JEUGD
We willen zorgen dat Oostende een stad is met plaats voor de jeugd. Het inrichten van de openbare ruimte, met behoud van de Velodroom, het voorzien van meer repetitieruimtes, het creëren van plaatsen voor fuiven en de infrastructuur in de wijken om te sporten zijn daar allemaal voorbeelden van. Bovenal willen we ons inzetten om de ontplooiingskansen van de Oostendse jongeren te maximaliseren, met de nodige begeleiding en zorg.

OOSTENDE SPEELSTAD
We willen van de stad een echte Speelstad maken. Kinderen en jongeren hebben nood aan méér speel-, sport- en hangplekken in Oostende.  Deze moeten evenwichtig verdeeld worden over alle wijken in de stad (en het strand) en moeten ingebed worden in verkeersveilige omgevingen. Door kinderen voldoende kwaliteitsvolle ruimte te geven in de stad wordt overlast beperkt.  We willen daarbij bottom-up initiatieven rond de creatie of verbetering van speelplekken (sportveldjes, speelpleinen, tuintjes, zoektochten, ….) aanmoedigen – bijvoorbeeld bij jeugdverenigingen en sportclubs. Door te faciliteren en budgetten te voorzien, maar de uitvoering bij jongeren en verenigingen te leggen worden jongeren eigenaars van de publieke ruimte en zullen ze er zorg voor dragen.

JEUGDBEWEGINGEN
Oostende kent tal van jeugdbewegingen – waar kinderen ravotten en jongvolwassenen zich engageren én verantwoordelijkheid leren opnemen. De Oostendse jeugdbewegingen hebben nood aan goede huisvesting. Het is de taak van het stadsbestuur om dat samen met hen te realiseren en dit maximaal in het kader van gedeeld gebruik van infrastructuur. De jeugdbewegingen spelen een belangrijke rol in de wijken. Ze meer betrekken bij nieuwe projecten – rond de realisatie van nieuwe speelvelden, kunstprojecten en natuur – kan hun verankering in de wijk nog versterken.

JEUGDHUIZEN
Jeugdhuizen spelen een belangrijke rol in de stad als ontmoetingsplek. De infrastructuur van de jeugdhuizen moet kwaliteitsvol zijn en inspelen op de noden van de jeugd. 

KINDERARMOEDE
Kinderarmoede mag niet gereduceerd worden tot de strikte criteria. We moeten dit breed benaderen. Er is nood aan een ondersteuning waarbij administratie niet overheersend is, maar die kort op de bal speelt als kinderen dreigen uitgesloten worden omwille van armoede. Daarbij moet vooral worden ingezet op directe en concrete steun aan de kinderen en niet zozeer op financiële steun aan de ouders. 

BUITENKLASSEN
Doorheen de stad willen we buitenklassen organiseren – die toegankelijk zijn voor veel verschillende groepen (basisscholen, middelbare scholen, volwassenenonderwijs, senioren, taalonderwijs, jeugdbewegingen, ….) en waar  verbinding en participeren in de openbare ruimte centraal staat. 

BUITENZWEMBAD
We willen de realisatie van een buitenzwembad, een strandzwembad of waterspeelplekken in de stad onderzoeken.

PARTICIPATIE
Participatie in het stadsbeleid moet niet starten bij 18 jaar. We willen ook onze jeugd betrekken bij het beleid. Dat zullen we doen door regelmatig overleg met de Jeugdraad, door het verderzetten van de Kindergemeenteraad en door het capteren van jeugdige bezorgdheden en ideeën die worden besproken op de schoolraden / leerlingenraden in de Oostendse scholen.

UITGAAN IN OOSTENDE 
Je hoeft niet jong te zijn om graag uit te gaan, maar inzetten op een plezante én veilige uitgaansbuurt is wel essentieel voor onze jongeren. 

In de uitgaansbuurt (Langestraat) willen we drie concrete maatregelen nemen: 

Een feestplein, centraal in de Langestraat, met een open ruimte voor events en dit in nauwe samenwerking met de horeca-uitbaters, Oostendse organisaties en verenigingen. Op die manier zorgen we er samen voor dat het plein leeft. Het hele jaar door, met een kwalitatief aanbod voor iedereen.

Een wijkkantoor waarbij ook ’s nachts een gemakkelijk aanspreekbare wijkagent aanwezig is en waarbij (jonge) uitgaanders laagdrempelige hulp kunnen krijgen in het geval er zich een onrustwekkende of onveilige situatie voor doet. Dit moet ook het uitgaan van meisjes en vrouwen in de stad veiliger maken.

Een strenge handhaving tegenover drugsdealers in de Langestraat – omdat alle jongeren recht hebben op een veilige, drugsvrije uitgaansbuurt.

We zetten ook in op de realisatie van een nieuwe fuifzaal op de Bosjoenk site, een plek waar jongeren fuiven kunnen organiseren en ongestoord kunnen dansen tot in de vroege uurtjes. Dit project willen we participatief verwezenlijken, in samenspraak met de jeugdraad en de jongeren, alsook met inspraak van de buurt. .  

SPORT
Oostende beschikt over veel sportverenigingen, gespreid over diverse sporttakken en vaak met een goed uitgebouwde jeugdwerking. Deze verenigingen hebben nood aan financiële en administratieve ondersteuning, een netwerkende samenwerking met andere clubs, een voldoende kwalitatieve sportinfrastructuur en een goede omkadering. Daarnaast beschikt onze stad ook over tal van ongebonden sporters, die voornamelijk gebruik maken van het openbaar domein. 

Een totaalvisie voor het sportbeleid, opgemaakt door de stad in nauwe samenwerking met de Sportraad en sportclubs, zal een antwoord moeten bieden aan de vele noden die er vandaag zijn. 

Op vlak van financiële en administratieve ondersteuning blijft de stad een prioritaire rol spelen. We behouden het gratis ter beschikking stellen van de sportinfrastructuur voor jeugdwerking zodat sportclubs blijvend kunnen inzetten op kwalitatieve laagdrempelige jeugdwerking voor alle jeugd. De financiële ondersteuning door de stad moet geoptimaliseerd en vooral vereenvoudigd worden. Door de inzet en professionele ondersteuning van de sportdienst moet de administratieve overlast voor de sportclubs tot een minimum herleid worden.

De stad trekt de kaart van netwerk en samenwerking over diverse sporttakken heen. Sportclubs kunnen, hoewel ze uiteraard autonoom blijven, door samenwerking elkaar versterken. Samen met de Sportraad, zal de stad hierin een voortrekkersrol spelen.

SPORTINFRASTRUCTUUR
De sportinfrastructuur van onze stad – met talrijke sportcentra - verdient blijvende aandacht, waarbij een snelle en transparante opvolging van het sporttechnisch beheer van de infrastructuur een prioriteit van de sportdienst wordt. 

Volgende initiatieven staan op onze radar:

Ontwikkeling van een Masterplan de Schorre: dit plan zal een antwoord bieden aan de nood voor kwalitatieve infrastructuur van de vele sportclubs die er huisvesten, met voldoende respect voor de omwonenden. Het plan wordt opgemaakt in samenwerking met de Sportraad en zal naast de sportieve invulling ook de nodige herstellingswerken, vernieuwbouw, drainage van de velden en de mobiliteit in het park aanpakken.

De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen met ondersteuning uit Vlaanderen.

Voor de watersportclubs wordt een visieplan ontwikkeld, waarbij de infrastructuur en de nodige concessies hiervoor in transparantie met de clubs onderzocht en ondersteund worden. Een verdere uitbouw voor Oostende als watersportstad is hierbij de doelstelling.

De stad blijft inzetten op het maximaal openstellen van infrastructuur (scholen en andere infrastructuur) om tegemoet te komen aan de grote vraag van clubs naar mogelijke trainingsaccommodatie. Naschoolse sport wordt in overleg met scholen en buitenschoolse kinderopvang onderzocht en uitgewerkt. Als stad schrijven we ons in voor Multimove.

Met het stedelijk zwembad Brigitte Becue beschikt Oostende over een voldoende uitgerust zwembad. We willen het zwembad én de uitbating van de cafetaria voor zowel sportclubs, scholen als voor recreatief gebruik beter optimaliseren. Speciale aandacht moet daarbij gaan naar het recreatief bad – dat te koud is voor kinderen – en naar de buitenbaden die niet beschikbaar zijn.

