We willen een stad creëren waar mobiliteit efficiënt is, infrastructuur goed onderhouden is en duurzaamheid een prioriteit is. Daarvoor ontwikkelen een modern mobiliteitsplan, pakken we wegeninfrastructuur aan en zorgen we ervoor dat elk kind veilig en zelfstandig met de fiets naar school kan.”

Op lokaal niveau zetten we alles op alles om de klimaatverandering tegen te gaan en ons voor te bereiden op de gevolgen ervan. Maar dat doen we op een realistische en sociale manier. Ook op lokaal niveau reiken we duurzame en collectieve oplossingen aan op het vlak van mobiliteit, energieopwekking en leefmilieu.
We willen een stad bouwen die vooroploopt wat klimaatbeleid, milieubescherming en duurzame landbouw betreft. We bundelen middelen en kennis, bevorderen de energie-efficiëntie van woningen en vergroenen Lokeren door boomplantacties op te zetten.

We willen een stad creëren waar cultuur en sport toegankelijk zijn voor iedereen, waar talent wordt gekoesterd en waar gemeenschappen samenkomen. Dit omvat het investeren in culturele infrastructuur, het opzetten van een lokaal vrijetijdsfonds en het bevorderen van participatie door middel van de UITpas.

We geloven in een stad waarin solidariteit en samenhorigheid centraal staan. Dit omvat het bevorderen van een propere gemeente, het versterken van wijkbudgetten en het creëren van een Brede School die diensten aanbiedt die de hele gemeenschap ten goede komen.

Oostende heeft een rijke geschiedenis die de stad maakte tot wat ze nu is. Onze stad moet zich absoluut verder klaarmaken voor de toekomst en durven veranderen - mee op de evoluties, trends en noden - maar dit hoeft niet ten koste te gaan van onze authenticiteit. Dat bewijzen ook de vele inwoners en verenigingen die onze tradities absoluut in ere houden.

Via haar monumenten, haar uitzicht en haar traditionele evenementen willen we de ziel van Oostende eren. Het belichten, het beschermen, het terugbrengen van tradities én ook omgekeerd: het bewaken en laten-zoals-het-nu-is, zijn de sleutel. Ze bepalen allemaal mee het DNA van onze stad en van ons, als Oostendenaars. Dat verklaart de sterke strijd van de Oostendenaars in de voorbije periode voor Lange Nelle, Dikke Mathille en het Thermae Palace. Daarom: laat ons samen die authenticiteit terugbrengen, bewaken en versterken.  

AUTHENTICITEIT IN INFRASTRUCTUUR
We willen de ontblote borstbeelden, die ooit de Oostendenaars inspireerden om de Graaf De Smet de Naeyerbrug om te dopen tot de Tettebrugge terugbrengen via replica’s (de Duitsers hebben de borstbeelden omgesmolten tot munitie in W.O. I.) We willen ook het traditionele beeld van het Pauluspleintje, met het Kroegsje als ankerpunt, bewaren en beschermen.

AUTHENTICITEIT IN UITZICHT
De ‘Boulevards’ of de lanen in het centrum (zoals het stuk tussen Dikke Mathille en het Kursaal – dat we tevens willen omdopen tot Ensorlaan) moeten in uitzicht worden hersteld. Dit met de traditionele aanblik - zoals we ze kennen van oude postkaarten - als inspiratie. Dit is ook: minder wagens, meer bloemenperken en werkende fonteinen.  Ook zullen we het uitzicht van de overgebleven traditionele panden in o.a. de Belle Epoquewijk en op Mariakerke, beter bewaken en bewaren. 

AUTHENTICITEIT IN EVENEMENTEN
Oostendse verenigingen organiseren talrijke evenementen. Deze verdienen een stevige en verankerde steun van de stad. Denk aan de ooit zo talrijke wijkfeesten, het Maatjesfestival, het Rainbow Festival, Christmas Village en vele meer. Ook zal er gewerkt worden aan de terugkeer van de Visserijfeesten, Zandrock, de kerstboomverbranding, …. Bestaande concepten, zoals Stuutn in den Hof, Oostende in the mood, Carnaval, Jazz-festival, Vurige Maandagen, … in een nieuw jasje steken en/of heruitbrengen, behoren zeker ook tot de denkpiste. 

De Oostendse carnavalverenigingen zijn een bloeiend deel van het Oostends verenigingsleven. We willen zorgen voor een degelijke ondersteuning voor de werking van deze verenigingen, en we lichten het reglement van de werking door, zodat er geen nieuwe situaties kunnen ontstaan waarbij het onduidelijk is wie zich wel en niet verkiesbaar kan stellen in de carnavalsperiode. We juichen de inspanningen toe van de carnavalsverenigingen om uit te reiken naar alle gemeenschappen en culturen in onze stad, en zeker ook naar de jongeren. 

Om de ziel van Oostende te bewaren en in de verf te zetten, willen we een Arno Huis oprichten. Dit initiatief richt zich op het behoud van de rijke tradities en cultuur van de stad. Het Arno Huis kan dienen als een centrum waarbij de  historische waarden en lokale gebruiken worden gekoesterd en gepromoot. Door bijvoorbeeld tentoonstellingen, evenementen en educatieve programma's te organiseren, willen we zowel de inwoners als bezoekers bewust maken van de unieke tradities van Oostende. Op deze manier zetten we niet alleen de historische identiteit van de stad in de verf, maar versterken we ook de verbinding tussen de huidige generatie en de rijke geschiedenis die Oostende heeft.

