STOP DE PRIVATISERING
In de voorbije legislatuur kende Oostende ook verschillende privatiseringen. Voor ons is het duidelijk dat dit moet worden gestopt. Meer bepaald willen we geen verdere privatisering  van onze woonzorgcentra, serviceflats  jeugdzorg, kinderopvang, speelpleinwerkingen en catering. Het behoud van deze  essentiële diensten in de stad  is noodzakelijk voor de Oostendenaar.

Oostende gelooft in haar zorgpersoneel en zet in op het  behoud van de eigen woonzorgcentra, want deze bieden onmisbare zorg en ondersteuning aan ouderen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Ze zijn van cruciaal belang voor de gezondheid, veiligheid en het welzijn van deze kwetsbare groep.

JEUGDZORG
Wat de jeugdzorg betreft, vinden we dat Oostende een versnelling hoger kan en moet. 

Een eerste concreet programma punt is daarbij een hogere beschikbaarheid van kamertraining voor jongeren van 18+. Als onderdeel van ons engagement om jongeren van 18 jaar en ouder voor te bereiden op zelfstandigheid, zetten we in  op een doorgroeiproject. Dit project is gericht op huisvesting, training en ondersteuning voor jongeren die zo doorgroeien naar zelfstandigheid. 

We willen de stad ook anders inrichten, met meer aandacht voor jeugdzorg. 

Drie voorbeelden:

Het nut van rustige time-outs is bewezen. Er zijn al uitstekende initiatieven waar kinderen en jongeren na school terecht kunnen om hun huiswerk te maken of om zich te ontspannen. We geloven er sterk in dat het uitbreiden van deze time-out-plekken onze jongeren nog meer kan ondersteunen en hen hulp kan bieden als een plek om tot rust te komen of om huiswerk te maken niet beschikbaar is. 

We merken op dat er heel wat kinderen en jongeren met velen in kleine ruimtes wonen, soms zonder eigen kamer  of  zonder buitenruimte. In de zomer wordt er gespeeld op het strand, in pleinen en in parken. Maar in de winter, mede doordat er meer publieke ruimte is ingenomen, is dat veel moeilijker. De bestaande mogelijkheden zijn vaak te duur om frequent te gebruiken. Daarom willen we dat de stad actief op zoek gaat naar welke gebouwen in de winterperiode minder gebruikt worden en zo kunnen dienen voor speel- en ontspanningsruimte voor kinderen en jongeren. Als we dat samen met de Oostendse verenigingen en sportclubs doen, kan er een aanbod ontstaan dat betaalbaar is, dat de jongeren van rust en ontspanning voorziet, en zelfs leidt tot meer verbinding.

Het project TUSSENUUS realiseert mobiele woonunits voor schoolgaande jongeren die dakloos dreigen te worden. We zoeken mee naar mogelijke gronden - o.a. via de woonmaatschappij - en stellen deze ter beschikking voor dit project.

SENIOREN EN OUDERENZORG
We zien onze ouderen als (vol)waardige inwoners. Ze zijn een belangrijke schakel binnen onze samenleving, denk maar aan vrijwilligers- en buddywerkers. Het houdt mee in dat een goeie leefbare stad ook en zeker voor de oudere bewoners een goeie stad moet zijn. Denk aan veilige buurten waar de kans op vallen klein is, waar de inrichting aangepast is zodat men geen angst moet hebben voor de snelheid van het verkeer, waar diensten dichtbij zijn, …. 

Vooruit Plus wil ook inzetten op de waardering en activering van de senioren. In een stad als Oostende komt altijd een pak ervaring samen, vaak bij pensionering. We willen die enorme kennis ook inzetten in de ontwikkeling en het denkwerk van de stadsontwikkeling, elk op zijn of haar domein. 

Ook willen we inzetten op een betaalbare kwalitatieve oude dag. We zijn tegen de verdere privatisering van de zorg. De woonzorgcentra en bij uitbreiding alle zorg houden we in eigen handen en beschermen we tegen privatisering. Hierdoor zorgen we er voor dat zorg betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is.  We voeren de stedelijke mantelzorgpremie terug in en behouden de afschaffing van de onderhoudsplicht. In de publieke woonzorgcentra mag de prijs tegen het einde van de legislatuur niet hoger zijn dan het inkomen van een gepensioneerde met het minimumpensioen. In de praktijk zal dit dan gaan om het minimumpensioen samen met de zorgpremie.