Laagdrempelige sportinfrastructuur moet toegankelijk zijn voor iedereen, ook voor ongebonden sporters. Verspreid over het volledige grondgebied voorzien we sportieve buurtgerichte infrastructuur.

G-sport wordt verder door de stad ondersteund en uitgebouwd. Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen kansen moet krijgen om zichzelf sportief uit te dagen. We zullen dan ook maximaal inzetten om onze infrastructuur over de volledige stad G-sport toegankelijk te maken. 

CULTUUR
Vooruit Plus wil inzetten op een dynamisch en toegankelijk cultuurbeleid voor iedereen. Oostende is niet enkel gekend als Koningin der Badsteden, maar zit al decennialang in de lift als culturele en artistieke hub. We hebben een sterke basis van grote en kleinere organisaties die elk op hun eigen manier zorgen dat Oostende een sterke artistieke uitstraling heeft. We beschouwen de Paulusfeesten, Oostende Voor Anker en Theater aan Zee als vaste waarden. De cultuurhuizen, jeugdhuizen en socio-culturele en (kunst-) educatieve organisaties leveren fantastisch werk. We zijn er ook van bewust dat tal van niet-professionele organisaties actief zijn in Oostende en willen vooral dat er samengewerkt wordt. De cultuurdienst van de stad moet hierbij een regierol opnemen en ondersteuning bieden aan het middenveld en heeft niet als taak om zelf culturele evenementen te organiseren. Bovenal willen we dat cultuur er voor iedereen is, jong of oud, ongeacht het gezinsbudget. Iedereen heeft recht op een fijne vrije tijd.

Aan initiatieven en creativiteit is er geen gebrek in onze stad. Toch zijn de uitdagingen voor professionele en niet-professionele organisaties niet gering. 

OPRICHTING CULTUURFONDS
We zorgen voor een cultuurfonds waar lokale kunstenaars, muzikanten en verenigingen beroep op kunnen doen, boven op de subsidielijnen. We blijven nominatief subsidiëren aan gevestigde en eigen organisaties en zorgen tevens voor een dynamisch subsidiefonds dat samenwerking tussen professionele en niet-professionele organisaties laat bloeien. We vinden het belangrijk dat de diverse culturele huizen en verenigingen niet te erg onderhevig zijn aan schommelende financiering, zoals nu het geval is – door het uitblijven van indexering of het wegvallen van Vlaamse subsidies. Die instabiliteit en onzekerheid willen we een stuk wegnemen, waardoor de organisaties zich kunnen focussen op hun kernactiviteit – cultuur! – en niet nodeloos lang met administratie bezig zijn en met het verzekeren van het eigen voortbestaan. 

LAAGDREMPELIG CULTUURBELEID
We blijven de UiT-pas verder promoten om de toegang tot cultuurbeleving te bevorderen. We willen de drempel voor een ouder publiek verlagen door ervoor te zorgen dat elke voorstelling of evenement zowel analoog als digitaal geboekt kan worden. We willen alle Oostendenaars de kans geven om onze musea gratis te bezoeken. We bekijken de mogelijkheden om bijvoorbeeld elke maand gratis de deuren te openen op zondag.

JEUGD EN CULTUUR
We willen dat alle kinderen en jongeren toegang hebben tot kunst en cultuur. Niet alleen als consumenten maar ook als makers van cultuur. Beleven én maken van kunst en cultuur doet onze kinderen en jongeren openbloeien. Concreet denken we aan een stadsbreed podium voor schoolvoorstellingen en betrokkenheid van jeugd bij de programmatie van de cultuuragenda (bijvoorbeeld in De Grote Post). Het familiepark van Theater aan Zee moet opnieuw een jaarlijkse hoogmis worden voor jeugdige cultuurbeleving. 

We geloven ook in het potentieel van Oostende als studentenstad. Onderwijs, en zeker de artistieke opleidingen, kan een grote dynamiek op gang brengen. 

INFRASTRUCTUUR
We maken een inventaris van beschikbare culturele infrastructuur en organiseren een deelplatform. Zowel scholen, kerken als stadspatrimonium worden betrokken. We ontwikkelen een strategisch atelierbeleid voor beeldende kunstenaars en muzikanten. We kijken naar de beschikbare ruimtes bij bestaande cultuurhuizen en in het stadspatrimonium. We onderzoeken de leegstaande infrastructuur en stimuleren hierbij pop-ups, tijdelijke en minder tijdelijke vrijplaatsen en ontwikkelen hierbij een creatief leegstandsbeleid. We restaureren Hotel Terminus en richten hier repetitieruimtes en een podium op voor lokale bands.

OOSTENDSE CULTURELE VERENIGINGEN
We blijven De Grote Post als cultuurcentrum ondersteunen en zetten in op een budgetvriendelijk verhuurbeleid voor alle Oostendse verenigingen.  

DIALOOG TUSSEN TOERISME EN CULTUUR
Toerisme is een drijvende kracht in onze stad. De dialoog tussen Toerisme en Cultuur moet worden verbeterd door een overlegplatform tussen toeristische en (professionele en niet-professionele) culturele partners, de stedelijke diensten en het middenveld. De verantwoordelijkheden, de vraag hoe ze elkaar kunnen versterken en hoe de middelen maximaal kunnen ingezet worden moeten aan bod komen. Het doel is om voor elke Oostendenaar én bezoeker een gevarieerd aanbod te hebben. 

KUNSTWERKEN IN DE PUBLIEKE RUIMTE
We werken gestandaardiseerde en verantwoorde procedures uit voor de selectie en creatie van kunstwerken in de publieke ruimte. We zorgen dat alle stakeholders (dus ook inwoners) gehoord en betrokken worden en dat er voldoende professionele artistieke expertise betrokken is bij de selectieprocedures. 

KOLONIAAL VERLEDEN
We blijven inzetten op de bewustwording van koloniaal verleden in onze stad door de dialoog levendig te houden.

LITERATUUR
Onze Oostendse bibliotheek speelt een belangrijke en laagdrempelige rol als ontmoetingsplaats en aanbieder van cultuur. Deze waardevolle plek willen we blijven bestendigen als rust- en leerplek. We onderzoeken hoe die een duurzame toekomst kan uitbouwen in een tijdperk van razendsnelle digitale ontwikkelingen. 

De bibliotheek moet voor iedereen toegankelijk zijn en we bekijken de opties om dit ook verspreid over de wijken te implementeren. We ondersteunen doorgedreven samenwerkingen tussen de bib en de Oostendse scholen. Ook Oostendse schrijvers krijgen hier een forum. 

Literaire initiatieven zoals FAAR, Het Leeshuys, de boekenmarkt, … blijven we ondersteunen en moedigen we aan om diversiteit in al zijn aspecten mee te nemen in de programmatie. 

ERFGOED

RESTAURATIE VAN GEBOUWEN 
We starten onmiddellijk met de restauratie van Thermae Palace, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de restauratie van de Gaanderijen – waarvoor de financiering reeds beschikbaar is. Ondertussen zetten we in op het organiseren van de nodige investeringen voor de verdere verbouwing. Daarbij wordt de realisatie van een appartementsgebouw op de site van de thermen uitgesloten.   

De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen wordt uitgerold met ondersteuning uit Vlaanderen

AUTHENTICITEIT IN ERFGOED
We streven naar een geïntegreerde architectonische visie waarin vernieuwing hand in hand gaat met bestaand erfgoed. De ‘Boulevards’ of de lanen in het centrum (zoals het stuk tussen Dikke Mathille en het Kursaal – dat we tevens willen omdopen tot Ensorlaan) moeten in uitzicht worden hersteld. Dit met de traditionele aanblik - zoals we ze kennen van oude postkaarten - als inspiratie. Dit is ook: minder wagens, meer bloemenperken en werkende fonteinen.  Ook zullen we het uitzicht van de overgebleven traditionele panden in o.a. de Belle Epoquewijk en op Mariakerke, beter bewaken en bewaren. 

Er wordt een totaalvisie opgemaakt voor de ontwikkeling van de volledige site rond het Thermae Palace en de Gaanderijen (inclusief de site van het oud zwembad, de Japanse tuin en de Hippodroom).