Oostende is een toeristische stad met haar unieke troeven. We moeten blijven werken aan het én-én verhaal. Wij zijn er van overtuigd dat de aantrekkelijkheid van onze stad groeit, als we haar tradities - uitgedragen door Oostendenaars - op een mooie en kwaliteitsvolle manier brengen. 

Vooruit Plus stelt daarom voor om vanaf de volgende legislatuur een schepen bevoegd te maken voor het in kaart brengen, het herstellen en het bewaken van de Oostendse tradities. 

JEUGD
We willen zorgen dat Oostende een stad is met plaats voor de jeugd. Het inrichten van de openbare ruimte, met behoud van de Velodroom, het voorzien van meer repetitieruimtes, het creëren van plaatsen voor fuiven en de infrastructuur in de wijken om te sporten zijn daar allemaal voorbeelden van. Bovenal willen we ons inzetten om de ontplooiingskansen van de Oostendse jongeren te maximaliseren, met de nodige begeleiding en zorg.

OOSTENDE SPEELSTAD
We willen van de stad een echte Speelstad maken. Kinderen en jongeren hebben nood aan méér speel-, sport- en hangplekken in Oostende.  Deze moeten evenwichtig verdeeld worden over alle wijken in de stad (en het strand) en moeten ingebed worden in verkeersveilige omgevingen. Door kinderen voldoende kwaliteitsvolle ruimte te geven in de stad wordt overlast beperkt.  We willen daarbij bottom-up initiatieven rond de creatie of verbetering van speelplekken (sportveldjes, speelpleinen, tuintjes, zoektochten, ….) aanmoedigen – bijvoorbeeld bij jeugdverenigingen en sportclubs. Door te faciliteren en budgetten te voorzien, maar de uitvoering bij jongeren en verenigingen te leggen worden jongeren eigenaars van de publieke ruimte en zullen ze er zorg voor dragen.

JEUGDBEWEGINGEN
Oostende kent tal van jeugdbewegingen – waar kinderen ravotten en jongvolwassenen zich engageren én verantwoordelijkheid leren opnemen. De Oostendse jeugdbewegingen hebben nood aan goede huisvesting. Het is de taak van het stadsbestuur om dat samen met hen te realiseren en dit maximaal in het kader van gedeeld gebruik van infrastructuur. De jeugdbewegingen spelen een belangrijke rol in de wijken. Ze meer betrekken bij nieuwe projecten – rond de realisatie van nieuwe speelvelden, kunstprojecten en natuur – kan hun verankering in de wijk nog versterken.

JEUGDHUIZEN
Jeugdhuizen spelen een belangrijke rol in de stad als ontmoetingsplek. De infrastructuur van de jeugdhuizen moet kwaliteitsvol zijn en inspelen op de noden van de jeugd. 

KINDERARMOEDE
Kinderarmoede mag niet gereduceerd worden tot de strikte criteria. We moeten dit breed benaderen. Er is nood aan een ondersteuning waarbij administratie niet overheersend is, maar die kort op de bal speelt als kinderen dreigen uitgesloten worden omwille van armoede. Daarbij moet vooral worden ingezet op directe en concrete steun aan de kinderen en niet zozeer op financiële steun aan de ouders. 

BUITENKLASSEN
Doorheen de stad willen we buitenklassen organiseren – die toegankelijk zijn voor veel verschillende groepen (basisscholen, middelbare scholen, volwassenenonderwijs, senioren, taalonderwijs, jeugdbewegingen, ….) en waar  verbinding en participeren in de openbare ruimte centraal staat. 

BUITENZWEMBAD
We willen de realisatie van een buitenzwembad, een strandzwembad of waterspeelplekken in de stad onderzoeken.

PARTICIPATIE
Participatie in het stadsbeleid moet niet starten bij 18 jaar. We willen ook onze jeugd betrekken bij het beleid. Dat zullen we doen door regelmatig overleg met de Jeugdraad, door het verderzetten van de Kindergemeenteraad en door het capteren van jeugdige bezorgdheden en ideeën die worden besproken op de schoolraden / leerlingenraden in de Oostendse scholen.

UITGAAN IN OOSTENDE 
Je hoeft niet jong te zijn om graag uit te gaan, maar inzetten op een plezante én veilige uitgaansbuurt is wel essentieel voor onze jongeren. 

In de uitgaansbuurt (Langestraat) willen we drie concrete maatregelen nemen: 

Een feestplein, centraal in de Langestraat, met een open ruimte voor events en dit in nauwe samenwerking met de horeca-uitbaters, Oostendse organisaties en verenigingen. Op die manier zorgen we er samen voor dat het plein leeft. Het hele jaar door, met een kwalitatief aanbod voor iedereen.

Een wijkkantoor waarbij ook ’s nachts een gemakkelijk aanspreekbare wijkagent aanwezig is en waarbij (jonge) uitgaanders laagdrempelige hulp kunnen krijgen in het geval er zich een onrustwekkende of onveilige situatie voor doet. Dit moet ook het uitgaan van meisjes en vrouwen in de stad veiliger maken.

Een strenge handhaving tegenover drugsdealers in de Langestraat – omdat alle jongeren recht hebben op een veilige, drugsvrije uitgaansbuurt.

We zetten ook in op de realisatie van een nieuwe fuifzaal op de Bosjoenk site, een plek waar jongeren fuiven kunnen organiseren en ongestoord kunnen dansen tot in de vroege uurtjes. Dit project willen we participatief verwezenlijken, in samenspraak met de jeugdraad en de jongeren, alsook met inspraak van de buurt. .  

