollen we deze actie uit naar alle basisscholen. De stad ondersteunt de scholen hiervoor logistiek en financieel.

In Vlaanderen heeft 12% van de meisjes tussen 12 en 25 jaar regelmatig te kampen met geldgebrek om menstruatieproducten te kopen. Moeten kiezen tussen een maaltijd of een maandverband kan niet. We willen dan ook een proefproject uitrollen over enkele secundaire scholen om gratis menstruatieproducten aan te bieden. We zullen in nauw overleg met de zorgteams en brugfiguren de scholen ondersteunen in het uitwerken van een beleid op maat.

Het deeltijds kunstonderwijs, het Conservatorium en de Kunstacademie aan Zee, zijn fantastische instellingen, die heel wat Oostendse jongeren aantrekken. We willen blijven inzetten op de jongere als maker en maken werk van de broodnodige renovatie van de gebouwen, de laagdrempelige toegang met kansentarief en zorgen dat vraag en aanbod afgestemd worden met de scholen.  

GOED ONDERWIJS BEGINT BIJ KINDEROPVANG
Kinderen zijn de toekomst. En goed onderwijs is de motor van vooruitgang. En goed onderwijs begint met… goede kinderopvang. Kwalitatieve kinderopvang is niet alleen goed voor kinderen en ouders maar ook voor de hele samenleving. Investeren in de eerste 1000 dagen (wanneer 80% van onze ontwikkeling plaatsvindt) loont op elk vlak in het verdere leven van een kind. Investeren in kinderopvang is investeren in de toekomst van volwassenen en de welvaartstraat. We willen de integratie van jongs af aan koppelen aan (buitenschoolse-)kinderopvang in Oostende. 

Oostende bouwt op een aantal sterke spelers in de kinderopvang. De verankering van de financiering van deze initiatieven is van belang voor de toekomst van de kinderopvang in Oostende. Er moet daarnaast verder gewerkt worden aan de inzet van de brugfiguren zoals in het lager en secundair onderwijs. We hebben bijzondere aandacht voor kinderopvang in wijken met een tekort aan opvangplaatsen en willen private partners stimuleren om aandacht te hebben voor de rand van de stad.

Tegelijk is het ook noodzakelijk om de achteruitgang van de onthaalouders in Oostende te keren. We zetten in op extra kinderopvangplaatsen en reduceren de wachtlijsten door te investeren in extra infrastructuur voor stedelijke opvangplaatsen en subsidies voor niet-stedelijke opvanginitiatieven, zowel groeps-als gezinsopvang. Voor stedelijke initiatieven wordt de ouderbijdrage berekend op basis van het inkomen van de ouder(s).

Om elk Oostends kind een opvangplaats te bieden, hebben we 120 extra opvangplaatsen nodig. We willen voor elk kind een plek in de kinderopvang. En niet zomaar een plek: een kwaliteitsvolle, toegankelijke en betaalbare plek. Kwaliteit, aandacht, inclusie en zorg zijn de pijlers. Dat betekent dat we willen investeren in personeel voor onze stedelijke crèches. Het aantal kinderen per begeleider moet naar omlaag, en de arbeids-en loonvoorwaarden voor kinderbegeleiders omhoog. Per crèche moet er dan ook één begeleider met een pedagogische bachelor zijn.

Met Vooruit Plus vinden we de uitvoering van de regierol van de stad, zoals ze decretaal verankerd is, belangrijk. Het blijft daarnaast ook essentieel om input vanuit professionele initiatieven te waarderen. Zo verhogen we maximaal de mogelijkheid tot betaalbare, kwalitatieve en innovatieve kinderopvang. Projecten waarbij moeders meedraaien in de opvang en tegelijk opgeleid worden, moeten we koesteren. Gelijke kansen start in de kinderopvang en anderstalige ouders willen we actief betrekken en ondersteunen om Nederlands te leren. Dat willen we doen door in de kinderopvangcentra ook een aanbod voor volwassenen aan te bieden.

Ook de buitenschoolse kinderopvang verdient meer aandacht: een doordachte afstemming met de scholen waarbij de nadruk komt te liggen op een kwaliteitsvolle invulling van de tijd in de kinderopvang en afstemming met het vrijetijdsaanbod. Hiervoor willen we samenwerken met sportclubs, het conservatorium, de kunstacademie en andere verenigingen. We willen dit uitrollen over elke wijk, waarbij wordt ingezet op gedeeld gebruik van bestaande infrastructuur. 

Ten slotte willen we ook onderzoeken of een project van opvang in de late uren en in de weekends mogelijk is om tegemoet te komen aan de nood aan een flexibel opvangplan. We zijn een stad met een hoge horeca- en evenementenfunctie, en tevens een hoog aantal mensen die speciale werkschema’s hebben in de zorg. Dit kan een groot verschil maken in een betere leef-werkbalans, waardoor het makkelijker wordt om voor een job te kiezen met flexibele werkuren – zeker voor alleenstaande ouders. 