MARITIEM MUSEUM
Voor Oostende bekend werd als de ‘Koningin der Badsteden’ en zo toeristen lokte naar haar mooie dijk en talrijke etablissementen stond ze in het teken van de visserij. Oostende ademt de zee en moet haar erfgoed koesteren. We onderzoeken de mogelijkheid om in de gerestaureerde Hangar 1 een maritiem museum onder te brengen. We hebben hierbij aandacht voor zowel de Oostendse handels- en visserijhaven.  We betrekken hierbij actief de Oostendse erfgoedverenigingen en -organisaties. We hebben hier niet alleen aandacht voor het Oostends erfgoed en de geschiedenis van de visserijstad, maar ook voor typische Oostendse tradities en gebruiken. Met andere woorden: het immaterieel erfgoed van Oostende krijgt hier een verdiende plaats.

Oostende kent op het vlak van huisvesting nog heel wat aandachtspunten. Wij blijven ijveren voor gezonde, kwaliteitsvolle en betaalbare woningen met respect voor erfgoed.

De controles op de kwaliteit van woningen drijven we verder op. We mogen niet toelaten dat burgers panden huren die van ondermaatse kwaliteit zijn en/of gewoonweg ongezond zijn. Hoewel het een werk zal zijn van vele jaren volharding, willen wij een stad waar alle woningen conform de Vlaamse woonnormen zijn en waar het dus gezond en kwalitatief wonen is. De strijd tegen huisjesmelkers voeren we verder op: huisjesmelkers zijn niet welkom in Oostende! De belastingen en boetes op leegstand, verwaarlozing en verkrotting worden aangehouden, waarbij we wel gaan voor een menselijk beleid: we toetsen de situatie van de eigenaars af voor we streng bestraffen. Echte stadskankers worden onteigend om na renovatie terug kwalitatief in de markt te zetten.

UITSLUITING OP DE WONINGMARKT
Nog te vaak merken we uitsluiting op van kwetsbare groepen – zoals alleenstaanden en nieuwkomers - op de woningmarkt. We voeren hier gerichte controles uit, gekoppeld aan praktijktesten want iedereen heeft recht op huisvesting. We zijn tegen elke vorm van discriminatie.

AANKOOPPREMIE
Om jonge mensen en jonge gezinnen in onze stad te houden, voeren we opnieuw de aankooppremie in. Op deze wijze ondersteunen we jongeren om een eerste woning te kunnen aanschaffen in Oostende. 

ENERGIERENOVATIES
We willen verder inzetten op de werking van het Energiehuis Oostende, op hun renovatie-adviezen en zorgvuldig doordachte subsidies en leningen. Door de inzet van onze stadsdiensten bieden we eigenaars praktische ondersteuning bij het verkrijgen van financiële middelen en technische adviezen voor hun renovatieprojecten. Dit maakt betaalbaar renoveren mogelijk door kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen. Evaluaties van de voortgang zorgen er voor dat de investeringen effectief zijn, waardoor zowel de woonkwaliteit als de energieprestaties worden verbeterd en de renovatiekosten voor eigenaars beheersbaar blijven.

SOCIALE HUISVESTING
Sociaal wonen blijft belangrijk in onze stad. Niet enkel staan verschillende grote renovatieprojecten klaar (denk maar aan de Nieuwe Stad), maar er moet blijvend geïnvesteerd worden in bijkomende sociale woningen. De wachtlijsten voor een sociale woning zijn écht te lang en daarom moeten we bij de Vlaamse Regering blijvend druk zetten voor meer sociale woningen in onze regio. Samen met de woonmaatschappij moet onderzocht worden hoe nieuwe en bestaande sociale woningen beter afgestemd kunnen worden op de effectieve noden van onze inwoners (ouderen, alleenstaanden, eenoudergezinnen, personen met een beperking, …). 

SENIOREN
We halen het unieke project van sociale assistentiewoningen aan de oude vleugel van de Boarebreker, terug uit de koelkast. Ook ouderen hebben recht op betaalbare, kwalitatieve en aangepaste huisvesting! Bij de woonmaatschappij zullen we aandringen om dit project met hoge prioriteit te realiseren.

Oostende is een stad met veel ouderen die dikwijls in minder aangepaste huisvesting wonen. We horen het vaker dat mensen niet tijdig de nodige – soms kleine - aanpassingen in hun woonst voorzien, waardoor bij het ouder worden de huisvesting niet langer voldoet aan de behoeften van de bewoner. Samen met de woonbegeleiders, het meldpunt senioren in nood en de zorgcoaches moet een plan uitgewerkt worden waarbij outreachend gewerkt wordt inzake veiligheid en aanpassing van de woning van een senior, zodat deze zo lang als mogelijk, veilig in de eigen woonst kan blijven. 

GROTE NIEUWBOUWPROJECTEN
Oostende heeft nood aan een globale visie op stadsontwikkeling en daarbij moet wat er gebouwd kan worden afgestemd worden op de wijken en de noden. Bij grote nieuwbouwprojecten wordt toegezien dat de bouwpromotor een voldoende mix voorziet van woningen en appartementen, zoals betaalbare woningen voor jongeren, alleenstaanden en jonge gezinnen, aangepaste woningen voor personen met een beperking en voor senioren, sociale woningen, … Er zal hierop meer controle worden uitgevoerd, zodat een bouwpromotor in Oostende beter aansluit op de woonbehoefte van de Oostendenaar en het bestuur. We blijven kritisch omgaan met de bouw van hoogbouw en appartementen in onze stad: bouwen in de hoogte is enkel mogelijk indien er voldoende vrije ruimte gecreëerd wordt op de grond en er gezorgd wordt voor een maximale ruimtelijke openheid. Bij alle grote projecten wordt er ook een onthardingstoets gemaakt. 

OPKOOPBESCHERMING IN DE WIJKEN
We onderzoeken de juridische mogelijkheid om een opkoopbescherming in de wijken in te voeren. Met een opkoopbescherming willen we de opkoop van woningen door beleggers die woekerwinsten maken tegengaan en een normalisering van de prijzen van woningen in de hand werken. Bij een opkoopbeschermde woonst gaat de koper ofwel zelf de woning bewonen ofwel verhuren aan een marktconforme huurprijs. 

TWEEDE VERBLIJFSTAKS
Momenteel betalen tweedeverblijvers een forfaitaire taks. Wij willen onderzoeken of we dit systeem kunnen aanpassen zodat de bijdrage aan de werking van Oostende gebaseerd wordt op de waarde van hun verblijf, in plaats van een vast bedrag. Door de belasting te koppelen aan de waarde van het kadastraal inkomen, kunnen we een meer rechtvaardige verdeling van de kosten realiseren. 

Een stad moet zo georganiseerd zijn dat minder mobiele mensen ook hun volle vrijheid kunnen behouden en de toegang hebben tot alle diensten en winkels die ze nodig hebben. Dat is de insteek van ons toegankelijkheidsplan. Een stad als de onze dient zich daar volop van bewust te zijn en moet aandacht hebben voor ieders mobiliteit. We nemen de drempels ook letterlijk weg. En we blijven het herhalen tot er in elke beleidsstap een automatisch reflex is naar toegankelijkheid in elke betekenis van dit woord.

Eén van de opmerkelijke zaken die we hebben vastgesteld tijdens onze huisbezoeken en wijkbabbels, is dat heel veel Oostendenaars hun vrijheid beperkt zien omdat ze minder mobiel zijn of leven met een beperking. En dat is onaanvaardbaar. Het begint bij het parkeren en het verlaten van hun huis. Sommige mensen kunnen hun huis niet verlaten als er geen auto voor de deur kan staan, en bij veel van hen is het parkeren niet aangepast aan hun noden. Vragen daarover aan het bestuur van Oostende zijn ook nauwelijks beantwoord.

In de wijken zorgen we ervoor dat mensen die al met een beperking leven even vrij zijn om op elk moment in en uit hun huis te kunnen om hun ding te doen. De bestaande initiatieven om Oostende toegankelijker te maken zullen we bundelen, waar nodig optimaliseren en verder uitrollen.  

