Het wantrouwen van burgers neemt toe. Tegenover de overheid en de politiek, maar ook tegenover elkaar. Het is een belangrijke taak van een lokaal bestuur om mensen samen te brengen. Politiek, lokale handelaars, de cultuursector en de sportverenigingen… Elk op hun eigen manier zijn ze onmisbaar in het sociale weefsel van onze gemeente.

- Meer horeca- en uitgaansmogelijkheden: Momenteel is het bijna onmogelijk voor onze jongeren en verenigingen om een geschikt en betaalbaar lokaal te vinden voor hun activiteiten. Ook heerst er een groot tekort aan uitgaans- en ontspanningsmogelijkheden. Vooruit wil sterk investeren in lokalen in de dorpskern. De dorpskern van Schelle moet bruisender worden! Het is essentieel dat er opnieuw meer winkels en horecazaken komen in Schelle. Niemand woont graag in een spookdorp. Door belastingkorting en een eventuele subsidie toe te kennen , willen we het eenvoudiger maken voor ondernemers en horeca-uitbaters om zich te vestigen in onze gemeente. Zo zal het centrum hopelijk weer kunnen bruisen en valt er weer meer te beleven.

- Een gemeenschapshuis in de dorpskern: We bouwen een gemeenschapshuis waar inwoners van verschillende leeftijden en achtergronden elkaar kunnen ontmoeten en waar verenigingen zonder eigen lokaal hun activiteiten kunnen organiseren. Zo verkleinen we de kloof tussen de verschillende bewoners en gaan we vereenzaming tegen.

- Betaalbare handelspanden: Niemand woont graag in een spookdorp. We voeren een actieve strijd tegen leegstand van handelspanden. We verbinden interessante locaties tot één winkelgebied, wisselen de minder interessante locaties in voor publiekstrekkers of openbare diensten en zetten lokale instrumenten in om de eigenaars van leegstaande panden te overtuigen mee te stappen in dit verhaal. We hanteren voldoende wortels (renovatiepremie, verlaging of vrijstelling heffing)
en een stevige stok (leegstandsheffing). Door meer subsidies aan te bieden aan startende ondernemers zorgen we ervoor dat het gemakkelijker wordt voor horecazaken en winkels om zich te vestigen in Schelle.

Een financieel gezonde gemeente is de basis voor een bloeiende en stabiele samenleving. Het stelt ons in staat om te investeren in essentiële voorzieningen  zoals scholen, zorg, en infrastructuur, zonder de lasten voor onze inwoners te verhogen. Door verantwoord om te gaan met de gemeentelijke middelen, waarborgen we de toekomst van Schelle en zorgen we ervoor dat iedereen kan blijven genieten van een hoge levenskwaliteit. Een solide financiële positie biedt bovendien ruimte om te investeren in nieuwe initiatieven en snel in te spelen op de behoeften van onze gemeenschap.

- Beter samenwerken met buurgemeenten: Een fusie met louter 1 buurgemeente zou de uitdagingen voor onze gemeente niet opvangen, daarom zijn we geen vragende partij voor een fusie. Om de uitgaven te minimaliseren willen we wel nauwer samenwerken met Hemiksem en onze andere buurgemeenten. Wij geloven dat we door betere samenwerking tussen gemeentediensten over de gemeentegrenzen heen flink kunnen besparen. Door kennis en middelen te delen met buurgemeenten, kunnen we efficiënter werken en kosten verlagen zonder in te boeten op de kwaliteit van onze dienstverlening. Deze intergemeentelijke samenwerking maakt het mogelijk om gezamenlijke projecten op te zetten, dure aankopen te delen en administratieve lasten te verminderen. Zo zorgen we ervoor dat publieke middelen optimaal worden benut, en kunnen we blijven investeren in de noden en wensen van onze inwoners. Samenwerking maakt ons sterker én zuiniger. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan een gezamenlijk sportcomplex, een gezamenlijk containerpark en zelfs alsnog mee investeren in het zwembad DOK3.