We onderzoeken de mogelijkheid om samen te werken met bedrijven en ziekenhuizen om een intern kinderopvanginitiatief op te starten.

Wij zien de kinderopvang als voorbereiding van het onderwijs. Wij pleiten dan ook dat de bevoegdheden ‘onderwijs’ en ‘kinderopvang’ bij één schepen zitten die zich volop concentreert op de toekomst van onze Oostendse kinderen.

De wijken van Oostende zijn allen uniek, echter hebben ze ook heel wat gemeenschappelijke noden. Met Vooruit Plus willen we dat elke wijk goed onderhouden en net is, dat er ingezet wordt op openbaar domein en vergroening en er een goed uitgewerkt mobiliteitsplan is. Een wijk moet ook een veilige plaats zijn, waar elke burger inspraak heeft. Daarnaast zijn er heel wat verenigingen actief in onze wijken, waarbij een goede ondersteuning van de stadsdiensten belangrijk is. 

Hieronder leest u een aantal voorstellen die zich specifiek richten op de versterking van de wijken. Algemene maatregelen voor de volledige stad rond mobiliteit, veiligheid en openbaar domein en vergroening worden uitgewerkt in de andere secties van ons programma.

Een wijk moet een gezellige plaats zijn om te vertoeven, waar iedereen zich thuis kan voelen en er voldoende inspraakmogelijkheden zijn van en door de inwoners. Ook duidelijke communicatie van de stad naar de burgers toe is essentieel, zowel bij kleine als grote veranderingen binnen de wijk. Hierbij is het belangrijk dat de stadsdiensten voldoende op de hoogte zijn van wat leeft binnen elke wijk en actief iets doen met de mogelijke problemen die zich voordoen.

Concreet willen we dat zo bevorderen:

OPENBAAR DOMEIN
Een goed onderhouden openbaar domein, waarbij er inspraak is door inwoners, zorgt voor een gezellige wijk om in te wonen, kan mensen samen brengen op ontmoetingsplaatsen binnen de wijk en is ook belangrijk voor de veiligheid. Denk maar aan voetpaden die niet onderhouden zijn, wat een valrisico verhoogd of fietspaden die onvoldoende verlicht zijn wat de verkeersveiligheid in het gedrang brengt. Om voldoende op de hoogte te zijn van de noden van elke wijk, willen we inzetten op een verantwoordelijke voor het openbaar domein per wijk, die hierbij alle noden in kaart kan brengen, nutswerken kan opvolgen en in contact gaat met de inwoners indien er zich een probleem stelt. 

ADMINISTRATIEF PUNT PER WIJK
Momenteel is het O-punt de enige mogelijkheid om een melding te maken. Een digitaal meldpunt kan voor veel mensen een makkelijke manier zijn om een probleem door te geven, maar tegelijk brengt dit moeilijkheden met zich mee. Niet iedereen is in de mogelijkheid om digitaal een melding te maken, niet alle noden kunnen op een goede manier duidelijk worden gemaakt aan de stadsdiensten en het rechtstreeks contact met de stadsdiensten gaat hierbij verloren. Een goede analyse van het O-punt dringt zich dus op. Het opstarten van een administratief punt in elk ontmoetingscentrum biedt een oplossing op de bovenstaande problemen en daar willen wij op inzetten. We willen het ook mogelijk maken dat hierbij bepaalde sociale diensten of burgerzaken, bv de aanvraag van een paspoort, mogelijk zijn binnen dit administratief punt. Er kan hierbij ook gewerkt worden met een mobiel punt die op verschillende momenten beschikbaar is in de wijken.

WIJKRADEN
Het herinvoeren van de wijkraden is prioritair. Deze wijkraden zouden twee maal per jaar doorgaan, waarbij er een duidelijke agenda is, inwoners ook agendapunten kunnen aanbrengen en deze ook verder opgevolgd worden. Participatie, inspraak en informatie zijn hierbij de kernwaarden.  Daarnaast kunnen er extra wijk-of bewonersvergaderingen doorgaan wanneer er ingrijpende veranderingen of projecten plaatsvinden in de wijk of buurt. Deze vergaderingen moeten voldoende op voorhand doorgaan, zodat inspraak zeker mogelijk is en iedereen op de hoogte is van de impact die dit zal hebben.

Of het nu adviesorganen, verenigingen of bewonersgroepen zijn, we kiezen ervoor om hen vanaf het begin bij het besluitvormingsproces te betrekken. Via deze vroegparticipatie, waarbij betrokkenen al in een vroeg stadium hun mening kunnen geven en meedenken, zorgen we er voor dat alle stemmen worden gehoord en dat beslissingen beter aansluiten bij de behoeften van de buurt, de wijk of de stad. 