OOSTENDSE KAART
Een kaart met alle zaken en administraties die toegankelijk maakt zeker het verschil. Nu is het erg moeilijk voor minder mobiele mensen en mensen met een beperking om te weten waar ze effectief terecht kunnen voor hun benodigdheden. We denken aan winkels, kappers, horeca, … en administraties. Het maken van een kaart met daarop alle toegankelijke plekken moet het mogelijk maken om hun leven te normaliseren. Bovendien moet er worden ingezet op voldoende toegankelijke toiletfaciliteiten in deze zaken. Deze analyse moet breed gebeuren zodat bijvoorbeeld ook mensen met gehoor- en zichtproblemen toegang hebben tot de voor hen relevante informatie.

PARKEERBELEID
Het uitwerken van een aangepast parkeerbeleid voor minder mobiele mensen en mensen met een beperking vinden we evenzeer noodzakelijk. Een correcte labeling is hierbij belangrijk. Zo kunnen gebruikers duidelijk weten waar dergelijke zaken zich bevinden.

Dit alles is  nodig om er voor te zorgen dat elke Oostendenaar zijn/haar volle vrijheid behoudt en niet afhangt van goede wil of toevalligheden.  Er moet daarbovenop verder geïnvesteerd worden in de uitbreiding van de  blauwe parkeerplaatsen voor mensen met een beperking. Op veel plaatsen in Oostende zijn er parkeerproblemen, de parkeergelegenheden moeten worden hertekend en nog meer voorzien worden voor de mensen die in Oostende wonen. Tevens moeten we in die hertekening het aantal plaatsen voor minder mobiele mensen uitbreiden én het verkeerd parkeren op die plaatsen harder sanctioneren. Als auto’s die plaatsen innemen, moeten we voorzien dat ze kunnen worden weggesleept. 

ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING
Wat zeker ook nodig is, is zorgen dat de administratieve vlotheid voor mensen met een beperking in Oostende verbeterd wordt. Er is heel wat administratie nodig om hun aanvragen en kaarten in orde te brengen. Een doorlichting samen met de administratie om dit zo makkelijk mogelijk te maken is nodig. Eén van de elementen die zeker moet worden herbekeken is de manier waarop de nummerplaten worden gekoppeld aan de kaarten. Momenteel zijn dat maar twee nummerplaten, maar in realiteit is vaak zo dat meerdere personen instaan voor de verplaatsingen. Er zijn gelijkaardige uitdagingen voor de European Disability Card (EDC). De informatie van de stad over waar en hoe de kaart kan worden gebruikt moet duidelijk zijn. 

VOETPADEN & HET OPENBAAR DOMEIN AFSTEMMEN OP IEDEREEN
Sommige voetpaden bij de voorziene parkeerplaatsen hebben een hoogte die er voor zorgt dat heel wat mensen hun wagen niet (veilig) kunnen verlaten. Dat vermindert nog meer het reeds beperkt aantal geschikte parkeerplaatsen. De parkeerplaatsen en voetpaden aan elkaar aanpassen is een must. Ook de staat van de voetpaden moet in orde zijn. Dat is op te veel plaatsen in Oostende niet meer zo en dat belet in eerste instantie minder mobiele mensen zich vrij te verplaatsen. Denk aan: oversteekplaatsen waar de boordsteen best kan verlaagd worden of aan hellingen tussen voetpad en straat, om de overgang te maken. Een nieuw versneld investeringsplan voor de voetpaden is nodig, zo nemen we letterlijk drempels weg. 

Op het openbaar domein en op de speelpleinen willen we ook meer voorzieningen voor kinderen en volwassenen met een beperking. Twee voorbeelden die snel gerealiseerd kunnen worden: het voorzien van speeltoestellen voor rolstoelgebruikers op de speelpleinen, en het schaatsen met een rolstoel ook in Oostende mogelijk maken.

EVENEMENTEN
Wie een beperking heeft moet ook het bezoek  aan een  evenement kunnen voorbereiden. Het is belangrijk om voldoende informatie te geven over het evenement, inclusief plattegronden, de locaties van toegankelijke toiletten en uitgangen en beschrijvingen van mogelijke sensorische prikkels (zoals geluid en licht) en de aanpassingen daaromtrent.. Het voorzien van “chill-zones” tijdens evenementen biedt een rustige omgeving om te ontprikkelen, waar men zich kan terugtrekken, met voorzieningen zoals noise-cancelling, koptelefoons en comfortabele zitplaatsen.

EEN WINKELPLAN VOOR OOSTENDE
Vooruit Plus wil het aanbod en de kwaliteit van handelszaken in Oostende verruimen en verbeteren. Het winkelplan dat we voorstellen heeft zowel te maken met de invulling van de panden, mobiliteit & parkeren, kwaliteitscriteria als een verder uitgebouwde wisselwerking met Toerisme. In Oostende staan zelfs in de bekende winkelstraten te veel panden leeg of worden deze niet voldoende kwaliteitsvol ingevuld. Het is in het belang van de hele stad dat we het kwaliteitsvol aanbod terugbrengen. De zelfstandigen, ondernemers en onafhankelijke op de lijst Vooruit Plus Oostende slaan hiervoor de handen in elkaar. 

Het mogelijk maken voor jonge/startende ondernemende mensen om een zaak te starten is een speerpunt. We vinden dat de stad in de opstartfase kan ondersteunen in de vastgoedkost van jonge Oostendenaars die een zaak willen starten. Dat is belangrijk, omdat het de langere levensduur van goede en nieuwe zaken sterk omhoog helpt.

We willen proactief bestaande merken aanspreken om nieuwe winkelmerken in Oostende te krijgen. De stad dient daarom in de eerste plaats al deel te nemen aan organisaties zoals “salon de la franchise” om dit actief te ondersteunen.  

Oostende moet het aandurven om kwaliteitseisen te stellen aan winkels en aan het type handelszaken dat op bepaalde plaatsen kan. De praktijk uit andere steden leert dat het homogeniseren van een aantrekkelijke buurt voor de bewoners daarbij gebaat is. Het is geen kwestie van winkels te weren, er is plaats genoeg. Wel kan het creëren van gekende kwartieren met typisch en specialistisch aanbod een troef zijn voor een stad. Dit vergt wel meer organisatie. 

Op heel wat plaatsen in Oostende is een goed werkende economie in de breedte ook gebaat bij een betere doorstroming van verkeer en passage. Enerzijds is het concreet organiseren van de circulatie van mensen doorheen de winkelstraten belangrijk. Denk maar aan de situatie van de A. Buylstraat, de Christinastraat en de Sint Sebastiaanstraat. Daar zorgt de bestaande situatie voor achteruitgang. Maar denk evenzeer aan de mogelijke snelle ingrepen op de Torhoutsesteenweg waar de moeilijke doorstroming een verlies is voor de stad en haar ondernemers. 

Vooruit Plus wil onderzoeken op welke manier Oostende een voedingsmarkt kan ontwikkelen. We zijn ervan overtuigd dat Oostende het potentieel heeft voor een kwalitatieve voedingsmarkt, naar het voorbeeld van Kopenhagen of Barcelona. Hiervoor willen wij de site “Maritiemplein” uitbreiden en toegankelijker maken. 

Ten slotte willen we er voor zorgen dat de dienst Toerisme dichter bij de mensen wordt gebracht. Antennepunten zijn daarbij zeker een mogelijkheid. Maar ook een samenwerking tussen toerisme en het economisch huis kan een Hub Voor Ondernemers tot stand brengen. 

CENTRUM VOOR BLAUWE ECONOMIE IN EUROPA 
Oostende moet sterk inzetten op de uitbouw van de blauwe economie, een sector die zich richt op duurzame maritieme activiteiten zoals hernieuwbare energie, de visserij, aquacultuur en de circulaire economie. 

De Noordzee zal de grootste groene energiecentrale ter wereld vormen. Elk windpark in het Belgisch deel van de Noordzee wordt vanuit Oostende onderhouden, goed voor ± 600 voltijdse jobs bij een 60-tal bedrijven. De ontwikkeling van een nieuw gebied voor offshore wind turbines – de Prinses Elisabeth-zone - en van het eerste energie-eiland ter wereld, is in volle voorbereiding. Dit creëert nieuwe werkgelegenheidsopportuniteiten in onze stad. Daarom is de komst van een nieuwe offshore kade in de haven zo belangrijk, om klaar te zijn voor deze volgende fase.