SPORT
Oostende beschikt over veel sportverenigingen, gespreid over diverse sporttakken en vaak met een goed uitgebouwde jeugdwerking. Deze verenigingen hebben nood aan financiële en administratieve ondersteuning, een netwerkende samenwerking met andere clubs, een voldoende kwalitatieve sportinfrastructuur en een goede omkadering. Daarnaast beschikt onze stad ook over tal van ongebonden sporters, die voornamelijk gebruik maken van het openbaar domein. 

Een totaalvisie voor het sportbeleid, opgemaakt door de stad in nauwe samenwerking met de Sportraad en sportclubs, zal een antwoord moeten bieden aan de vele noden die er vandaag zijn. 

Op vlak van financiële en administratieve ondersteuning blijft de stad een prioritaire rol spelen. We behouden het gratis ter beschikking stellen van de sportinfrastructuur voor jeugdwerking zodat sportclubs blijvend kunnen inzetten op kwalitatieve laagdrempelige jeugdwerking voor alle jeugd. De financiële ondersteuning door de stad moet geoptimaliseerd en vooral vereenvoudigd worden. Door de inzet en professionele ondersteuning van de sportdienst moet de administratieve overlast voor de sportclubs tot een minimum herleid worden.

De stad trekt de kaart van netwerk en samenwerking over diverse sporttakken heen. Sportclubs kunnen, hoewel ze uiteraard autonoom blijven, door samenwerking elkaar versterken. Samen met de Sportraad, zal de stad hierin een voortrekkersrol spelen.

SPORTINFRASTRUCTUUR
De sportinfrastructuur van onze stad – met talrijke sportcentra - verdient blijvende aandacht, waarbij een snelle en transparante opvolging van het sporttechnisch beheer van de infrastructuur een prioriteit van de sportdienst wordt. 

Volgende initiatieven staan op onze radar:

Ontwikkeling van een Masterplan de Schorre: dit plan zal een antwoord bieden aan de nood voor kwalitatieve infrastructuur van de vele sportclubs die er huisvesten, met voldoende respect voor de omwonenden. Het plan wordt opgemaakt in samenwerking met de Sportraad en zal naast de sportieve invulling ook de nodige herstellingswerken, vernieuwbouw, drainage van de velden en de mobiliteit in het park aanpakken.

De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen met ondersteuning uit Vlaanderen.

Voor de watersportclubs wordt een visieplan ontwikkeld, waarbij de infrastructuur en de nodige concessies hiervoor in transparantie met de clubs onderzocht en ondersteund worden. Een verdere uitbouw voor Oostende als watersportstad is hierbij de doelstelling.

De stad blijft inzetten op het maximaal openstellen van infrastructuur (scholen en andere infrastructuur) om tegemoet te komen aan de grote vraag van clubs naar mogelijke trainingsaccommodatie. Naschoolse sport wordt in overleg met scholen en buitenschoolse kinderopvang onderzocht en uitgewerkt. Als stad schrijven we ons in voor Multimove.

Met het stedelijk zwembad Brigitte Becue beschikt Oostende over een voldoende uitgerust zwembad. We willen het zwembad én de uitbating van de cafetaria voor zowel sportclubs, scholen als voor recreatief gebruik beter optimaliseren. Speciale aandacht moet daarbij gaan naar het recreatief bad – dat te koud is voor kinderen – en naar de buitenbaden die niet beschikbaar zijn.

Laagdrempelige sportinfrastructuur moet toegankelijk zijn voor iedereen, ook voor ongebonden sporters. Verspreid over het volledige grondgebied voorzien we sportieve buurtgerichte infrastructuur.

G-sport wordt verder door de stad ondersteund en uitgebouwd. Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen kansen moet krijgen om zichzelf sportief uit te dagen. We zullen dan ook maximaal inzetten om onze infrastructuur over de volledige stad G-sport toegankelijk te maken. 

CULTUUR
Vooruit Plus wil inzetten op een dynamisch en toegankelijk cultuurbeleid voor iedereen. Oostende is niet enkel gekend als Koningin der Badsteden, maar zit al decennialang in de lift als culturele en artistieke hub. We hebben een sterke basis van grote en kleinere organisaties die elk op hun eigen manier zorgen dat Oostende een sterke artistieke uitstraling heeft. We beschouwen de Paulusfeesten, Oostende Voor Anker en Theater aan Zee als vaste waarden. De cultuurhuizen, jeugdhuizen en socio-culturele en (kunst-) educatieve organisaties leveren fantastisch werk. We zijn er ook van bewust dat tal van niet-professionele organisaties actief zijn in Oostende en willen vooral dat er samengewerkt wordt. De cultuurdienst van de stad moet hierbij een regierol opnemen en ondersteuning bieden aan het middenveld en heeft niet als taak om zelf culturele evenementen te organiseren. Bovenal willen we dat cultuur er voor iedereen is, jong of oud, ongeacht het gezinsbudget. Iedereen heeft recht op een fijne vrije tijd.

Aan initiatieven en creativiteit is er geen gebrek in onze stad. Toch zijn de uitdagingen voor professionele en niet-professionele organisaties niet gering. 

OPRICHTING CULTUURFONDS
We zorgen voor een cultuurfonds waar lokale kunstenaars, muzikanten en verenigingen beroep op kunnen doen, boven op de subsidielijnen. We blijven nominatief subsidiëren aan gevestigde en eigen organisaties en zorgen tevens voor een dynamisch subsidiefonds dat samenwerking tussen professionele en niet-professionele organisaties laat bloeien. We vinden het belangrijk dat de diverse culturele huizen en verenigingen niet te erg onderhevig zijn aan schommelende financiering, zoals nu het geval is – door het uitblijven van indexering of het wegvallen van Vlaamse subsidies. Die instabiliteit en onzekerheid willen we een stuk wegnemen, waardoor de organisaties zich kunnen focussen op hun kernactiviteit – cultuur! – en niet nodeloos lang met administratie bezig zijn en met het verzekeren van het eigen voortbestaan. 