EVENEMENTEN IN DE WIJK
In de wijken vinden met regelmaat heel wat evenementen plaats. We willen inzetten op een goede samenwerking tussen het stadsbestuur en de verenigingen. Hierbij is het belangrijk dat er voldoende ondersteuning en begeleiding is. Dit houdt onder andere in dat er wordt geholpen met administratie, coördinatie en ondersteuning met materiaal, dit op een kwalitatieve manier. Voor veel verenigingen, die mee het kloppend hart van de stad zijn, is het verschil tussen een goede of slechte ondersteuning daarin elementair in hun werking.

We moeten op zoek naar wat de mogelijkheden zijn binnen de wijk (en dus niet enkel focussen op wat niet kan). Daarnaast is het ook noodzakelijk om evenementen in kaart te brengen, zodat er diversiteit is voor verschillende leeftijden en er minder overlap is in de verschillende wijken.

Er wordt ook ingezet op het decoreren van de straten tijdens de feestdagen, dit in elke wijk en niet enkel in het centrum. 

VERHOOGDE AANWEZIGHEID VAN DE WIJKPOLITIE
De prioriteit van de wijkpolitie moet in de eerste plaats zijn: aanwezigheid in de wijken, waarbij administratieve taken minder of geen deel meer uitmaken van hun takenpakket. De wijkagent moet het eerste aanspreekpunt zijn in het straatbeeld wanneer de wijkbewoners iets willen melden of met een probleem zitten. Daarom stellen we voor om een wijkagent te voorzien in het straatbeeld, zeker bij de start van de schooluren en op het einde ervan en bij evenementen en straatfeesten. We bekijken de mogelijkheid om het geheel van taken van de politie zo te organiseren opdat er op termijn in elke wijk een wijkagent op de baan kan zijn, en dit 24/7. Daarbij wordt geanalyseerd in hoeverre deze werkwijze de takenlast van de gehele politie zal verminderen.

De taak van de wijkagent moet dus veel ruimer zijn dan enkel puur politioneel werk. We maken ook werk van communicatie zodat wijkbewoners weten wie hun wijkagent is. Dit kan op verschillende manieren zoals bijvoorbeeld via een bewonersbrief waarin de gegevens van de wijkagent duidelijk vermeld staan, alsook  waar je hem het makkelijkst kan bereiken. Ook de aanwezigheid van de wijkpolitie op wijkraden moet een vast gegeven zijn.

EEN VAST WIJKKANTOOR IN ELKE WIJK
We zorgen er voor dat de politie in iedere wijk opnieuw een vast wijkkantoor heeft, waar de bewoners in alle rust kunnen gaan praten met de politie. Het hoeft niet zo te zijn dat elk nieuw wijkkantoor in de oude vroegere stijl van de wijkkantoren is. Het moeten wel plekken zijn waar in rust en vertrouwen kan gesproken worden. In de Langestraat denken we bijvoorbeeld aan laagdrempelige aanspreekpunten voor grensoverschrijdend gedrag, die net niet de typische vorm van wijkkantoren omvatten. We kijken om het ‘Ask for Angela’ principe in te voeren en te promoten. 

CASHPOINT
De laatste jaren verdwijnen steeds meer en meer bankautomaten, waardoor mensen soms naar andere wijken of buurgemeenten moeten uitwijken om geld te kunnen afhalen. Elke wijk moet een cashpoint beschikbaar hebben, zodat het voor iedereen mogelijk is om in zijn omgeving geld af te halen. 

FIETS- EN VOETGANGERSBRUGGEN OM WIJKEN TE VERBINDEN
Om de interactie tussen de wijken én het gebruik van de fiets nog meer te stimuleren moet elke wijk met elkaar verbonden zijn via veilige fietspaden of fietsbruggen. We willen de mogelijkheid van een fietsers– en voetgangersbrug die de OPEX en de Oosteroever met het centrum verbindt, onderzoeken. Zo ontlasten we de stad van onnodig verkeer en zorgen we er voor dat wijken niet afgesloten zijn van elkaar.

MOBILITEITSPLAN
Een absolute prioriteit van de nieuwe bestuursploeg is de ontwikkeling van een degelijk en gedragen mobiliteitsplan voor de hele stad. In dat plan moeten veiligheid, duurzaamheid en vlotheid voorop staan. Snelheidsbeleid en infrastructuur gaan daarbij steeds hand in hand. Bij de uitrol van een slim mobiliteitsbeleid op lange termijn zijn alle Oostendenaars voor ons ervaringsdeskundigen. Dagelijks verplaatsen we ons in Oostende: te voet, met de fiets, met de bus of tram, de taxi of de wagen. Elk vervoersmiddel heeft zijn plaats, wel gaan we het STOP-principe toepassen: eerst de Stappers, dan de Trappers (fietsers), vervolgens Openbaar vervoer en dan Personenvervoer.