- Renovatie i.p.v. prestigeprojecten: Wij kiezen bewust niet voor prestigeprojecten, maar zetten in op een grondige renovatie van het bestaande patrimonium. Door onze bestaande infrastructuur te verbeteren, behouden we het landelijke karakter van Schelle en zorgen we ervoor dat de charme en authenticiteit van onze gemeente intact blijven. Deze aanpak is niet alleen kostenefficiënt, maar ook duurzaam, omdat we gebruikmaken van wat al aanwezig is, in plaats van nieuwe, ingrijpende bouwprojecten te starten. Zo beschermen we de unieke identiteit van Schelle en garanderen we een toekomst waarin onze gemeente haar landelijke karakter blijft uitstralen.

• Destelbergen heeft een gezonde financiële situatie met een hoge autofinancieringsmarge en lage schulden. Echter, doorheen de jaren is er een gebrek aan investeringen in de gemeente geweest. Om toekomstige uitdagingen aan te pakken, zijn we bereid bereid extra investeringen te doen met leningen of door het gecumuleerd budgettair resultaat aan te spreken. Daarnaast wordt de impact van een verschuiving van APB naar OOV op inkomsten en inkomensongelijkheid onderzocht.

• Destelbergen heeft een klein personeelsbestand en vertrouwt te veel op externe consultants. Om onafhankelijke expertise te ontwikkelen en de continuïteit te waarborgen, wordt geïnvesteerd in sterke profielen binnen de gemeente. Dit moet het huidige personeelsverloop stoppen en de gemeente weer eigenaar maken van het lokale beleid.

• Naast de expertise van de administratie en de politieke keuzes van het bestuur, wordt participatie van burgers gestimuleerd. Bestaande adviesraden worden omgevormd tot burgergestuurde organen met initiatiefrecht en nieuwe adviesraden worden opgericht waar nodig. We scheppen duidelijkheid over verantwoordelijkheden en communicatie naar belanghebbenden.

De sporthal in de Oudestraat wordt een buurtsporthal, maar er is nog nood aan bijkomende kwalitatieve sportinfrastructuur.

Fort 8 wordt een sportfort. We vragen dat de stad de middelen voorziet voor een voetbalveld, een atletiekpiste én een nieuwe sporthal voor verschillende binnensporten (ook voor populaire gevechtssporten). We willen een volwaardige skate-piste en het district zet in op G-sport en G-vrije tijdsactiviteiten die vlot toegankelijk zijn en professioneel begeleid worden.

Samen met de stad starten we een buurtsportwinkel waar gezinnen materiële ondersteuning voor sport- en vrijetijds materiaal kunnen krijgen want elk kind moet kunnen sporten.

Alles begint met een goed dak boven je hoofd. Ook daar zijn wij van overtuigd bij Vooruit. Daarom willen we de komende bestuursperiode initiatieven ontwikkelen om het woonbeleid binnen de gemeente verder te versterken. Wij stellen het volgende voor:

• Eigenaars van woningen kunnen rekenen op informatie, ondersteuning en advies in het kader van de (energiezuinige) renovatie van hun woning. Hiervoor versterken we het woonloket. 

• We voorzien eveneens een slimme premie om renovaties van woningen op het grondgebied verder te versnellen. We zetten in functie daarvan ook in op groepsaankopen.

• Iedereen moet kunnen wonen in een kwaliteitsvolle woning. Daarom ondersteunen we woningeigenaars om een conformiteitsattest te behalen als ze hun woning willen verhuren.

• We zetten ons actief in voor huurders en eigenaars die met huurachterstand te maken krijgen. Huurders krijgen de nodige begeleiding om uithuiszetting te vermijden; tegelijk zijn eigenaars zeker dat ze hun maandelijkse huurinkomsten blijven krijgen.

• We stimuleren Vivendo om verder werk te maken van de renovatie van de sociale woningen op het grondgebied van Jabbeke. We blijven inzetten op voldoende woningaanbod voor de verschillende gezinsvormen.

