Investeren in nog meer kinderopvang

Vooruit-schepen Philippe De Coene heeft de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in de Kortrijkse kinderopvang. Het aanbod werd veel groter, zowel in het centrum als de deelgemeenten. Maar het werk is niet af want nog niet alle ouders vinden meteen een plaats.

Daarom willen we verder uitbreiden, niet alleen op de bestaande locaties maar ook op nieuwe sites. Hof te Coucx aan het Stadsgroen Marionetten is vandaag al een plek voor kinderen en jongeren. Het is de ideale plaats om de vakantieopvang van Zorg Kortrijk verder uit te breiden. Het nog niet-gerestaureerde deel van de beschermde hoeve pakken we aan en richten we in voor extra opvang van baby’s en peuters. We werken hiervoor nauw samen met de vele werkgevers op Hoog Kortrijk die vaak ook op zoek zijn naar een aanbod kinderopvang voor hun werknemers.

Ook op andere plaatsen kan de stad het aanbod versterken. Net zoals in de Condédreef willen we ook bij de woonzorgcentra van Zorg Kortrijk in Aalbeke, Bissegem, Bellegem en Heule kinderopvang voorzien. Zelfstandige opvanginitiatieven en onthaalouders blijven we steunen met premies en begeleiding vanuit de stad.

De stad neemt de coördinatie van de buitenschoolse kinderopvang best zelf in handen. We gaan voor kwalitatieve buitenschoolse opvang voor elk kind in de lagere school, naar het voorbeeld van Leuven. Dit betekent dat zowel Vlaanderen als de stad hier meer moeten in investeren. Ook in de vakantieopvang voor kinderen uit de lagere school. We vragen scholen hun infrastructuur open te stellen tijdens weekends en schoolvakanties.

We blijven ook solidaire kinderopvang, waarbij ouders afwisselend zorgen voor elkaars kinderen in vakantieperiodes, ondersteunen vanuit de stad.

 

De campussen van Zorg Kortrijk: nergens beter!

De vijf woonzorgcentra van Zorg Kortrijk staan aan de top staan op vlak van prijs en kwaliteit in regio Kortrijk. We groeien verder naar brede zorgcampussen: op alle vijf sites in Aalbeke, Bellegem, Bissegem, Kortrijk en Heule bieden we niet alleen ouderenzorg maar ook kinderopvang, ontmoeting voor de buurt en sociale dienstverlening aan.

Vooruit-schepen Philippe De Coene heeft tientallen miljoenen geïnvesteerd in nieuwe zorgcampussen in Bellegem (De Zon) en Kortrijk (’t Huis). Intussen zijn Biezenheem Bissegem en Ter Melle Heule aan een grondige vernieuwing toe. We bouwen deze woonzorgcentra om tot hypermoderne zorgcampussen net zoals ’t Huis in de Condédreef. De grote investeringen in zorg financieren we onder andere door de opbrengst van de verkoop van OCMW-eigendommen enkel te gebruiken voor investeringen in zorg en sociaal beleid. Voor ons is dat niet meer dan normaal: het publieke patrimonium van het OCMW dient om sterke zorg en sterk sociaal beleid waar te maken.

Van privatisering van (delen van) Zorg Kortrijk kan geen sprake zijn, we moeten integendeel het aanbod nog uitbreiden en vernieuwen om tegemoet te komen aan de groeiende zorgnoden in een vergrijzende samenleving. Zo breiden we de dienst thuiszorg (maaltijdbedeling, poetshulp) uit tot een volwaardige dienst voor gezinszorg. In Bissegem stellen we een andere belangrijke investering voor: de beschermde hoeve Armengoed bij Stadsgroen Ghellinck aan de Tientjesstraat wordt naast een ontmoetingsplek voor de buurt met zachte horeca ook een centrum voor mensen met jongdementie en mensen met een handicap. Aan de Condédreef op gronden van het OCMW onderzoeken we de piste van zorgwonen voor bejaarde Kortrijkzanen die nog zelfstandig willen wonen maar terzelfdertijd ook gebruik willen maken van het uitstekende en betaalbare zorgaanbod van Zorg Kortrijk.