LAAGDREMPELIG CULTUURBELEID
We blijven de UiT-pas verder promoten om de toegang tot cultuurbeleving te bevorderen. We willen de drempel voor een ouder publiek verlagen door ervoor te zorgen dat elke voorstelling of evenement zowel analoog als digitaal geboekt kan worden. We willen alle Oostendenaars de kans geven om onze musea gratis te bezoeken. We bekijken de mogelijkheden om bijvoorbeeld elke maand gratis de deuren te openen op zondag.

JEUGD EN CULTUUR
We willen dat alle kinderen en jongeren toegang hebben tot kunst en cultuur. Niet alleen als consumenten maar ook als makers van cultuur. Beleven én maken van kunst en cultuur doet onze kinderen en jongeren openbloeien. Concreet denken we aan een stadsbreed podium voor schoolvoorstellingen en betrokkenheid van jeugd bij de programmatie van de cultuuragenda (bijvoorbeeld in De Grote Post). Het familiepark van Theater aan Zee moet opnieuw een jaarlijkse hoogmis worden voor jeugdige cultuurbeleving. 

We geloven ook in het potentieel van Oostende als studentenstad. Onderwijs, en zeker de artistieke opleidingen, kan een grote dynamiek op gang brengen. 

INFRASTRUCTUUR
We maken een inventaris van beschikbare culturele infrastructuur en organiseren een deelplatform. Zowel scholen, kerken als stadspatrimonium worden betrokken. We ontwikkelen een strategisch atelierbeleid voor beeldende kunstenaars en muzikanten. We kijken naar de beschikbare ruimtes bij bestaande cultuurhuizen en in het stadspatrimonium. We onderzoeken de leegstaande infrastructuur en stimuleren hierbij pop-ups, tijdelijke en minder tijdelijke vrijplaatsen en ontwikkelen hierbij een creatief leegstandsbeleid. We restaureren Hotel Terminus en richten hier repetitieruimtes en een podium op voor lokale bands.

OOSTENDSE CULTURELE VERENIGINGEN
We blijven De Grote Post als cultuurcentrum ondersteunen en zetten in op een budgetvriendelijk verhuurbeleid voor alle Oostendse verenigingen.  

DIALOOG TUSSEN TOERISME EN CULTUUR
Toerisme is een drijvende kracht in onze stad. De dialoog tussen Toerisme en Cultuur moet worden verbeterd door een overlegplatform tussen toeristische en (professionele en niet-professionele) culturele partners, de stedelijke diensten en het middenveld. De verantwoordelijkheden, de vraag hoe ze elkaar kunnen versterken en hoe de middelen maximaal kunnen ingezet worden moeten aan bod komen. Het doel is om voor elke Oostendenaar én bezoeker een gevarieerd aanbod te hebben. 

KUNSTWERKEN IN DE PUBLIEKE RUIMTE
We werken gestandaardiseerde en verantwoorde procedures uit voor de selectie en creatie van kunstwerken in de publieke ruimte. We zorgen dat alle stakeholders (dus ook inwoners) gehoord en betrokken worden en dat er voldoende professionele artistieke expertise betrokken is bij de selectieprocedures. 

KOLONIAAL VERLEDEN
We blijven inzetten op de bewustwording van koloniaal verleden in onze stad door de dialoog levendig te houden.

LITERATUUR
Onze Oostendse bibliotheek speelt een belangrijke en laagdrempelige rol als ontmoetingsplaats en aanbieder van cultuur. Deze waardevolle plek willen we blijven bestendigen als rust- en leerplek. We onderzoeken hoe die een duurzame toekomst kan uitbouwen in een tijdperk van razendsnelle digitale ontwikkelingen. 

De bibliotheek moet voor iedereen toegankelijk zijn en we bekijken de opties om dit ook verspreid over de wijken te implementeren. We ondersteunen doorgedreven samenwerkingen tussen de bib en de Oostendse scholen. Ook Oostendse schrijvers krijgen hier een forum. 

Literaire initiatieven zoals FAAR, Het Leeshuys, de boekenmarkt, … blijven we ondersteunen en moedigen we aan om diversiteit in al zijn aspecten mee te nemen in de programmatie. 

ERFGOED

RESTAURATIE VAN GEBOUWEN 
We starten onmiddellijk met de restauratie van Thermae Palace, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de restauratie van de Gaanderijen – waarvoor de financiering reeds beschikbaar is. Ondertussen zetten we in op het organiseren van de nodige investeringen voor de verdere verbouwing. Daarbij wordt de realisatie van een appartementsgebouw op de site van de thermen uitgesloten.   

De verdere restauratie van de Koninklijke Stallingen wordt uitgerold met ondersteuning uit Vlaanderen

AUTHENTICITEIT IN ERFGOED
We streven naar een geïntegreerde architectonische visie waarin vernieuwing hand in hand gaat met bestaand erfgoed. De ‘Boulevards’ of de lanen in het centrum (zoals het stuk tussen Dikke Mathille en het Kursaal – dat we tevens willen omdopen tot Ensorlaan) moeten in uitzicht worden hersteld. Dit met de traditionele aanblik - zoals we ze kennen van oude postkaarten - als inspiratie. Dit is ook: minder wagens, meer bloemenperken en werkende fonteinen.  Ook zullen we het uitzicht van de overgebleven traditionele panden in o.a. de Belle Epoquewijk en op Mariakerke, beter bewaken en bewaren. 