We willen dit bereiken via onderstaande acties:

Alle voetpaden worden opnieuw door de stad onderhouden en worden rolstoeltoegankelijk gemaakt. Kleine herstellingen moeten sneller gebeuren om het voetpad comfortabel te houden voor voetgangers en in het bijzonder voor minder mobiele mensen. Bovendien worden meer oversteekplaatsen voorzien. 

De versterking van de fietsinfrastructuur, o.a. door laadpalen voor elektrische fietsen en meer parkeerruimte (‘nietjes’ en fietsboxen) te voorzien doorheen de stad, door gevaarlijke punten (zoals Petit Paris) aan te pakken, door ledverlichting te voorzien aan fietsoversteekplaatsen. Om het gebruik van de fiets nog meer de stimuleren moet elke wijk met elkaar verbonden zijn via veilige fietspaden of fietsbruggen. We willen de mogelijkheid van een fietsers- en voetgangersbrug die de OPEX en de Oosteroever met het centrum verbindt, onderzoeken. Zo ontlasten we de stad van onnodig verkeer en zorgen we er voor dat wijken niet afgesloten zijn van elkaar.

Iedere wijk zal een goede bus- of tramverbinding naar het centrum en omliggende gemeenten hebben. 

De zone 30 wordt behouden in de buurt van scholen en woonkernen. Op grote verkeersaders (zoals de Zilverlaan) wordt de snelheid opnieuw naar 50 km/uur gebracht. Waar we dat doen, moet de inrichting worden aangepast voor fietsers en voetgangers voor een optimale veiligheid. 

Om het autoverkeer te verduurzamen zullen de laadpunten voor elektrische wagens en systemen van autodelen in de stad worden uitgebreid. We moeten daarbij ook aandacht hebben voor het opladen aan huis, waarbij inwoners op een veilige manier, over het voetpad - via bv. een kabelgoot - hun wagen kunnen opladen.

We moeten in de wijken de mobiliteit evalueren in samenloop met de aanwezigheid van druk bezochte plaatsen. We denken aan supermarkten, gebedsgelegenheden, sportinfrastructuur en andere, die soms een grote druk ervaren zeker in combinatie met druk bewoonde punten. We moeten dit op termijn beter kunnen organiseren. 

PARKEERBELEID
In alle wijken van Oostende moet het parkeren onder de loep worden genomen. We schuiven daarbij twee grote principes naar voor: 1. Ten eerste moeten de bewoners van alle wijken vlotter kunnen parkeren in hun eigen wijk en op redelijke afstand van hun woning. 2. Ten tweede moeten mensen die minder mobiel zijn een parkeeroplossing hebben die hun vrijheid niet beperkt. 

De druk van auto’s op de wijken heeft in heel Oostende die principes in het gedrang gebracht. Oostendenaars die van hun werk komen vinden geen parkeerplek meer op redelijke afstand van hun woning en minder mobiele mensen zijn vaak de vrijheid kwijt om hun woning te kunnen verlaten als ze daar behoefte aan hebben. 

Deze studie, en de bijhorende ingrepen, zullen gepaard gaan met de ontwikkeling van een randparking en de wering van niet noodzakelijke auto’s uit de wijken.  

STADSRING ROND HET CENTRUM
Oostende, dat is een stad waar mensen wonen én mensen op bezoek komen. Het evenwicht tussen beide is zeker in het stadscentrum steeds vaker zoek. Inwoners worden soms meer dan nodig met de bezoekersdrukte geconfronteerd. Een economisch bruisend Oostende moet absoluut, maar de beleving kan voor de eigen inwoners nog veel beter. Vooruit Plus wil met een totaalvisie op mobiliteit en door het herdenken van de openbare ruimte het Oostendse stadscentrum een upgrade geven. Het centrum van Oostende opnieuw tot een toegankelijke en leefbare wijk maken, is het doel. Hiervoor blijven we in dialoog gaan met de inwoners, handelaars, dienstverleners, … want een update van het stadscentrum doe je niet alleen.

We willen werk maken van een bereikbaar en aantrekkelijk stadscentrum met ruimte voor wie er woont en werkt. Een centrum dat leeft en bruist begint bij een vlotte toegankelijkheid voor iedereen. Daarom stellen we voor dat er een stadsring rond het centrum komt in enkele richting en dat we afstappen van de huidige onlogische vierdeling van het centrum:

Wie er met de wagen moet zijn, kan dan vlot vanop de Leopold II-laan door de Van Iseghemlaan en langs de Visserskaai rijden, passerend aan de voorziene parkings.

Voor lokaal verkeer voorzien we aangesloten op deze ring een aantal lussen, zodat elke locatie bereikbaar blijft. 

We heropenen de Kapellebrug in één richting naar het Hazegras om opnieuw een vlot vertrek uit het centrum mogelijk te maken, met meerdere uitwegen. 