• Om het woningaanbod binnen de gemeente optimaal te benutten, zetten we verder in op het belasten van leegstand en tweede verblijven.

• We steunen de mogelijkheden voor onder andere projectontwikkelaars om kwalitatieve woningbouw te realiseren op plaatsen waar oude slechte woningen gelegen zijn. We verzetten ons evenwel tegen nieuwbouw die de culturele en historische eigenheid van onze dorpskernen aantast.

Read more

Vanaf 19 augustus vertrekken we 8 weken lang, 3 keer per week, op huisbezoeken door Beernem voor de lokale verkiezingen.

In onze huisbezoekenfolder kan je de 25 lokale kandidaten, onze 5 belangrijke strijdpunten en een link naar ons programma terugvinden. 

De federale regering, met Vooruit, heeft de voorbije jaren enorm hard gewerkt om de
koopkracht van de mensen te beschermen. De automatische indexatie van de lonen
werd verzekerd, de minimumlonen en laagste uitkeringen werden verhoogd en de
BTW op energie verlaagd.

Waar de federale regering hard heeft ingezet op de koopkracht van de mensen,
slaagde Vlaanderen er niet in om de kostprijs van huisvesting, de belangrijkste
maandelijkse uitgave voor een gezin, onder controle te krijgen.

Er komen weinig sociale woningen bij en de huur- en koopprijzen swingen de pan uit. Wonen is nog
nooit zo duur geweest. Starters moeten vaak opboksen tegen investeerders die
meerdere woningen opkopen en zo de prijzen de hoogte in drijven.

Dat is geen eerlijke strijd.

Iedereen verdient een kans op een betaalbare woning. Want een
betaalbare woning is cruciaal in de strijd tegen armoede, evenals een gelijke basis
aan kansen voor elk kind. We moeten voorkomen dat armoede van generatie op
generatie wordt doorgegeven. Daarom moet elk kind een gelijke start krijgen. Ook
lokale besturen hebben enkele tools in handen om die opdracht te doen slagen.

Wij willen daarom dat elk huishouden toegang heeft tot een betaalbare woning.
Daarom moet dat aanbod van woningen groeien en met dat aanbod ook eerlijker
verdeeld worden. Ook de kwaliteit van het Beernemse woningbestand moet
dringend verbeterd worden.

Onze belangrijke punten: 

Opmaak meerjarenplan wonen

Versterken van de woonwinkel

Sociaal bouwen

Praktijktesten

Activering van de huurpremie

Investeren in doorgangswoningen en housing first

Creatie van een welzijnsloket

Relatie met bouwpromotoren en ontwikkelaars

Dit zijn enkele actie punten van Vooruit Beernem.

Voor al onze concrete actiepunten, klik op ons programma onderaan. 

Beernem moet een plaats zijn waar het mogelijk is om menswaardig te leven, waar
het goed is om samen te leven, te wonen, te werken en vrije tijd te beleven en waar
iedereen zich thuis voelt.

Daarom streeft Vooruit Beernem naar een solidair, sociaal en inclusief Beernem. Wij
komen op voor mensen die het moeilijk hebben. De armoede is ook onze gemeente
is door de oorlog in Oekraïne en de daaropvolgende energiecrisis gestegen. De
kans armoede-index van Kind & Gezin die kinderarmoede meet bedroeg in 2021 voor
Beernem 6,49% ten opzichte van 5,01% in het jaar 2020.

Het armoedebestrijdingsbeleid is voor Vooruit Beernem dan ook een zeer belangrijke
doelstelling van het lokale beleid.

Enkele actiepunten die nauw aan het hart liggen:

Extra middelen voor sociaal beleid

Schepen met de bevoegdheid armoedebestrijding

Gemeentelijke armoedecoördinator

Brugfiguur/ buurtwerker

Onze maatschappelijk werkers

Detectie kinderarmoede

Tussenkomst schoolfacturen

Sociale superette

Wil je al onze sociale punten leren kennen?

Klik dan op programma onderaan.