Er wordt een totaalvisie opgemaakt voor de ontwikkeling van de volledige site rond het Thermae Palace en de Gaanderijen (inclusief de site van het oud zwembad, de Japanse tuin en de Hippodroom).

MARITIEM MUSEUM
Voor Oostende bekend werd als de ‘Koningin der Badsteden’ en zo toeristen lokte naar haar mooie dijk en talrijke etablissementen stond ze in het teken van de visserij. Oostende ademt de zee en moet haar erfgoed koesteren. We onderzoeken de mogelijkheid om in de gerestaureerde Hangar 1 een maritiem museum onder te brengen. We hebben hierbij aandacht voor zowel de Oostendse handels- en visserijhaven.  We betrekken hierbij actief de Oostendse erfgoedverenigingen en -organisaties. We hebben hier niet alleen aandacht voor het Oostends erfgoed en de geschiedenis van de visserijstad, maar ook voor typische Oostendse tradities en gebruiken. Met andere woorden: het immaterieel erfgoed van Oostende krijgt hier een verdiende plaats.

Oostende kent op het vlak van huisvesting nog heel wat aandachtspunten. Wij blijven ijveren voor gezonde, kwaliteitsvolle en betaalbare woningen met respect voor erfgoed.

De controles op de kwaliteit van woningen drijven we verder op. We mogen niet toelaten dat burgers panden huren die van ondermaatse kwaliteit zijn en/of gewoonweg ongezond zijn. Hoewel het een werk zal zijn van vele jaren volharding, willen wij een stad waar alle woningen conform de Vlaamse woonnormen zijn en waar het dus gezond en kwalitatief wonen is. De strijd tegen huisjesmelkers voeren we verder op: huisjesmelkers zijn niet welkom in Oostende! De belastingen en boetes op leegstand, verwaarlozing en verkrotting worden aangehouden, waarbij we wel gaan voor een menselijk beleid: we toetsen de situatie van de eigenaars af voor we streng bestraffen. Echte stadskankers worden onteigend om na renovatie terug kwalitatief in de markt te zetten.

UITSLUITING OP DE WONINGMARKT
Nog te vaak merken we uitsluiting op van kwetsbare groepen – zoals alleenstaanden en nieuwkomers - op de woningmarkt. We voeren hier gerichte controles uit, gekoppeld aan praktijktesten want iedereen heeft recht op huisvesting. We zijn tegen elke vorm van discriminatie.

AANKOOPPREMIE
Om jonge mensen en jonge gezinnen in onze stad te houden, voeren we opnieuw de aankooppremie in. Op deze wijze ondersteunen we jongeren om een eerste woning te kunnen aanschaffen in Oostende. 

ENERGIERENOVATIES
We willen verder inzetten op de werking van het Energiehuis Oostende, op hun renovatie-adviezen en zorgvuldig doordachte subsidies en leningen. Door de inzet van onze stadsdiensten bieden we eigenaars praktische ondersteuning bij het verkrijgen van financiële middelen en technische adviezen voor hun renovatieprojecten. Dit maakt betaalbaar renoveren mogelijk door kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen. Evaluaties van de voortgang zorgen er voor dat de investeringen effectief zijn, waardoor zowel de woonkwaliteit als de energieprestaties worden verbeterd en de renovatiekosten voor eigenaars beheersbaar blijven.

SOCIALE HUISVESTING
Sociaal wonen blijft belangrijk in onze stad. Niet enkel staan verschillende grote renovatieprojecten klaar (denk maar aan de Nieuwe Stad), maar er moet blijvend geïnvesteerd worden in bijkomende sociale woningen. De wachtlijsten voor een sociale woning zijn écht te lang en daarom moeten we bij de Vlaamse Regering blijvend druk zetten voor meer sociale woningen in onze regio. Samen met de woonmaatschappij moet onderzocht worden hoe nieuwe en bestaande sociale woningen beter afgestemd kunnen worden op de effectieve noden van onze inwoners (ouderen, alleenstaanden, eenoudergezinnen, personen met een beperking, …). 

SENIOREN
We halen het unieke project van sociale assistentiewoningen aan de oude vleugel van de Boarebreker, terug uit de koelkast. Ook ouderen hebben recht op betaalbare, kwalitatieve en aangepaste huisvesting! Bij de woonmaatschappij zullen we aandringen om dit project met hoge prioriteit te realiseren.

Oostende is een stad met veel ouderen die dikwijls in minder aangepaste huisvesting wonen. We horen het vaker dat mensen niet tijdig de nodige – soms kleine - aanpassingen in hun woonst voorzien, waardoor bij het ouder worden de huisvesting niet langer voldoet aan de behoeften van de bewoner. Samen met de woonbegeleiders, het meldpunt senioren in nood en de zorgcoaches moet een plan uitgewerkt worden waarbij outreachend gewerkt wordt inzake veiligheid en aanpassing van de woning van een senior, zodat deze zo lang als mogelijk, veilig in de eigen woonst kan blijven. 