We breiden o.a. het aantal bewonersplaatsen en plaatsen voor kortparkeren uit. Zo kan men er snel terecht wanneer nodig, zonder boetes te moeten vrezen.

De volledige stadsring voorzien we van brede, afgescheiden fietspaden, ruime voetpaden en het nodige inheems groen. Bovendien maken we werk van extra oversteekplaatsen, inclusief nieuwe regenboogzebrapaden, met dynamische verkeerslichten. Deze verkeerslichten treden in werking afhankelijk van de drukte. 

Aan de rand van de stad kijken we naar een uitbreiding van betaalbare én goed bereikbare randparking(s), voor bezoekers van onze stad: een nieuwe randparking tussen de Konterdam en de afslag van de A10 in Zandvoorde behoort tot de te-onderzoeken-opties. Een vlotte ontsluiting met o.a. het openbaar vervoer is daarbij nodig. We kijken hiervoor actief naar samenwerkingen, bijvoorbeeld voor het beheer van de randparkings of voor een hop-on/hop-off bustraject rond het centrum, daarbij houden we zelf als stad de regie in handen.

We zetten volop in op slimme technologie - denk bv. aan een parkeerapp waarmee je vlot kan zien waar er nog parkeerplaats is - om het volledige Oostendse verkeer te stroomlijnen en indien nodig ook zones af te sluiten.

INFRASTRUCTUUR VOOR VOETGANGERS EN FIETSERS
Een van de zaken die zeker moet aangepakt worden is het onderhoud van voetpaden, straten en pleinen. Daarvoor moet het onderhoud van de stad opnieuw in eigen beheer komen. Er wordt prioritair een herstelplan opgemaakt om de achterstand in onderhoud weg te werken. Dit plan zal worden gecommuniceerd aan de bewoners, zodat iedereen weet wanneer de eigen wijk op de planning staat. We pleiten voor één ploegbaas per wijk die de vinger aan de pols houdt en proactief de toestand van straten, voetpaden en pleinen checkt. Dit in samenwerking met lokale vrijwilligers. 

Daarnaast bekijken we ook de mogelijkheid tot het oprichten van een cleanteam voor personen die niet meer zelfstandig hun eigen voetpad kunnen onderhouden. Na het uitvoeren van openbare werken zorgen de stadsdiensten voor een snel herstel van voetpaden en wegen. Zo veroorzaken we zo min mogelijk overlast in de wijk.

De fietsinrichting in Oostende moet worden verbeterd waar nodig, met aandacht voor conflictvrije kruispunten.  Enkele kritische punten, zoals Petit Paris, moeten prioritair worden aangepakt. We streven ook naar meer veilige fietsparkings, waarbij gesloten settings met een digitale bewonerspas een mogelijkheid zijn. 

We zorgen er voor dat vrachtwagens of ander zwaar verkeer niet meer in de buurt van de schoolpoort komen 45 minuten voor de schoolbel, en tot 45  minuten na schooltijd.  

OPENBARE VERLICHTING
We brengen in samenwerking met de externe partner de toestand van alle verlichtingspalen in kaart. Daarnaast, stellen we een plan op om deze te vervangen door een betere verlichting. Betere verlichting in de straten zorgt ook voor een veiliger gevoel en voor betere verkeersveiligheid.

VERFRAAIING
Het herstellen van de bestaande fonteinen en de mogelijke toevoeging van nieuwe fonteinen maakt integraal deel uit van de verfraaiing van onze wijken. Momenteel zijn er heel wat fonteinen die niet meer werken of verwaarloosd zijn en daar willen we verandering in brengen. Ook op andere verfraaiing, zoals een kunstwerk over  de visserij op het Van Glabbekeplein, moet worden ingezet. Het is ook hoog tijd dat Het Bosje als belangrijk deel van het openbaar domein opnieuw wordt opgewaardeerd.

Om de wijken aantrekkelijker en uitnodigend te maken willen we meer bloembakken plaatsen in de (hoofd)straten, aan straatverlichting en op pleinen. Waar mogelijk zetten we in op het effectief heraanplanten van meer groen. Hierbij willen we ook de pleinen onderling beter gaan verbinden zodat een wijk een geheel vormt met groene zones. Het idee van pluktuinen willen we breder invoeren. Geveltuinen worden aangemoedigd – gratis planten worden uitgedeeld. En een straat, een wijk, een stad moet proberen om alle ‘blind spots’ - waar er niks gebeurt of waar het wat braak ligt - (tijdelijk) te vergroenen. Daar gaat geen grote kost en inspanning mee gepaard, maar het doet je wijk er anders uitzien. 

We moedigen kleine, bottom-up infrastructuurprojecten aan (bijv. voor speeltuinen, sportveldjes, ….). Dit zijn projecten uitgevoerd door burgers zelf in samenspraak met jeugdbewegingen, scholen, sportverenigingen, ….. Daarbij worden de wijken of kwartieren actief betrokken bij het besluitvormingsproces. Zo kan burger openbaar domein opeisen en draagt men er tegelijk verantwoordelijkheid voor .  