Er is een enorme opportuniteit om het aanwezige offshore ecosysteem in onze stad (die naast de tientallen bedrijven ook bestaat uit heel wat andere organisaties zoals Haven Oostende, Ostend Science Park, Universiteit Gent, De Blauwe Cluster, het ILVO, het VLIZ, ....) als stad te ondersteunen zodat we ook internationaal uitgroeien tot een offshore energie hub. 

De haven van Oostende speelt een centrale rol in de blauwe economie door als knooppunt te dienen voor duurzame maritieme activiteiten, waaronder ook duurzame scheepvaart en visserij. Door in te zetten op samenwerking en interactie tussen alle Oostendse actoren en op gezamenlijke internationale profilering zal de ontwikkeling van innovatieve technologieën worden versneld. Dit zal de Oostendse blauwe economie ten goede komen. Hierdoor kunnen we bijkomende bedrijven aantrekken naar de regio en zullen de tewerkstellingsopportuniteiten voor de stad in de sector verhogen.

DE HAVEN VAN OOSTENDE
Daarnaast behoudt de haven ook de aandacht voor de visserij. De mogelijkheid wordt onderzocht om meer cruiseschepen of schepen met een andere toeristische functie te laten aanmeren in Oostende. 

DE LUCHTHAVEN VAN OOSTENDE
De introductie van de nieuwe aanpak voor normering van het aantal bewegingen en nachtvluchten op de luchthaven, mag geen toename van deze vluchten betekenen. De helikopters (NH 90’s) van het Belgische leger zijn welkom op de Oostendse luchthavensite, maar niet naast de bebouwde omgeving in Raversijde.

EEN KRINGLOOPECONOMIE IN DE STAD
Tweedehands kopen en verkopen wordt gesmaakt door de Oostendenaars – logisch, want het is een pak goedkoper en bovendien duurzaam, want vele spullen verdienen een tweede leven en kunnen echt wel nog een rondje mee. We willen evolueren van de kleine bestaande initiatieven in het tweedehands circuit naar een stad waarin de tweedehandsmarkt grootschalig, efficiënt, laagdrempelig en goed georganiseerd is. Dat betekent de oprichting van een tweedehands winkelcentrum, inclusief herstelplaats voor kapotte spullen.

SOCIALE ECONOMIE & TEWERKSTELLING
De sociale economie in Oostende moet een grotere rol krijgen in de Oostendse economie – omdat een job fierheid en een meerwaarde kan brengen in het leven van mensen. Daarom moet ook het inzetten van mensen met een artikel 60 statuut opnieuw op grotere schaal gebeuren. Meer mensen moeten worden ingezet op werktrajecten om hen toe te leiden naar gepast werk, onder andere door het gebruik van nieuwe technologie. De rol van de arbeidsmarkt wordt zo een actieve rol, voorbij het louter matchen van vraag en aanbod. 

SMART CITY
Digitalisering is de grootste ontwikkeling met de meest verstrekkende gevolgen voor een stad. Vroeger werd eerst informatie verzameld wat daarna leidde tot verandering. In het Oostende van morgen zal dit in “real time” gebeuren. We denken aan communicerende auto’s met stoplichten om de doorstroom op bv. de Torhoutsesteenweg vlotter te laten verlopen, maar ook aan sensoren die mensen zullen verwittigen omtrent vrije parkeerplaatsen. We denken ook aan data van de weersomstandigheden die voorspellen wanneer Oostende een hittestress of stormweer tegemoet gaat, als ook voor het sturen van mensen en verkeer bij grote druktes. 

Ook Virtual Reality zal ons voorstellingsvermogen verhogen bij projecten - zoals nu het geval was bij de afbraak van het oude zwembad. Door het gebruik van virtual reality krijgt de Oostendenaar de mogelijkheid om toekomstige projecten nog realistischer te ervaren, waardoor men nog breder kan worden betrokken in de toekomst van onze stad. Inspraak krijgt hierdoor een extra dimensie.

Vlaanderen is een digitale koploper in Europa met bedrijven als Imec op zo’n 30 minuten van Oostende. Al zijn er ook in onze stad al jaren innovatieve bedrijven actief.  Het is hierbij cruciaal om voor een netwerk van innovatieve bedrijven en de aantrekkelijkheid voor hun personeelsleden, Oostende om te vormen tot een place to be voor nieuwe technologieën. 

De toekomst van digitalisering brengt heel wat elementen mee die onze stadsontwikkeling zullen veranderen. Het gaat onder meer om zelfrijdende voertuigen, die nu al in sommige steden van de wereld te zien zijn. We moeten ons als stad hier op voorbereiden. Een tweede voorbeeld is de klimaatverandering. Ze gaat gepaard met onder meer een toenemende vraag rond energiebeheer, zowel stedelijk als particulier met de introductie van slimme software. Een derde element is dat we digitalisering zullen gebruiken om in te schatten welke gebouwen de komende tien jaar het einde van hun levensduur naderen. Daar zal Oostende zeker mee geconfronteerd worden. Verder zullen ook de andere elementen in het programma omtrent administratieve vereenvoudiging mee moeten worden gestuurd door de digitale stad. In die hele ontwikkeling moeten we ons goed bewust zijn dat niet iedereen “digital minded” is. We mogen niemand uitsluiten, en daarom digitale informatieavonden organiseren om iedereen te betrekken. 

Oostende is een magnifieke plek om te leven! Om ook voor onze kinderen en kleinkinderen welvaart, gezondheid en veiligheid te garanderen, is investeren in een duurzaam Oostende geen keuze, maar een must. Hoe eerder we daar stappen in zetten, hoe sneller we samen de vruchten plukken en hoe minder het ons uiteindelijk zal kosten.

Op korte termijn vraagt dat politieke moed: we zullen inderdaad moeten overschakelen van fossiele energie naar wind- en zonne-energie. Daarnaast gaan we ook anders moeten consumeren, zetten we in op de afname van onze afvalproductie en stimuleren we hergebruik. Ook het investeren in veilige en groene mobiliteit en het vergroenen en ontharden van de openbare ruimte mag hierbij niet ontbreken.

De stad is aan zet om deze veranderingen collectief te organiseren, zodat iedereen mee kan genieten van een groen Oostende. Voor Vooruit Plus is verduurzaming geen keuze voor de happy few die dit kan betalen. Wij gaan voor een stad waar het voor álle inwoners goed, veilig, gezond, solidair én betaalbaar wonen is. Daarom willen wij ook telkens in dialoog met en op maat van de Oostendenaars werken aan een duurzamere stad.

GROENE BETAALBARE ENERGIE VOOR IEDEREEN
Energie is een basisbehoefte. Alle Oostendenaars moeten toegang krijgen tot groene energie, tegen een betaalbare prijs. Veel mensen hebben niet de middelen, de technische kennis of de ruimte om over te schakelen op zonnepanelen, duurzame warmte of een geïsoleerd huis. De stad neemt de regierol op om de overschakeling te organiseren en burgers en bedrijven van begin tot eind te begeleiden, zowel financieel als organisatorisch. 

Concreet betekent dit een gezamenlijke aanpak voor de installatie van zonnepanelen, isolatie en de overschakeling van aardgas naar een duurzame warmtebron, voor alle woningen en bedrijven op het Oostends grondgebied. Door de collectieve en lange termijn aanpak van deze overschakeling zal de kostprijs dalen en zal ze solidair georganiseerd worden. Dat is noodzakelijk zodanig dat iedereen kan profiteren van goedkope en propere energie.

Een ambitieus en concreet energietransitieplan per wijk wordt uitgewerkt om zo te evolueren naar een energieneutraal en gasvrij Oostende waarbij de stad optreedt als facilitator en organisator en klimaatneutrale energievoorziening zo een collectieve dienstverlening wordt. 

EEN KRINGLOOPECONOMIE IN DE STAD
In de stad van de toekomst wordt afval beperkt en is het hergebruik van materialen en spullen de norm. Toegang tot hergebruik, herstellingsdiensten, deelmobiliteit, lokale voeding, ... zal worden georganiseerd voor alle bewoners. Iedereen krijgt toegang tot goedkope en duurzame producten. Een circulaire stad leidt ook tot propere straten en stranden. Om dit te organiseren zullen we inzetten op de bestaande netwerken en organisaties in de stad, zoals O.666, de kringloopwinkel, de Antenne, ‘t Geefhuisje van SAAMO, Buitengoed en Oxfam.