 

Scholen, ouders en leerlingen sterker maken

Kortrijk trekt steeds meer jonge mensen tussen 25 en 35 jaar aan. Meer jonge gezinnen betekent dat ook het onderwijs in de stad moet groeien. In sommige scholen zijn er nu al wachtlijsten. We helpen scholen om te groeien.

Onze scholen staan vandaag voor heel wat uitdagingen. De stad kan hen steunen met onder meer opvang, huiswerkbegeleiding, gezonde en betaalbare maaltijden en sociale dienstverlening op school of in de wijk. We behouden onze sterke brugfiguren in het lager en middelbaar onderwijs en zoeken middelen om deze werking verder uit te breiden, de scholen zijn hiervoor zelf vragende partij.

In onze stad hebben we ook heel veel ervaring in huis met betrekking tot herstelgericht oplossen van conflicten en onveiligheid op school met onder meer expertisecentrum Ligand. We zetten deze ervaring nog meer in om leerkrachten en leerlingen te ondersteunen en bij te dragen aan een veilig schoolklimaat. Een doorgedreven herstelgericht beleid zorgt er ook voor dat spijbelen, vroegtijdig schoolverlaten en ongekwalificeerde uitstroom van jongeren drastisch daalt.

We laten geen enkel jong Kortrijks talent verloren gaan. We blijven het Talentatelier voor Jongeren (TAJO) ten volle ondersteunen. TAJO laat jongeren tussen 10 en 14 jaar via interactieve ateliers kennismaken met de meest uiteenlopende beroepen. Zo kunnen de jongeren zelf ervaren welke vakgebieden hen aanspreken en worden ze gestimuleerd om te gaan studeren. Want zoals TAJO zelf zegt: alleen wie kansen krijgt, kan ze grijpen.

We waken ook over het welzijn van de groeiende studentenpopulatie in Kortrijk. Er is nood aan voldoende betaalbare studentenkoten. Vanuit Kortrijk Studentenstad blijven we activiteiten voor studenten ontplooien en we zorgen dat studenten zich vlot en duurzaam kunnen verplaatsen door voordelige busabonnementen en studentenfietsen.

 

Een lokaal gezondheidsbeleid voor iedereen

We bouwen het lokale gezondheidsbeleid verder uit op basis van de door UGent uitgevoerde wetenschappelijke studie naar de noden in Kortrijk.

In september opent op de wijk Drie Hofsteden, in de Bildings, ‘Lijn 1’. Lijn 1 is een nieuw centrum om mensen dichter bij de eerstelijnszorg te brengen. Dat doen we samen met de Kortrijkse huisartsen, tandartsen en andere zorgverstrekkers. De brede eerstelijnspraktijk Lijn 1 is een groepspraktijk met verschillende hulpverleners. Iedereen uit Groot-Kortrijk is er welkom. Hoewel er geen huisartsen en tandartsen aanwezig zijn, vind je bij Lijn 1 wel zorgverleners zoals een psycholoog, mondhygiënist, medisch pedicure en anderen. Lijn1 zal ook dienst doen als meldpunt voor huisartsen: patiënten met hulpvragen van administratieve of sociale aard kunnen door hen worden aangemeld bij het Wijkgericht Sociaal Werk van de stad. Door deze rechtstreekse lijn tussen zorgverstrekker en welzijn ontzorgen we de artsen.

We brengen hulpverleners in een wijk of deelgemeente regelmatig samen in eerstelijnsplatformen, dit bevordert een duurzame en actieve samenwerking.

We zetten in op het mentaal welzijn van onze jongeren door verder te bouwen op initiatieven zoals het Overkophuis. In Lijn1 voorzien we zelf ook een aanbod eerstelijnspsychologische hulp. Hiervoor werken we samen met onze goede partner CAW.

We pleiten voor de oprichting van een HIV referentiecentrum in AZ Groeninge.

We denken ook de gezondheid van onze huisdieren. Gezinnen in moeilijkheden kunnen via de sociale diensten van de stad een beroep doen op steun voor medische zorgen voor hun huisdier. Op vandaag kan dit reeds door tussenkomst van de Stichting Prins Laurent.

De kinderarmoede in Antwerpen daalde de voorbije jaren sterker dan het Vlaamse gemiddelde. Elk kind dat opgroeit in armoede blijft er één te veel, maar de afname toont wel dat je als zorgende stad een grote sociale impact kan hebben. Met de Klimpremie en de Septemberpremie beschermen we de meest kwetsbare Antwerpse gezinnen. Dat zullen we blijven doen.