VERBINDING TUSSEN DE WIJKEN
Ook de verbindingen tussen wijken en plekken in Oostende moet beter, met onder andere een verbinding tussen alle pleinen in Oostende (als ‘belevingsroute’) van Oosteroever tot het centrum. We willen de mogelijkheid van een fiets- en voetgangersbrug tussen het centrum en Oosteroever bestuderen om de verbinding tussen de Opex en het centrum te verbeteren. Ook de verbinding tussen het Westerkwartier en het strand moet beter. Daar ligt een enorme groene long die volledig ontoegankelijk is voor de vele bewoners van het Westerkwartier. Dat willen we veranderen, inclusief een nieuwe hondenloopweide. 

RUIMTELIJKE PLANNING
Hoogbouw is geen taboe. Toch is er dringend nood aan beleid rond inrichting van het openbaar domein. Hierbij wordt een lange termijn plan ontwikkeld dat aangeeft waar hoogbouw wel en niet kan.  Dit plan moet gepaard gaan met een planning in parkeerbeleid, de doorstroming van het verkeer en de mobiliteit in het algemeen. Ook  moet de beschikbaarheid van betaalbaar wonen in elk project aanwezig zijn. Nieuwbouw (zeker hoogbouw) moet het gevolg zijn van beleidsbeslissingen, niet van beslissingen bij de projectontwikkelaars. 

Oostende is behoorlijk volgebouwd. Vanaf nu moet er maximaal ingezet worden op renovatie en inbreiding alsook op het herwaarderen van onze natuur en open ruimte als locatie om aan hittebestrijding te doen, esthetisch een hoger niveau te bereiken én om ontmoeting en dialoog te verhogen (eenzaamheid te verlagen). 

OPENBARE WERKEN
De leefbaarheid van een stad, de (verkeers)veiligheid, een dringend uit te werken mobiliteitsplan en het gebruik van de openbare ruimte, vereisen ingrepen die een perspectief op lange termijn en voor de ontwikkeling van de stad moeten uitdragen. Een aantal van die grote openbare werken legden we - o.a. tijdens onze huisbezoeken - in de voorbije jaren voor aan de bevolking in de desbetreffende wijken en deze konden op bijval rekenen. Een voorbeeld daarvan is het project van de ondertunneling van de Elisabethlaan. Dat project was reeds ingepland om het enige zwarte punt van de stad  - het kruispunt van de Torhoutsesteenweg en de Elisabethlaan – aan te pakken. Het huidige bestuur schrapte dit project echter, ondanks de beschikbare financiering vanuit Vlaanderen. Waardoor Oostende voor het eerst in tien jaar opnieuw boven het Vlaamse gemiddelde van zware ongevallen steeg.  

Een ander project dat we willen onderzoeken is het overkappen van de autoweg en tramlijn langs de duinen in Raversijde. De voortdurende zandophopingen op dat punt veroorzaken heel wat mobiliteitsproblemen en brengen bijhorende kosten met zich mee. We laten het verkeer én de tram door een koker rijden die gedeeltelijk onder de grond wordt geplaatst. Boven de koker trekken we de verduining door. Hierdoor wordt een breed duinenlandschap gecreëerd, waar fietsers en voetgangers van kunnen genieten. Tegelijk is het een ideale en nodige ingreep voor de kustbescherming. 

Een derde voorbeeld betreft het gebied van de Blauwe Bruggen tot aan Duin en Zee. De uitdaging is de realisatie van een betere verbinding van de wijk Opex mét Oosteroever en het Militair Hospitaal, maar evengoed het verbeteren van het fietsers-, lopers- en voetgangersverkeer langs dat traject en dit tot aan de Blauwe Bruggen. Het is één van de drukst gebruikte pistes voor de zwakke weggebruikers in Oostende. Een verbetering dringt zich op. Een grondige studie over het geheel van de situatie is hier dus noodzakelijk 

HERINRICHTING VAN HET STADSCENTRUM
Een stadscentrum updaten betekent meer dan alleen de mobiliteit vernieuwen. We moeten de hele ruimte durven herdenken. We zagen het centrum veranderen én opnieuw veranderen. De uitgangsbuurt bloeit, maar heeft ook duidelijk een facelift nodig. Voor de kleine zelfstandigen, de bezoekers én voor de Oostendenaars. 

Concreet plannen we volgende maatregelen:

Een Ensorlaan in Belle Epoquestijl in plaats van een verouderde Leopold II-laan.

Een open en groen wandeltraject van aan CC De Grote Post naar het Leopoldpark.