Enkele concrete maatregelen die we willen nemen:

Een winkelcentrum voor tweedehands spullen: de realisatie van een permanente plek waar de Oostendenaars hun spullen makkelijk en efficiënt tweedehands kunnen kopen en verkopen. Door een winkelcentrum te realiseren op voldoende grote schaal wordt het voor iedereen een stuk toegankelijker om tweedehands, betaalbaar en duurzaam te shoppen én verminderen we onze afvalstroom.

Een herstelplaats voor kapotte spullen: één plek waar alle Oostendenaars hun kledij, meubels, elektro, gsm’s, computers, speelgoed, … kunnen laten herstellen tegen democratische prijzen – zodat we onze spullen langer kunnen gebruiken en niet hoeven te vervangen.

Deelfietsen kun je tijdelijk gebruiken en vervolgens terugplaatsen op vaste locaties in de stad. De introductie van deelfietsen in Oostende maakt fietsen toegankelijk voor iedereen. Ze veroorzaken bovendien minder overlast dan (rondslingerende) steps.

Een stadsrestaurant voor alle Oostendenaars: Oostende heeft nood aan een ontmoetingsplek, waar alle Oostendenaars – ongeacht hun koopkracht – samen kunnen eten. Het stadsrestaurant maakt zoveel mogelijk gebruik van voedseloverschotten, is een sociale werkplek en zet in op multiculturele verbinding. 

EEN SOCIAAL KLIMAATBELEID
Het veranderende klimaat brengt heel wat uitdagingen met zich mee: hittestress, watertekorten, stormweer, waterschade, vermindering van biodiversiteit, .... Voor een stad aan zee vormt ook de stijging van de zeespiegel een concrete uitdaging.  De ontwikkeling en uitrol van een langetermijnvisie is noodzakelijk. Een sociaal klimaatbeleid komt tot stand in dialoog met de Oostendenaars en betekent dat iedereen toegang heeft tot de voordelen van klimaatmaatregelen.

Enkele concrete maatregelen die we willen nemen zijn:

De stad voorziet de aanleg van een geveltuin, groenslinger of straattuin bij elke geïnteresseerde inwoner.  Zo worden onze straten en wijken groener, koeler, fleuriger en een plek waar buren opnieuw met elkaar praten.

Verspreid in alle wijken van de stad en geïntegreerd in bestaande parken en tuinen worden er pluktuinen ingericht waar buurtbewoners gratis fruit of groenten kunnen komen plukken voor eigen gebruik.

We willen ook inzetten op het ontharden en vergroenen van het openbaar domein. Ontharding en vergroening draagt bij aan de verkoeling van onze stad, voorkomt wateroverlast en zorgt ook voor een betere luchtkwaliteit. Daarom vinden wij dat ontharding een verantwoordelijkheid is van de stad en niet enkel van de inwoners. We plannen in elke wijk een proefstraat met (deels) ontharde voetpaden, waarbij we de keuze van de plaats en de evaluatie ervan toewijzen aan een bewonerspanel uit die wijk. Met dit pilootproject willen we een belangrijk én duidelijk signaal geven voor een andere aanpak inzake ontharding: gedaan met gedwongen tegelwippen bij particulieren maar het nemen van de eigen lokale verantwoordelijkheid voor het ontharden van het openbaar domein. Nieuwe verharding (van stad en bewoners) zal worden geminimaliseerd.

Er wordt een beleid uitgebouwd rond het opvangen van hemelwater. Door de klimaatverandering wisselen periodes van hevige regen en hevige droogte elkaar af. Het opvangen van meer hemelwater remedieert de twee, omdat er minder hemelwater snel wordt afgevoerd naar zee, en tegelijk meer water voorhanden is voor trage insijpeling of bevloeiing. 

De duinen en stranden zijn onze belangrijkste bescherming tegen de zee. We willen onderzoeken hoe het verkeer en de tram gedeeltelijk ondergronds kunnen gaan in Raversijde, waardoor de duinen worden uitgebreid in het stadsweefsel. De verdere verduining beschermt ons tegen de stijgende zeespiegel en er wordt extra groen gebied gecreëerd toegankelijk voor wandelaars en fietsers.

STOP DE PRIVATISERING
In de voorbije legislatuur kende Oostende ook verschillende privatiseringen. Voor ons is het duidelijk dat dit moet worden gestopt. Meer bepaald willen we geen verdere privatisering  van onze woonzorgcentra, serviceflats  jeugdzorg, kinderopvang, speelpleinwerkingen en catering. Het behoud van deze  essentiële diensten in de stad  is noodzakelijk voor de Oostendenaar.

Oostende gelooft in haar zorgpersoneel en zet in op het  behoud van de eigen woonzorgcentra, want deze bieden onmisbare zorg en ondersteuning aan ouderen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Ze zijn van cruciaal belang voor de gezondheid, veiligheid en het welzijn van deze kwetsbare groep.

JEUGDZORG
Wat de jeugdzorg betreft, vinden we dat Oostende een versnelling hoger kan en moet. 

Een eerste concreet programma punt is daarbij een hogere beschikbaarheid van kamertraining voor jongeren van 18+. Als onderdeel van ons engagement om jongeren van 18 jaar en ouder voor te bereiden op zelfstandigheid, zetten we in  op een doorgroeiproject. Dit project is gericht op huisvesting, training en ondersteuning voor jongeren die zo doorgroeien naar zelfstandigheid. 

We willen de stad ook anders inrichten, met meer aandacht voor jeugdzorg. 

Drie voorbeelden:

Het nut van rustige time-outs is bewezen. Er zijn al uitstekende initiatieven waar kinderen en jongeren na school terecht kunnen om hun huiswerk te maken of om zich te ontspannen. We geloven er sterk in dat het uitbreiden van deze time-out-plekken onze jongeren nog meer kan ondersteunen en hen hulp kan bieden als een plek om tot rust te komen of om huiswerk te maken niet beschikbaar is. 

We merken op dat er heel wat kinderen en jongeren met velen in kleine ruimtes wonen, soms zonder eigen kamer  of  zonder buitenruimte. In de zomer wordt er gespeeld op het strand, in pleinen en in parken. Maar in de winter, mede doordat er meer publieke ruimte is ingenomen, is dat veel moeilijker. De bestaande mogelijkheden zijn vaak te duur om frequent te gebruiken. Daarom willen we dat de stad actief op zoek gaat naar welke gebouwen in de winterperiode minder gebruikt worden en zo kunnen dienen voor speel- en ontspanningsruimte voor kinderen en jongeren. Als we dat samen met de Oostendse verenigingen en sportclubs doen, kan er een aanbod ontstaan dat betaalbaar is, dat de jongeren van rust en ontspanning voorziet, en zelfs leidt tot meer verbinding.

Het project TUSSENUUS realiseert mobiele woonunits voor schoolgaande jongeren die dakloos dreigen te worden. We zoeken mee naar mogelijke gronden - o.a. via de woonmaatschappij - en stellen deze ter beschikking voor dit project.

SENIOREN EN OUDERENZORG
We zien onze ouderen als (vol)waardige inwoners. Ze zijn een belangrijke schakel binnen onze samenleving, denk maar aan vrijwilligers- en buddywerkers. Het houdt mee in dat een goeie leefbare stad ook en zeker voor de oudere bewoners een goeie stad moet zijn. Denk aan veilige buurten waar de kans op vallen klein is, waar de inrichting aangepast is zodat men geen angst moet hebben voor de snelheid van het verkeer, waar diensten dichtbij zijn, …. 

Vooruit Plus wil ook inzetten op de waardering en activering van de senioren. In een stad als Oostende komt altijd een pak ervaring samen, vaak bij pensionering. We willen die enorme kennis ook inzetten in de ontwikkeling en het denkwerk van de stadsontwikkeling, elk op zijn of haar domein. 

Ook willen we inzetten op een betaalbare kwalitatieve oude dag. We zijn tegen de verdere privatisering van de zorg. De woonzorgcentra en bij uitbreiding alle zorg houden we in eigen handen en beschermen we tegen privatisering. Hierdoor zorgen we er voor dat zorg betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is.  We voeren de stedelijke mantelzorgpremie terug in en behouden de afschaffing van de onderhoudsplicht. In de publieke woonzorgcentra mag de prijs tegen het einde van de legislatuur niet hoger zijn dan het inkomen van een gepensioneerde met het minimumpensioen. In de praktijk zal dit dan gaan om het minimumpensioen samen met de zorgpremie.