Van de crèche tot het rusthuis: we zorgen voor elke Antwerpenaar. Het Zorgbedrijf blijft in handen van de stad. Als een stad één kerntaak heeft, dan is het wel publieke zorg. Goede zorg is ook betaalbare zorg. Daarom voeren we een maximumfactuur in voor het woonzorgcentrum: bewoners betalen nooit meer dan ze kunnen betalen. Je financiële situatie mag nooit een rem zijn op de zorg die je krijgt. 

Sociale rechten kennen we automatisch toe. Zeker de meest kwetsbare Antwerpenaars verdwalen in de complexe regels of de wirwar aan stadsdiensten. Zo lopen de mensen die ze het meest nodig hebben nog vaak sociale rechten mis.

Een zorgzame stad is ook een stad die dicht bij haar inwoners staat. De digitalisering van de stedelijke dienstverlening moet hand in hand gaan met de toegankelijkheid en de aanspreekbaarheid. Digitale tools en administratieve vereenvoudiging moeten de medewerkers van de stad net tijd en ruimte geven om de Antwerpenaars nog beter te helpen. Ze zijn daar zelf ook vragende partij voor. Districtshuizen, politiekantoren, digipunten,… moeten open huizen zijn waar je ook zonder afspraak kan binnenstappen.

In Antwerpen leven en wonen 172 verschillende nationaliteiten. Nieuwkomers hebben dezelfde verantwoordelijkheden, maar verdienen ook dezelfde kansen als geboren en getogen sinjoren. Antwerpenaars zijn Antwerpenaars. Daarom hebben we praktijktesten ingevoerd om discriminatie op de huur- en arbeidsmarkt tegen te gaan. Bij de stad en in het onderwijs zit neutraliteit in wat je doet, niet in wat je draagt. We heffen dan ook     het verbod op religieuze symbolen op. Dat heeft in het verleden te veel Antwerpenaars kansen ontnomen.

Speerpunten:

• Elke Antwerpenaar heeft recht op kwalitatieve en betaalbare zorg. Van de kinderopvang tot het woonzorgcentrum.. We versterken het Zorgbedrijf zodat publieke zorg gegarandeerd blijft.

• We kennen sociale rechten automatisch toe. Daarvoor versterken we de samenwerking en informatiedoorstroming tussen de overheid en welzijnsorganisaties.

• We dringen de kinderarmoede verder terug. Via de Antwerpse Klimpremie breiden we de financiële steun aan mensen met een laag inkomen uit. 

• We investeren in zorg en mentaal welzijn voor elke Antwerpenaar. We zorgen voor laagdrempelige initiatieven die zorg en begeleiding voorzien.

• Dienstverlening moet bereikbaar en toegankelijk zijn. Digitaal voor wie het kan, fysiek voor wie het nodig heeft. In stadskantoren, districtshuizen of politiekantoren moet je altijd terecht kunnen zonder afspraak.

Het wordt anders in Wilrijk want we zijn veel sterker aanwezig in al onze wijken. 
Bij elke ontmoeting leer je elkaar beter kennen. Laten we dat dan vooral doen.
En extra oog hebben voor de meest kwetsbare inwoners, zodat we elkaar kunnen versterken. 

We geven je graag een voorsmaakje van onze beloftes aan Hasselt. Zo werken we samen aan een warme stad waar het goed leven en wonen is voor jong en oud.

 

Volle vaart Vooruit

Vlotte en veilige verplaatsingen voor iedereen

Meer en beter openbaar vervoer

Terug naar een bereikbaar stadsnet dat ons centrum, wijken en deelgemeenten met elkaar verbindt. We gaan in overleg met De Lijn voor zowel meer haltes als elektrische pendelbussen die de belangrijke plaatsen en randparkings in onze stad verbinden. Wie vanop een P+R liever fietst, kan hier ook voor kiezen via een eenvoudig deelsysteem.

Vlot parkeren in Hasselt

We vereenvoudigen het parkeerbeleid zowel voor bewoners als bezoekers.