Een feestplein, centraal in de Langestraat, met een open ruimte voor events en dit in nauwe samenwerking met de horeca-uitbaters, Oostendse organisaties en verenigingen. Op die manier zorgen we er samen voor dat het plein leeft. Het hele jaar door, met een kwalitatief aanbod voor iedereen.

Een hondenloopweide in het centrum, nabij de heuvel van het Leopoldpark met de mogelijkheid tot pop-up bar voor lokale verenigingen en hun werking. 

 

NIEUWE INVULLING SITE OUD POLITIEGEBOUW
Een andere belangrijke kwestie in het centrum is de invulling van het oude politiegebouw in de Alfons Pieterslaan. De realisatie van een administratief centrum en detentiehuis op die locatie staat haaks op onze visie op stadsontwikkeling. Wij vinden dat wijken opleven door het verhogen van passage en de kwaliteit van winkels en horeca. Ook de verhuis van Mu.ZEE is in die zin problematisch voor het leven in het centrum. Wij kiezen voor een alternatief waarbij Mu.ZEE blijft waar het is en waar een andere invulling wordt gegeven aan de site van het oude politiekantoor, in samenspraak met de buurt. Een te verkennen idee is de realisatie van een open, maar overdekte markthal, waar zowel markt kan worden gehouden als ook andere activiteiten kunnen plaatsvinden. We willen spreken met de visserijsector om te zien of het gebruik van een dergelijke markthal ook voor hen een aantrekkelijk punt kan zijn om de specialiteiten rond vis te brengen en te verkopen.  Op deze manier zal de site beter passen in de omgeving: aan een winkelstraat, aan het Leopoldpark en tussen heel wat scholen. 

Veilige en nette wijken dragen bij tot het veiligheidsgevoel van de buurt en daar moeten we volop op inzetten. Dat geldt trouwens niet enkel voor de straten; ook in de omgeving van pleinen, parken en strand dienen we voortdurend aandacht te hebben voor een nette en veilige beleving. 

AFVALBELEID
“Oostende blinkt als de Zee” blijft onze slagzin. Om het afvalbeleid in de stad verder te optimaliseren voeren we de gratis grof huisvuilophaling terug in en dat minstens 2x per jaar. Zo laten we mensen die niet in de mogelijkheid zijn om zelf naar het containerpark te gaan niet in de kou staan. Uiteraard behouden we de groenophaling in de wijken. En bij uitbreiding onderzoeken we de mogelijkheden van een ‘mobiel containerpark’, dat tot in de wijken komt.

De ondergrondse afvalstraten breiden we verder uit, maar we laten de wijkbewoners meedenken over de locatie in hun wijk. Hierbij moeten duidelijke afspraken gemaakt worden met de buurtbewoners en bedrijven in kwestie over onder meer de tijdstippen van ledigen van de afvalcontainers, zodat dit niet zorgt voor extra overlast voor de buurt. Met een duidelijk plan waar de ondergrondse afvalstraten en de vuilnisbakken in onze stad gelegen zijn, zorgen we ervoor dat elke bewoner maximaal gebruik kan maken van deze voorzieningen. Met voldoende afvalstraten en een goede spreiding ervan wensen we sluikstorten een halt toe te roepen.  Sluikstorten is onaanvaardbaar en we zullen hierop streng handhaven. Ook het achterlaten van vuilnis op het strand pakken we kordaat aan.

In het verlengde daarvan zullen we ijveren voor een Vlaams project statiegeld op blikjes en flessen, als deel van de oplossing voor zwerfafval. Het is geen oplossing voor de vervuiling die we zien op het strand in drukke dagen, maar het is nu al danig bewezen dat het de vervuiling substantieel vermindert. Iemand raapt het op. 

De nachtophaling als aanpak van de gecombineerde afval-meeuwen problematiek is zeer duur en ook weinig efficiënt – volgens experten zal het niet lang duren alvorens de meeuwen ook ’s nachts de zakken zullen opentrekken. Daarom wil Vooruit Plus een proefproject starten waarbij de avond voor de ophaling afvalcontainers worden geplaatst op de gevoelige plekken tijdens het broedseizoen. Dit zal de snelheid van ophalen verhogen, het opentrekken vermijden en de meerkost voor de opkuis nadien doen verdwijnen. Bijkomend voordeel is dat mensen ook ’s avonds hun afval al buiten kunnen zetten – zeker voor mensen die vanwege hun job niet anders kunnen en nu beboet worden. 

DE UITBOUW VAN EEN GROTER POLITIEKORPS
Met de taken waarmee de politie in Oostende geconfronteerd wordt, en bijkomend de luide roep om meer veiligheid in de stad, stellen we vast dat het korps vandaag te klein is en moet uitgebreid worden. Dit ondanks de verhoging van de middelen aan het begin van de voorbije legislatuur. We denken daarbij aan de capaciteit voor de grondige en strenge aanpak van drugs en verwante criminaliteit, overlast, cybercriminaliteit, fiets- en gauwdiefstallen, grensoverschrijdend gedrag, …. Naast een strenge aanpak van criminaliteit, kiezen we ook resoluut voor preventie en bestendigen de bestaande acties hieromtrent.