GROTE NIEUWBOUWPROJECTEN
Oostende heeft nood aan een globale visie op stadsontwikkeling en daarbij moet wat er gebouwd kan worden afgestemd worden op de wijken en de noden. Bij grote nieuwbouwprojecten wordt toegezien dat de bouwpromotor een voldoende mix voorziet van woningen en appartementen, zoals betaalbare woningen voor jongeren, alleenstaanden en jonge gezinnen, aangepaste woningen voor personen met een beperking en voor senioren, sociale woningen, … Er zal hierop meer controle worden uitgevoerd, zodat een bouwpromotor in Oostende beter aansluit op de woonbehoefte van de Oostendenaar en het bestuur. We blijven kritisch omgaan met de bouw van hoogbouw en appartementen in onze stad: bouwen in de hoogte is enkel mogelijk indien er voldoende vrije ruimte gecreëerd wordt op de grond en er gezorgd wordt voor een maximale ruimtelijke openheid. Bij alle grote projecten wordt er ook een onthardingstoets gemaakt. 

OPKOOPBESCHERMING IN DE WIJKEN
We onderzoeken de juridische mogelijkheid om een opkoopbescherming in de wijken in te voeren. Met een opkoopbescherming willen we de opkoop van woningen door beleggers die woekerwinsten maken tegengaan en een normalisering van de prijzen van woningen in de hand werken. Bij een opkoopbeschermde woonst gaat de koper ofwel zelf de woning bewonen ofwel verhuren aan een marktconforme huurprijs. 

TWEEDE VERBLIJFSTAKS
Momenteel betalen tweedeverblijvers een forfaitaire taks. Wij willen onderzoeken of we dit systeem kunnen aanpassen zodat de bijdrage aan de werking van Oostende gebaseerd wordt op de waarde van hun verblijf, in plaats van een vast bedrag. Door de belasting te koppelen aan de waarde van het kadastraal inkomen, kunnen we een meer rechtvaardige verdeling van de kosten realiseren. 

Een stad moet zo georganiseerd zijn dat minder mobiele mensen ook hun volle vrijheid kunnen behouden en de toegang hebben tot alle diensten en winkels die ze nodig hebben. Dat is de insteek van ons toegankelijkheidsplan. Een stad als de onze dient zich daar volop van bewust te zijn en moet aandacht hebben voor ieders mobiliteit. We nemen de drempels ook letterlijk weg. En we blijven het herhalen tot er in elke beleidsstap een automatisch reflex is naar toegankelijkheid in elke betekenis van dit woord.

Eén van de opmerkelijke zaken die we hebben vastgesteld tijdens onze huisbezoeken en wijkbabbels, is dat heel veel Oostendenaars hun vrijheid beperkt zien omdat ze minder mobiel zijn of leven met een beperking. En dat is onaanvaardbaar. Het begint bij het parkeren en het verlaten van hun huis. Sommige mensen kunnen hun huis niet verlaten als er geen auto voor de deur kan staan, en bij veel van hen is het parkeren niet aangepast aan hun noden. Vragen daarover aan het bestuur van Oostende zijn ook nauwelijks beantwoord.

In de wijken zorgen we ervoor dat mensen die al met een beperking leven even vrij zijn om op elk moment in en uit hun huis te kunnen om hun ding te doen. De bestaande initiatieven om Oostende toegankelijker te maken zullen we bundelen, waar nodig optimaliseren en verder uitrollen.  

OOSTENDSE KAART
Een kaart met alle zaken en administraties die toegankelijk maakt zeker het verschil. Nu is het erg moeilijk voor minder mobiele mensen en mensen met een beperking om te weten waar ze effectief terecht kunnen voor hun benodigdheden. We denken aan winkels, kappers, horeca, … en administraties. Het maken van een kaart met daarop alle toegankelijke plekken moet het mogelijk maken om hun leven te normaliseren. Bovendien moet er worden ingezet op voldoende toegankelijke toiletfaciliteiten in deze zaken. Deze analyse moet breed gebeuren zodat bijvoorbeeld ook mensen met gehoor- en zichtproblemen toegang hebben tot de voor hen relevante informatie.

PARKEERBELEID
Het uitwerken van een aangepast parkeerbeleid voor minder mobiele mensen en mensen met een beperking vinden we evenzeer noodzakelijk. Een correcte labeling is hierbij belangrijk. Zo kunnen gebruikers duidelijk weten waar dergelijke zaken zich bevinden.

Dit alles is  nodig om er voor te zorgen dat elke Oostendenaar zijn/haar volle vrijheid behoudt en niet afhangt van goede wil of toevalligheden.  Er moet daarbovenop verder geïnvesteerd worden in de uitbreiding van de  blauwe parkeerplaatsen voor mensen met een beperking. Op veel plaatsen in Oostende zijn er parkeerproblemen, de parkeergelegenheden moeten worden hertekend en nog meer voorzien worden voor de mensen die in Oostende wonen. Tevens moeten we in die hertekening het aantal plaatsen voor minder mobiele mensen uitbreiden én het verkeerd parkeren op die plaatsen harder sanctioneren. Als auto’s die plaatsen innemen, moeten we voorzien dat ze kunnen worden weggesleept. 

ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING
Wat zeker ook nodig is, is zorgen dat de administratieve vlotheid voor mensen met een beperking in Oostende verbeterd wordt. Er is heel wat administratie nodig om hun aanvragen en kaarten in orde te brengen. Een doorlichting samen met de administratie om dit zo makkelijk mogelijk te maken is nodig. Eén van de elementen die zeker moet worden herbekeken is de manier waarop de nummerplaten worden gekoppeld aan de kaarten. Momenteel zijn dat maar twee nummerplaten, maar in realiteit is vaak zo dat meerdere personen instaan voor de verplaatsingen. Er zijn gelijkaardige uitdagingen voor de European Disability Card (EDC). De informatie van de stad over waar en hoe de kaart kan worden gebruikt moet duidelijk zijn. 