Onze inwoners krijgen in plaats van 100 uren gratis parkeren, 300 uren gratis op dagparkings (Astrid, Dusart, CCHA). Deze gratis parkeeruren laten we evolueren naar een mobiliteitsbudget op maat.

Hasselt fietsstad

We blijven Investeren in veilige fietspaden en vlotte verbindingen met de wijken en deelgemeenten. Veilige schoolomgevingen blijven prioritair.

 

Vooruitblikken naar morgen

Een duurzame stad die klaar is voor jouw toekomst

Groen wonen en leven

Alle Hasselaren moeten van thuis uit meteen groen zien én dichtbij huis toegang hebben tot een buurtgroen of een park. We breiden onze groenzones uit en verbinden ze met wijkparken tot groene assen.

Om klaar te zijn voor de toekomst moedigen we de Hasselaar aan via groepsaankopen om te ontharden, vergroenen en te renoveren. Daarnaast onderzoeken we hoe we voortrekker kunnen worden in energieopslag en hoe deze energie te delen met de inwoners.

Hasselt blijft de properste stad met meer vuilbakken en we verbeteren ons containerpark in Kuringen, terwijl we een volwaardig, tweede containerpark voorzien.

 

Vooruit, laat zien wat je kan

Ruimte en aandacht voor creatief, artistiek en sportief talent

Verankeren en versterken de Bootstraat - Kunstencentrum – concertzaal

Met de Bootstraat aan het Kanaal Kwartier en het Kunstencentrum in het centrum zette we de afgelopen jaren een eerste, grote stap om van Hasselt opnieuw hét kunst- en muziekcentrum van Limburg te maken. We moeten deze twee locaties verder laten bloeien, door kansen te geven aan lokale artiesten en kunstenaars, een échte concertzaal te voorzien waar cross-overs met bekende muzikanten kunnen plaatsvinden.

Dankzij de Bootstraat en het kunstencentrum hebben de vele studenten van onze Kunstencampus (KNST. Hasselt) en de creatieve opleidingen aan de PXL op de studentencampus aan de Elfde Linie de kans om door te breken in eigen stad. We zetten in op een ijzersterke samenwerking tussen alle culturele spelers.

Toegankelijke en kwalitatieve sportinfrastructuur

We blijven investeren in kwalitatieve sportinfrastructuur. Zowel voor de clubsporter als voor de individuele sporter. Zo moedigen we een gezonde, actieve levenstijl aan bij alle Hasselaren.

 

Vooruit richting hoopvolle toekomst

Betaalbaar wonen voor iedereen

Dankzij het Hasselts woonmodel maakten we kopen al gemakkelijker voor (her)starters. We blijven hierop inzetten. En zolang de Vlaamse overheid haar verantwoordelijkheid niet opneemt, zoeken we manieren om hierin te innoveren. Zo kan je woekerprijzen op de huurmarkt tegengaan met een huurprijsrem én bekijken we hoe we een opkoopbescherming kunnen invoeren.

Om te zorgen dat ook echt iedereen een eerlijke kans heeft om een huis of appartement te huren, voeren we praktijkstesten.

Samen met WIL (Limburgse woonmaatschappij) zorgen we dat niemand achterblijft en voorzien we meer sociale woningen op basis van de nood die er is.

Stadswerking dicht bij jou

Op veel vlakken brengen we de stadswerking al naar de wijken, denk daarbij aan de bibliotheken en sport. Maar dankzij de fusie met Kortessem krijgen we de kans te onderzoeken welke dienstverlening we best zo dicht mogelijk bij de inwoners aanbieden in al onze deelgemeenten.

 

Vooruit in het leven

Aandacht voor het (mentale) welzijn van jong en minder jong

Een zorgeloze kindertijd voor elk kind

 We voorzien gezonde én betaalbare maaltijden op school. We onderzoeken hoe we het succesvolle initiatief van Kortessem met soep en fruit op school kunnen uitrollen over heel Hasselt.

De buitenschoolse kinderopvang (BKO) blijft in handen van Stad Hasselt én willen we voor de BKO meer bevoegdheden naar de stad halen. De succesvolle werking van Huis van het Kind rollen we verder uit dankzij antennepunten in alle wijken en deelgemeenten.