VERHOOGDE AANWEZIGHEID VAN DE WIJKPOLITIE
De prioriteit van de wijkpolitie moet in de eerste plaats zijn: aanwezigheid in de wijken, waarbij administratieve taken minder of geen deel meer uitmaken van hun takenpakket. De wijkagent moet het eerste aanspreekpunt zijn in het straatbeeld wanneer de wijkbewoners iets willen melden of met een probleem zitten. Daarom stellen we voor om een wijkagent te voorzien in het straatbeeld, zeker bij de start van de schooluren en op het einde ervan en bij evenementen en straatfeesten. We bekijken de mogelijkheid om het geheel van taken van de politie zo te organiseren opdat er op termijn in elke wijk een wijkagent op de baan kan zijn, en dit 24/7. Daarbij wordt geanalyseerd in hoeverre deze werkwijze de takenlast van de gehele politie zal verminderen.

De taak van de wijkagent moet dus veel ruimer zijn dan enkel puur politioneel werk. We maken ook werk van communicatie zodat wijkbewoners weten wie hun wijkagent is. Dit kan op verschillende manieren zoals bijvoorbeeld via een bewonersbrief waarin de gegevens van de wijkagent duidelijk vermeld staan, alsook  waar je hem het makkelijkst kan bereiken. Ook de aanwezigheid van de wijkpolitie op wijkraden moet een vast gegeven zijn.

EEN VAST WIJKKANTOOR IN ELKE WIJK
We zorgen er voor dat de politie in iedere wijk opnieuw een vast wijkkantoor heeft, waar de bewoners in alle rust kunnen gaan praten met de politie. Bovendien zoeken we een locatie voor extra wijkkantoren in de omgeving van Petit Paris, in de uitgangsbuurt van de Langestraat en in de Nieuwe Stad. De aanwezigheid van politie dichtbij bewoners moet het veiligheidsgevoel verhogen en de dialoog en de samenwerking tussen politie en bewoners verbeteren.

TAXICONTROLES
Wij ijveren voor regelmatig gerichte politiecontroles op taxi’s. Dit gaat gepaard met het zetten van een kwaliteitsstandaard voor alle taxi’s.  Taxi’s hebben een belangrijke, groeiende rol in de stad. Een opleiding en kwaliteitsvereiste invoeren is aangewezen en handhaving noodzakelijk.

OPENBARE VERLICHTING
We brengen in samenwerking met de externe partner de toestand van alle verlichtingspalen in kaart. Daarnaast, stellen we een plan op om deze te vervangen door een betere verlichting. Betere verlichting in de straten zorgt ook voor een veiliger gevoel en voor betere verkeersveiligheid.

VEILIG STRAND
Er moet blijvend ingezet worden op preventieve campagnes rond de gevaren van de zee en de richtlijnen van de redders. We willen streng optreden bij het onrespectvol behandelen of het niet opvolgen van de richtlijnen van de strandredders. Daarbij dient uiteraard ook criminaliteit, overlast en zwerfvuil op het strand zelf streng aangepakt te worden. Om het werk van strandredders en ordediensten enigszins te verlichten, dringt een “spreidingsplan” van strandbezoekers tijdens drukke periodes zich op.  

VERKEERSVEILIGHEID
De bewaking van verkeersveiligheid in de stad wordt een prioriteit. Concreet wordt deze verzekerd door het behoud van zone 30 rond scholen en in wijkkernen, de verbetering van de voetgangers- en fietsinfrastructuur, conflictvrije kruispunten, de investering in straatverlichting waar nodig en de aanpak van kritieke knooppunten.

VEILIG UITGAAN IN OOSTENDE
Een plezante en veilige uitgaansbuurt is essentieel voor onze jongeren. Om de veiligheid in de Langestraat te verhogen willen we twee concrete maatregelen nemen:

Een wijkkantoor waarbij ook ’s nachts een gemakkelijk aanspreekbare wijkagent aanwezig is en waarbij (jonge) uitgaanders laagdrempelige hulp kunnen krijgen in het geval er zich een onrustwekkende of onveilige situatie voor doet. Dit moet ook het uitgaan van meisjes en vrouwen in de stad veiliger maken. 

Een strenge handhaving van drugsdealers in de Langestraat – omdat alle jongeren recht hebben op een veilige, drugsvrije uitgaansbuurt.

BRANDWEER
Als trouwe partner van de hulpverleningszone blijven we ons verder inzetten voor een professioneel en goed uitgerust brandweerkorps. Na de verhuis van de brandweer naar de nieuwe kazerne, zullen we samen met het Stadsatelier en de buurt, een nieuwe bestemming geven aan de oude brandweerkazerne.