VOETPADEN & HET OPENBAAR DOMEIN AFSTEMMEN OP IEDEREEN
Sommige voetpaden bij de voorziene parkeerplaatsen hebben een hoogte die er voor zorgt dat heel wat mensen hun wagen niet (veilig) kunnen verlaten. Dat vermindert nog meer het reeds beperkt aantal geschikte parkeerplaatsen. De parkeerplaatsen en voetpaden aan elkaar aanpassen is een must. Ook de staat van de voetpaden moet in orde zijn. Dat is op te veel plaatsen in Oostende niet meer zo en dat belet in eerste instantie minder mobiele mensen zich vrij te verplaatsen. Denk aan: oversteekplaatsen waar de boordsteen best kan verlaagd worden of aan hellingen tussen voetpad en straat, om de overgang te maken. Een nieuw versneld investeringsplan voor de voetpaden is nodig, zo nemen we letterlijk drempels weg. 

Op het openbaar domein en op de speelpleinen willen we ook meer voorzieningen voor kinderen en volwassenen met een beperking. Twee voorbeelden die snel gerealiseerd kunnen worden: het voorzien van speeltoestellen voor rolstoelgebruikers op de speelpleinen, en het schaatsen met een rolstoel ook in Oostende mogelijk maken.

EVENEMENTEN
Wie een beperking heeft moet ook het bezoek  aan een  evenement kunnen voorbereiden. Het is belangrijk om voldoende informatie te geven over het evenement, inclusief plattegronden, de locaties van toegankelijke toiletten en uitgangen en beschrijvingen van mogelijke sensorische prikkels (zoals geluid en licht) en de aanpassingen daaromtrent.. Het voorzien van “chill-zones” tijdens evenementen biedt een rustige omgeving om te ontprikkelen, waar men zich kan terugtrekken, met voorzieningen zoals noise-cancelling, koptelefoons en comfortabele zitplaatsen.

EEN WINKELPLAN VOOR OOSTENDE
Vooruit Plus wil het aanbod en de kwaliteit van handelszaken in Oostende verruimen en verbeteren. Het winkelplan dat we voorstellen heeft zowel te maken met de invulling van de panden, mobiliteit & parkeren, kwaliteitscriteria als een verder uitgebouwde wisselwerking met Toerisme. In Oostende staan zelfs in de bekende winkelstraten te veel panden leeg of worden deze niet voldoende kwaliteitsvol ingevuld. Het is in het belang van de hele stad dat we het kwaliteitsvol aanbod terugbrengen. De zelfstandigen, ondernemers en onafhankelijke op de lijst Vooruit Plus Oostende slaan hiervoor de handen in elkaar. 

Het mogelijk maken voor jonge/startende ondernemende mensen om een zaak te starten is een speerpunt. We vinden dat de stad in de opstartfase kan ondersteunen in de vastgoedkost van jonge Oostendenaars die een zaak willen starten. Dat is belangrijk, omdat het de langere levensduur van goede en nieuwe zaken sterk omhoog helpt.

We willen proactief bestaande merken aanspreken om nieuwe winkelmerken in Oostende te krijgen. De stad dient daarom in de eerste plaats al deel te nemen aan organisaties zoals “salon de la franchise” om dit actief te ondersteunen.  

Oostende moet het aandurven om kwaliteitseisen te stellen aan winkels en aan het type handelszaken dat op bepaalde plaatsen kan. De praktijk uit andere steden leert dat het homogeniseren van een aantrekkelijke buurt voor de bewoners daarbij gebaat is. Het is geen kwestie van winkels te weren, er is plaats genoeg. Wel kan het creëren van gekende kwartieren met typisch en specialistisch aanbod een troef zijn voor een stad. Dit vergt wel meer organisatie. 

Op heel wat plaatsen in Oostende is een goed werkende economie in de breedte ook gebaat bij een betere doorstroming van verkeer en passage. Enerzijds is het concreet organiseren van de circulatie van mensen doorheen de winkelstraten belangrijk. Denk maar aan de situatie van de A. Buylstraat, de Christinastraat en de Sint Sebastiaanstraat. Daar zorgt de bestaande situatie voor achteruitgang. Maar denk evenzeer aan de mogelijke snelle ingrepen op de Torhoutsesteenweg waar de moeilijke doorstroming een verlies is voor de stad en haar ondernemers. 

Vooruit Plus wil onderzoeken op welke manier Oostende een voedingsmarkt kan ontwikkelen. We zijn ervan overtuigd dat Oostende het potentieel heeft voor een kwalitatieve voedingsmarkt, naar het voorbeeld van Kopenhagen of Barcelona. Hiervoor willen wij de site “Maritiemplein” uitbreiden en toegankelijker maken. 

Ten slotte willen we er voor zorgen dat de dienst Toerisme dichter bij de mensen wordt gebracht. Antennepunten zijn daarbij zeker een mogelijkheid. Maar ook een samenwerking tussen toerisme en het economisch huis kan een Hub Voor Ondernemers tot stand brengen. 

CENTRUM VOOR BLAUWE ECONOMIE IN EUROPA 
Oostende moet sterk inzetten op de uitbouw van de blauwe economie, een sector die zich richt op duurzame maritieme activiteiten zoals hernieuwbare energie, de visserij, aquacultuur en de circulaire economie. 

De Noordzee zal de grootste groene energiecentrale ter wereld vormen. Elk windpark in het Belgisch deel van de Noordzee wordt vanuit Oostende onderhouden, goed voor ± 600 voltijdse jobs bij een 60-tal bedrijven. De ontwikkeling van een nieuw gebied voor offshore wind turbines – de Prinses Elisabeth-zone - en van het eerste energie-eiland ter wereld, is in volle voorbereiding. Dit creëert nieuwe werkgelegenheidsopportuniteiten in onze stad. Daarom is de komst van een nieuwe offshore kade in de haven zo belangrijk, om klaar te zijn voor deze volgende fase.