Voor ouderen is een toegankelijk mobiliteitsbeleid onmisbaar. We zorgen dat bij de aanleg of herstel van het openbaar domein er meer rekening wordt gehouden met mensen die minder mobiel zijn. Het openbaar domein moet steeds vlot toegankelijk zijn voor mensen met hulpmiddelen. We zorgen voor voldoende zitbanken in de parken en andere openbare plaatsen. Op die manier organiseren we ontmoetingsplaatsen waar men even tot rust kan komen. 

Er wordt geïnvesteerd in het heraanleggen van de voetpaden, straten en pleinen. We onderzoeken de mogelijkheid om  een pilootproject op te starten met grasdallen die de tegels van het voetpad kan vervangen. Dit zorgt ervoor dat de voetpaden beter te onderhouden zijn door de stadsdiensten en er minder risico’s ontstaan op vallen door loszittende of scheve voetpaden. Daarnaast bekijken we ook de mogelijkheid tot het oprichten van een cleanteam voor personen die niet meer zelfstandig hun eigen voetpad kunnen onderhouden. Na het uitvoeren van openbare werken moeten voetpaden en wegen snel worden hersteld, om de overlast te beperken. Bij elk nieuwbouwproject wordt er rekening gehouden met de toegankelijkheid. 

Het openbaar vervoer sluit hier ook bij aan. Iedereen moet zich kunnen verplaatsen met het openbaar vervoer. Bussen en trams moeten toegankelijk zijn. Bereikbaarheid mag niet afhankelijk zijn van de plaats waar je woont. Er moeten voldoende busverbindingen zijn tussen het centrum en de wijken en ook een vlotte verbinding naar en tussen beide campussen van AZ Oostende is hierbij noodzakelijk. 

De laatste jaren verdwijnen steeds meer en meer bankautomaten, waardoor mensen soms naar andere wijken of buurgemeenten moeten uitwijken om geld te kunnen afhalen. Elke wijk moet een cashpoint beschikbaar hebben, zodat het voor iedereen mogelijk is om in zijn omgeving geld af te halen. 

We herstellen de werking van de ontmoetingscentra met een vast aanspreekpunt. Zo wordt de dienstverlening  naar de wijken gebracht. Momenteel is het O-punt de enige mogelijkheid om een melding te maken. Een digitaal meldpunt kan voor veel mensen een gemakkelijke manier zijn om een probleem door te geven, maar tegelijk brengt dit moeilijkheden met zich mee. Niet iedereen is in de mogelijkheid om digitaal een melding te maken, niet alle noden kunnen op een goede manier duidelijk worden gemaakt aan de stadsdiensten en het rechtstreeks contact met de stadsdiensten gaat hierbij verloren. Het opstarten van een administratief punt in elk ontmoetingscentrum biedt een oplossing op de bovenstaande problemen en daar willen wij op inzetten. We willen het ook mogelijk maken dat hierbij bepaalde sociale diensten of burgerzaken, bv de aanvraag van een paspoort, mogelijk zijn binnen dit administratief punt. Er kan hierbij ook gewerkt worden met een mobiel punt die op verschillende momenten beschikbaar is in de wijken.

Er wordt ingezet op verschillende vormen van preventie voor de senioren door outreachend te werken. Elke 80-plusser krijgt een huisbezoek van een zorgcoach. De zorgcoachen zijn de centrale aanspreekpunten en gaan na welke hulp of steun er nodig is en verwijst door indien nodig.  Er wordt ingezet op huisbezoeken in het kader van valpreventie en veiligheid van de woning (rookmelders,…). We zetten volop in op de Gele Doos. Dit is een bewaardoos die belangrijke medische en persoonlijke contactgegevens bevat. Ze wordt bewaard in de deur van de koelkast. Het maakt het voor hulpverleners gemakkelijker om  levensnoodzakelijke te verkrijgen en snel gepaste hulp te bieden op interventie. Daarnaast zorgen we ervoor dat het meldpunt senioren in nood wordt versterkt zodat er tijdig kan gereageerd worden op de signalen die het meldpunt ontvangt. 

Meer en meer mensen lijden aan dementie, in de toekomst zullen er alleen maar mensen met dementie bijkomen. Oostende heeft al het label van dementievriendelijke stad. We bouwen actiever aan een dementievriendelijk beleid. 

SOCIALE HULP OP WIJKNIVEAU
De burger moet in elke wijk terecht kunnen met elke sociale hulpvraag. Zo willen we ook contactpunten in de ontmoetingscentra mogelijk maken, waar hulp bij administratie kan worden geboden, mogelijks met antennepunten van het OCMW.

Er wordt ingezet op lokale  loketten volgens het één-loket-principe. Elke wijk heeft een loket waar burgers terecht kunnen met al hun administratieve en sociale hulpvragen, van adresveranderingen tot financiële ondersteuning. We werken volgens het één-loket-principe, waarbij burgers niet van het kastje naar de muur worden gestuurd, maar onmiddellijk de nodige hulp krijgen.

EEN WAARDIGE UITVAART VOOR ELKE OOSTENDENAAR
In Oostende willen we ervoor zorgen dat elke inwoner, ongeacht hun financiële situatie, een waardige uitvaart krijgt. Wanneer iemand overlijdt zonder beschikbare financiële middelen of familie, zal de uitvaart altijd in Oostende plaatsvinden. Dit zijn we elke Oostendenaar verschuldigd. Het lijkt een evident punt, maar we zagen in de voorbije legislatuur dat dit niet zo was. Er waren voorbeelden van familieleden en naasten die niet op de hoogte werden gebracht voor de begrafenis, en meerdere families moesten uitwijken buiten Oostende. Dat is onaanvaardbaar. 

GEZINSPLANNING | EEN RECHT VOOR IEDEREEN
In Oostende erkennen we dat gezinsplanning niet alleen een kwestie van persoonlijke keuze is, maar ook een belangrijk instrument voor het bestrijden van armoede en het bevorderen van gezondheid en welzijn. We willen dat dit actief wordt meegenomen in de hulpverlening, ongeacht de achtergrond van de burgers. Het doel van gezinsplanning is het sensibiliseren over woonmogelijkheden, opvoeding, onderhoud, onderwijs en verantwoordelijkheid. 

ZORGVOLMACHTEN
Te weinig mensen hebben momenteel een zorgvolmacht. Als stad moeten we hier op inzetten: "Zorgvolmachten: zorg voor jou, zorg voor morgen". Een zorgvolmacht wordt opgemaakt indien je in de toekomst niet meer in staat zou zijn om zelf je persoonlijke belangen te behartigen en je financiën of zorg te beheren. De stad moet zorgvolmachten promoten, helpen bij het opstellen ervan en doorverwijzen naar de notaris indien nodig

MELDPUNT OOSTENDENAAR IN NOOD
Een verbreding van de dienstverlening om iedereen met een probleem in Oostende te ondersteunen, is een krachtig initiatief. Als onderdeel van ons streven om iedereen in Oostende te ondersteunen die hulp nodig heeft, introduceren we het "Meldpunt Oostendenaar in nood”. Problemen kennen immers geen leeftijdsgrenzen. Dit meldpunt bestaat nu al voor senioren, de kennis en ervaring die hier zit kan echter dienen voor zoveel meer mensen.  Je kan hier terecht wanneer je een ernstige noodsituatie omtrent een Oostendenaar wil melden. Mogelijke noodsituaties kunnen vereenzaming, isolement, onveiligheid of mishandeling zijn.

SOCIAAL HUIS
In Oostende is er een uitgebreid netwerk van hulp en ondersteuning, waarbij het Sociaal Huis een centrale rol speelt. Concreet denken we daarbij aan de invoering van een netwerkoverschrijdend cliëntoverleg – waarbij alle relevante organisaties (CAW, VDAB, MSOC, Woonsprong, ....) worden betrokken. Een aantal zaken moeten geëvalueerd worden waarbij de ondersteuning en activering van mensen centraal staat en speciale aandacht gaat naar het gebruik van bewindvoering als laatste redmiddel. Daarbij willen we een verschuiving realiseren van administratieve taken naar begeleidingstaken bij de werknemers van het Sociaal Huis. We gaan niet zozeer uit van het automatiseren van de toekenning van rechten, maar mikken wel op een intensievere begeleiding op maat waarbij de cliënt wordt versterkt om zijn of haar plaats op te nemen in de maatschappij. We beschouwen het activeren van deze weerbaardere personen als een werkbaar doel. 