We versterken de weerbaarheid van onze jongeren via educatie, sport en spel

 We besteden extra aandacht aan het jeugdwelzijn. We breiden het bestaande aanbod uit adhv nieuwe samenwerkingen. Hierbij introduceren we omstaanderstrainingen op school en in de sportclubs. Om dit in goede banen te leiden, breiden we de brugfiguren in het basisonderwijs uit naar het secundair.

Ouderen moeten zich veilig en goed voelen in onze stad

Hasselt moet het label ‘leeftijdsvriendelijke stad’ binnenhalen als bewijs van onze inclusieve en toegankelijke gemeenschap. We werken aan een positieve beeldvorming over ouder worden.

Hasselaren kunnen rekenen op de beste gezondheidszorg.

Zorg is voor de stad een kerntaak. We privatiseren onze woonzorgcentra Hoge Vijf niet.

De nieuwe campus van het Jessa Ziekenhuis verzekert zorg dichtbij huis. Tegelijkertijd kunnen we in Hasselt een voortrekkersrol opeisen in de medische wereld dankzij sterke samenwerkingen met de Hogescholen en de universiteit.

 

Rudy Coddens, onze schepen van Gezondheid en Zorg, heeft op vrijdagochtend 6 september 2024 het startschot gegeven van de campagne ‘Hou je hersenen in vorm’, in de aanloop naar Wereld Alzheimer Dag op 21 september. Hij deed dat in het Wouter Weylandtstadion in Gentbrugge – en dat had uiteraard een bijzondere reden.

“Je kan het risico op dementie verkleinen door een gezonde levensstijl. Maar ook als je dementie hébt is het aangewezen om actief bezig te blijven. Daarom sporen we mensen aan om zoveel mogelijk te bewegen. Van vandaag tot en met 21 september kan je meedoen aan allerlei wandelactiviteiten verspreid over Gent. Je kunt wandelen tussen de lokale dienstencentra, een wandeling doen met geheugentraining, meedoen aan sneukeltocht, aan gegidste wandelingen… Maar er is ook een lezing, een theatervoorstelling of een bezoek aan het Huis van Alijn. In totaal zijn er een dertigtal activiteiten waaraan je kunt deelnemen. Onthoud vooral: wat goed is voor je hart, is goed voor je hersenen.

Read more

• Digitale bevraging van Lootse bevolking met ondersteuning voor inwoners met weinig digitale vaardigheden. 

• Principe van “wijkplatforms” implementeren in Lochristi 2.0. 

• Aanstellen van participatieambtenaar ter ondersteuning van wijkplatforms en adviesraden.

• Kindergemeenteraad implementeren in Lochristi 2.0.

• Bestaande dienstverlening behouden of uitbreiden in alle deelgemeenten.

• Oprichting van digi-punten, knoppenuurtje OAR  (bv in bib, lokale dienstencentra..)

• Eén maal per jaar Staten Generaal  voor verenigingen, wijkplatforms, feestcomité’s en scholen.

• Eén maal per jaar een Algemene Vergadering voor adviesraden.

• Maandelijks gemeentelijk informatieblad. 

• Infovergaderingen voor buurtbewoners bij grote infrastructuurwerken.

• Snelle informatie bij rampen en gevaarlijke situaties (promoten van BE-alert en BIN).

• Oprichten/uitbreiden van een groep vrijwillige, gemeentelijke fotografen voor gemeentelijke activiteiten.

• Verzorgde wekelijkse of tweewekelijkse gemeentelijke communicatie waarborgen (sociale media en/of digitale nieuwsberichten).

• Hoplr  verder uitbouwen/promoten in Lochristi 2.0.

• Naast burgerparticipatie, ook inzetten op inspraak / participatie vanuit de middenstand en lokale ondernemers onder andere via een adviesraad lokale economie.

• Onze WoonZorgCentra  gaan op 1 januari 2025 over in de Zorgband Leie Schelde. Zelfde kwaliteitsvolle dienstverlening behouden of verbeteren. 

• Toegankelijke hulp- en dienstverlening bevorderen. Langer thuis wonen faciliteren door allerlei aan-huis-diensten ondersteuning te geven en promoten van Hoplr. 

• Goeiemorgentelefoon waarbij alleenstaande ouderen 1x per week worden opgebeld om hen goedemorgen te wensen en te vragen of alles in orde is.