Er is een enorme opportuniteit om het aanwezige offshore ecosysteem in onze stad (die naast de tientallen bedrijven ook bestaat uit heel wat andere organisaties zoals Haven Oostende, Ostend Science Park, Universiteit Gent, De Blauwe Cluster, het ILVO, het VLIZ, ....) als stad te ondersteunen zodat we ook internationaal uitgroeien tot een offshore energie hub. 

De haven van Oostende speelt een centrale rol in de blauwe economie door als knooppunt te dienen voor duurzame maritieme activiteiten, waaronder ook duurzame scheepvaart en visserij. Door in te zetten op samenwerking en interactie tussen alle Oostendse actoren en op gezamenlijke internationale profilering zal de ontwikkeling van innovatieve technologieën worden versneld. Dit zal de Oostendse blauwe economie ten goede komen. Hierdoor kunnen we bijkomende bedrijven aantrekken naar de regio en zullen de tewerkstellingsopportuniteiten voor de stad in de sector verhogen.

DE HAVEN VAN OOSTENDE
Daarnaast behoudt de haven ook de aandacht voor de visserij. De mogelijkheid wordt onderzocht om meer cruiseschepen of schepen met een andere toeristische functie te laten aanmeren in Oostende. 

DE LUCHTHAVEN VAN OOSTENDE
De introductie van de nieuwe aanpak voor normering van het aantal bewegingen en nachtvluchten op de luchthaven, mag geen toename van deze vluchten betekenen. De helikopters (NH 90’s) van het Belgische leger zijn welkom op de Oostendse luchthavensite, maar niet naast de bebouwde omgeving in Raversijde.

EEN KRINGLOOPECONOMIE IN DE STAD
Tweedehands kopen en verkopen wordt gesmaakt door de Oostendenaars – logisch, want het is een pak goedkoper en bovendien duurzaam, want vele spullen verdienen een tweede leven en kunnen echt wel nog een rondje mee. We willen evolueren van de kleine bestaande initiatieven in het tweedehands circuit naar een stad waarin de tweedehandsmarkt grootschalig, efficiënt, laagdrempelig en goed georganiseerd is. Dat betekent de oprichting van een tweedehands winkelcentrum, inclusief herstelplaats voor kapotte spullen.

SOCIALE ECONOMIE & TEWERKSTELLING
De sociale economie in Oostende moet een grotere rol krijgen in de Oostendse economie – omdat een job fierheid en een meerwaarde kan brengen in het leven van mensen. Daarom moet ook het inzetten van mensen met een artikel 60 statuut opnieuw op grotere schaal gebeuren. Meer mensen moeten worden ingezet op werktrajecten om hen toe te leiden naar gepast werk, onder andere door het gebruik van nieuwe technologie. De rol van de arbeidsmarkt wordt zo een actieve rol, voorbij het louter matchen van vraag en aanbod. 

SMART CITY
Digitalisering is de grootste ontwikkeling met de meest verstrekkende gevolgen voor een stad. Vroeger werd eerst informatie verzameld wat daarna leidde tot verandering. In het Oostende van morgen zal dit in “real time” gebeuren. We denken aan communicerende auto’s met stoplichten om de doorstroom op bv. de Torhoutsesteenweg vlotter te laten verlopen, maar ook aan sensoren die mensen zullen verwittigen omtrent vrije parkeerplaatsen. We denken ook aan data van de weersomstandigheden die voorspellen wanneer Oostende een hittestress of stormweer tegemoet gaat, als ook voor het sturen van mensen en verkeer bij grote druktes. 

Ook Virtual Reality zal ons voorstellingsvermogen verhogen bij projecten - zoals nu het geval was bij de afbraak van het oude zwembad. Door het gebruik van virtual reality krijgt de Oostendenaar de mogelijkheid om toekomstige projecten nog realistischer te ervaren, waardoor men nog breder kan worden betrokken in de toekomst van onze stad. Inspraak krijgt hierdoor een extra dimensie.

Vlaanderen is een digitale koploper in Europa met bedrijven als Imec op zo’n 30 minuten van Oostende. Al zijn er ook in onze stad al jaren innovatieve bedrijven actief.  Het is hierbij cruciaal om voor een netwerk van innovatieve bedrijven en de aantrekkelijkheid voor hun personeelsleden, Oostende om te vormen tot een place to be voor nieuwe technologieën. 

De toekomst van digitalisering brengt heel wat elementen mee die onze stadsontwikkeling zullen veranderen. Het gaat onder meer om zelfrijdende voertuigen, die nu al in sommige steden van de wereld te zien zijn. We moeten ons als stad hier op voorbereiden. Een tweede voorbeeld is de klimaatverandering. Ze gaat gepaard met onder meer een toenemende vraag rond energiebeheer, zowel stedelijk als particulier met de introductie van slimme software. Een derde element is dat we digitalisering zullen gebruiken om in te schatten welke gebouwen de komende tien jaar het einde van hun levensduur naderen. Daar zal Oostende zeker mee geconfronteerd worden. Verder zullen ook de andere elementen in het programma omtrent administratieve vereenvoudiging mee moeten worden gestuurd door de digitale stad. In die hele ontwikkeling moeten we ons goed bewust zijn dat niet iedereen “digital minded” is. We mogen niemand uitsluiten, en daarom digitale informatieavonden organiseren om iedereen te betrekken.