ZIEKENHUISLANDSCHAP
De ziekenhuizen van Oostende kenden een paar stormachtige jaren. Er werd met spoed en zonder duidelijke noodzaak een grote herstructurering doorgevoerd, met grote gevolgen voor patiënten en personeel, waarbij bovendien de ideologische waarden van beide oorspronkelijke ziekenhuizen onder druk kwamen te staan én dit ook met grote gevolgen voor de stadsfinanciën. Vooruit Plus wil dat er opnieuw werk wordt gemaakt van neutraliteit en dat de campus Henri Serruys zijn ziekenhuisfunctie blijft behouden. Tegelijkertijd zullen we, in het licht van de krimpende normering, in de toekomst moeten inzetten op regionale samenwerking – ondanks de gebeurde herstructurering.

VEREENVOUDIGDE ADMINISTRATIE VOOR DE BURGER
De lokale overheid moet een centrale rol spelen in het eenvoudiger maken van het dagelijks leven van burgers en organisaties. Hoewel digitalisering toegang tot informatie gemakkelijker en sneller maakt, brengt het voor veel mensen en organisaties ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Bovendien verloopt de huidige administratie suboptimaal – waardoor burgers en stadspersoneel kostbare tijd verliezen. Daarom willen we in Oostende een werkdomein opstarten met als doel het leven van de burgers, personeel en organisaties makkelijker te maken. 

Concreet betekent dit het volgende:

Tijdswinsten door het schrappen van dubbel werk: Op korte termijn wordt in kaart gebracht op welke manier de informatie van de burger efficiënt kan worden verwerkt waardoor de burger minder dient bevraagd te worden. 

De stad neemt administratie over van de burgers, verenigingen en haar personeel waar mogelijk - zodat de beschikbare tijd van haar inwoners vergroot. 

Een administratief punt in elk ontmoetingscentrum om de Oostendenaar in eigen wijk te ondersteunen bij administratie. 

PERSONEELSORGANISATIE IN DE STADSDIENSTEN
Binnen de stadsadministratie wordt gewerkt aan de opwaardering van het personeel door hun centrale rol, als specialisten, in stadsbeleid te erkennen. Hun visie op en input bij het uittekenen en uitvoeren van het beleid is onmisbaar. 

Er zijn een aantal functies, zeker in D- en E-statuut, waarvan de uitgevoerde opdracht niet meer in verhouding staat met de graad waarin mensen werken en betaald worden. We willen dit evalueren en aanpassen. Dat geldt zeker maar niet alleen voor de dienst Openbaar Domein. 

Breder is het zo dat in de voorbije legislatuur een verschuiving is gekomen in de samenstelling van het personeelskader, en met name meer in de leidende en coördinerende functies (de A-statuten) en minder in het uitvoerend personeel. Er moet onderzocht worden of dat evenwicht nog juist zit, en of met name nog voldoende mensen aan het werk zijn die de properheid, het groen en de veiligheid dagelijks op straat garanderen. 

Vrijwilligers zijn nu al een belangrijke motor van de stad – zowel bij de stadsdiensten als in de verenigingen. Bij het uitrollen van (nieuw) beleid moet nagegaan worden welke rol vrijwilligers kunnen spelen – ook bij beleidsvoorbereidend werk. Er wordt werk gemaakt van een aanpak waarbij vrijwilligers worden aangetrokken, betrokken en gewaardeerd worden bij de realisatie van het stadsbeleid.

FINANCIËN EN BEGROTING
Wat de stadsfinanciën betreft is er werk aan de winkel. 

We identificeren volgende uitdagingen:

Schuldafbouw: belangrijke verschuivingen in de voorbije legislatuur waren onder meer dat de schuldgraad verdubbelde (van 50% naar 100%). Naast een aantal technische aanpassingen werd er veel schuld bij gecreëerd en geen schuld afgebouwd. Deze trend moet gekeerd worden in de volgende bestuursperiode.

Grote, structurele uitgaven: daarbovenop kwamen hoge bijkomende uitgaven die lang lopen zoals de kosten die gepaard gaan met de ziekenhuisoperatie. 

Hervorming boetebeleid: een derde fenomeen is dat de boetes in de begroting een steeds grotere plaats innemen. De GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. Cumulatief werd meer dan tien miljoen euro extra boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet op de schop. Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar deze zijn geen middel om de kas te spijzen.

Financiële opbrengst van grote projecten: waar grote projecten worden uitgevoerd in Oostende zal de opbrengst voor de stad en haar inwoners ook groter moeten zijn. En er zal moeten gekeken worden naar de redelijke verdeling van de ontvangsten die gegenereerd worden door de activiteiten die geheel of in grote mate via de stad gefinancierd worden. Een voorbeeld daarvan is het gebruik van citytaksen of de heffing op hotelkamers. De logica van een redelijke retour naar al de spelers die deze extra inkomst veroorzaken voor het economisch weefsel van de stad is evident.

Aanpak van de financiële risico’s van de stad: er staan heel wat waarborgen open, en we lopen nog een aantal aanzienlijke risico’s. Een risico dat zich al manifesteerde is de kost van de ziekenhuisfusie. Aan al die zaken moet worden gewerkt om de impact op de financiën van de stad te beperken. We voorzien niet dat de hoofdbelastingen moeten worden aangepast om de begroting werkbaar te houden.

Investeringen: de mogelijkheid van grote projecten hangt mee af van de financiering van hogere overheden voor een deel van die projecten. We zagen dat eerder bij Thermae Palace. In de voorbije legislatuur werden grote projecten waarvoor de hogere overheden mee betaalden geschrapt (zoals de tunnel in de Elisabethlaan) of werden heel wat investeringen geschrapt (met als symbool het grote aantal voetpaden die al te lang in slechte staat zijn). Het zal zaak zijn om opnieuw actief te werken met de hogere overheden om grote investeringsprojecten te kunnen uitvoeren. Dat was jaren zo in Oostende en dat moet terugkomen. En het is noodzakelijk dat een deel van de uitgestelde investeringen snel worden uitgevoerd, zoals de renovatie van de voetpaden. 

Politiek is voor mij steeds voluit en vanuit het hart. In Oostende is dat ook zo. Alle wijken, alle bewoners tellen. Een stad bouw je samen met je inwoners.

Sinds april 2023 zijn we op stap in Oostende met volgende vraag: "Hoe wil jij vooruit met Oostende?” Na die eerste ronde huisbezoeken gingen we in 2024 ook bewust in de wijken zelf luisteren: op onze wijkbijeenkomsten. Want we bouwen samen én vanuit de wijken aan dé toekomstvisie voor onze stad.

In al onze gesprekken met Oostende, in al onze ontmoetingen kwam telkens één constante naar voren: uit liefde voor onze stad moeten we samen terug vooruit met Oostende. En daaruit is ons team van kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen van 13 oktober 2024 gegroeid. Ook wel Vooruit Plus, want voor Oostende mag het zeker iets meer zijn. Elk uniek, elk gedreven in wat ze doen, verbonden door Oostende én bereid om met jou de toekomst van onze stad te maken. Neergeschreven in dit programma is hoe we dit willen doen: samen Vooruit met Oostende.

Vooruit Plus wil de toekomst van Oostende maken. Vanuit de acht Oostendse wijken én met de input die we de voorbije jaren mochten verzamelen van de inwoners schreven we dit toekomstplan voor Oostende. 

Zo bouwen we aan onze stad: evenwichtig, vol kwaliteit en met impact. En dit altijd met de absolute voorwaarde om jou - als Oostendenaar - te horen.

Het is een absolute eer om dit programma, gemaakt door Oostendenaars, aan jou te mogen voorleggen. Heb je vragen? Aarzel niet om ons te contacteren. 

Bedankt voor het lezen. 

Groet, 

John Crombez 

kandidaat-burgemeester voor Oostende 

[email protected]