• Dienstverlening door vrijwilligers verder zetten zoals het Sociaal Restaurant, Thuislevering van maaltijden, MinderMobielenCentrale via de Zorgband.

• Sociale kaart introduceren: burgers en hulpverleners vinden hier informatie over organisaties en hun aanbod van diensten, producten en activiteiten in het sociale domein.  

• Dienstverlening afnemen  bij Welzijnsband Meetjesland voor juridisch advies, schuldbemiddeling en budgetbegeleiding.

• Sociale tewerkstelling bij gemeente- en OCMW-diensten Via “De Zorgband Leie-Schelde” de vrijwilligerswerking bestendigen en verder uitrollen in Lochristi 2.0.

• Jaarlijkse organisatie van een gemeentelijk vrijwilligersfeest.

• Uitpas : kansentarief zodat iedereen kan genieten van sport en cultuur.

• Intensieve begeleiding naar werk voor kwetsbaren. 

• Aandacht voor toegankelijkheid, tewerkstelling en diversiteit.

• Lees verder in het volledige programma (onderaan te downloaden)

• We werken, in samenspraak, aan een mobiliteit voor de nieuw gevormde fusiegemeente met het STOP- principe als leidraad: Stappen, Trappen, Openbaar vervoer en  Privé (auto, …).

• We gaan voor 3,5 ton tonnagebeperking in dorpskernen en woongebieden, uitgezonderd plaatselijk verkeer. Vb. gebruik maken van ANPR camera’s voor vrachtwagensluis. 

• Inrichten van een veilige, autoluwe schoolomgeving.

• Aandacht voor veilige trajecten voor fietsers tussen de kernen en commerciële en recreatieve trekpleisters.

• Veilige schoolroutes voor fietsende leerlingen, ook in samenspraak met buurgemeenten met secundair onderwijsaanbod dat door de jeugd wordt gebruikt.

• 30 km/u, 50 km/u en 70 km/u volgens de weginrichting.

• Actief inzetten op uitbreiden trage wegen en groen-blauwe verbindingsassen  tussen de verschillende dorpskernen.

• Wegwerken missing-links  fietspaden.

• Een betere bereikbaarheid van centrum Lochristi onderzoeken.

• Inzetten op groene mobiliteit (bv. deelfietsen + herstelpunt Fietsen Op Wielekes, fietsbibliotheek Lochristi, …) 

• Openbaar vervoer verbeteren, meer haltes in deelgemeenten, tramverbinding naar Gent onderzoeken. 

• Veilige gescheiden fietspaden op de gewestwegen N449

• Toegang verbeteren voor  rolstoelen aan voetpaden, openbare gebouwen en winkels.  

• Duidelijke fel gekleurde oversteekplaatsen en fietssuggestiestroken (rolstoelen)

• De jongeren een laagdrempelige ontmoetingsplaats bieden (vb. jeugdhuis of plaats binnen een cultuur- of sportgebouw).

• De Uitpas is hier een belangrijke tool om activiteiten betaalbaar te houden voor alle jongeren.

• Ervoor zorgen dat alle jeugdbewegingen behoorlijk gehuisvest zijn in samenspraak met elkaar en de omwonenden.

• Initiatieven nemen om elk kind en jongere te bereiken en te laten proeven en genieten van het verenigingsleven. 

• Een jeugdraad waarin jeugd vanuit Lochristi alle deelgemeenten aanwezig zijn.

• Sensibiliseren op een veilige en inclusieve samenleving waarbij jongeren zich veilig en welkom voelen.

• Straathoekwerkers en jongeren laten communiceren  en laten samenwerken voor een inclusief openbaar domein.

• Initiatieven nemen waarbij de verschillende generaties van onze gemeente elkaar op een  leuke wijze ontmoeten.

• (Laagdrempelig) Tegemoet komen aan de hulpvraag van jongeren met problemen bijvoorbeeld door de inrichting van een fysiek Huis van het Kind. 

• Jonge gezinnen aantrekken in Lochristi 2.0 door een goed uitgebouwd, kwalitatief onderwijs, sterk verenigingsleven, werk in eigen streek, vrijetijdsaanbod (sport, recreatie en evenementen), betaalbaar wonen.

• Realisatie van skatepiste.