Voor ouderen is een toegankelijk mobiliteitsbeleid onmisbaar. We zorgen dat bij de aanleg of herstel van het openbaar domein er meer rekening wordt gehouden met mensen die minder mobiel zijn. Het openbaar domein moet steeds vlot toegankelijk zijn voor mensen met hulpmiddelen. We zorgen voor voldoende zitbanken in de parken en andere openbare plaatsen. Op die manier organiseren we ontmoetingsplaatsen waar men even tot rust kan komen. 

Er wordt geïnvesteerd in het heraanleggen van de voetpaden, straten en pleinen. We onderzoeken de mogelijkheid om  een pilootproject op te starten met grasdallen die de tegels van het voetpad kan vervangen. Dit zorgt ervoor dat de voetpaden beter te onderhouden zijn door de stadsdiensten en er minder risico’s ontstaan op vallen door loszittende of scheve voetpaden. Daarnaast bekijken we ook de mogelijkheid tot het oprichten van een cleanteam voor personen die niet meer zelfstandig hun eigen voetpad kunnen onderhouden. Na het uitvoeren van openbare werken moeten voetpaden en wegen snel worden hersteld, om de overlast te beperken. Bij elk nieuwbouwproject wordt er rekening gehouden met de toegankelijkheid. 

Het openbaar vervoer sluit hier ook bij aan. Iedereen moet zich kunnen verplaatsen met het openbaar vervoer. Bussen en trams moeten toegankelijk zijn. Bereikbaarheid mag niet afhankelijk zijn van de plaats waar je woont. Er moeten voldoende busverbindingen zijn tussen het centrum en de wijken en ook een vlotte verbinding naar en tussen beide campussen van AZ Oostende is hierbij noodzakelijk. 

De laatste jaren verdwijnen steeds meer en meer bankautomaten, waardoor mensen soms naar andere wijken of buurgemeenten moeten uitwijken om geld te kunnen afhalen. Elke wijk moet een cashpoint beschikbaar hebben, zodat het voor iedereen mogelijk is om in zijn omgeving geld af te halen. 

We herstellen de werking van de ontmoetingscentra met een vast aanspreekpunt. Zo wordt de dienstverlening  naar de wijken gebracht. Momenteel is het O-punt de enige mogelijkheid om een melding te maken. Een digitaal meldpunt kan voor veel mensen een gemakkelijke manier zijn om een probleem door te geven, maar tegelijk brengt dit moeilijkheden met zich mee. Niet iedereen is in de mogelijkheid om digitaal een melding te maken, niet alle noden kunnen op een goede manier duidelijk worden gemaakt aan de stadsdiensten en het rechtstreeks contact met de stadsdiensten gaat hierbij verloren. Het opstarten van een administratief punt in elk ontmoetingscentrum biedt een oplossing op de bovenstaande problemen en daar willen wij op inzetten. We willen het ook mogelijk maken dat hierbij bepaalde sociale diensten of burgerzaken, bv de aanvraag van een paspoort, mogelijk zijn binnen dit administratief punt. Er kan hierbij ook gewerkt worden met een mobiel punt die op verschillende momenten beschikbaar is in de wijken.

Er wordt ingezet op verschillende vormen van preventie voor de senioren door outreachend te werken. Elke 80-plusser krijgt een huisbezoek van een zorgcoach. De zorgcoachen zijn de centrale aanspreekpunten en gaan na welke hulp of steun er nodig is en verwijst door indien nodig.  Er wordt ingezet op huisbezoeken in het kader van valpreventie en veiligheid van de woning (rookmelders,…). We zetten volop in op de Gele Doos. Dit is een bewaardoos die belangrijke medische en persoonlijke contactgegevens bevat. Ze wordt bewaard in de deur van de koelkast. Het maakt het voor hulpverleners gemakkelijker om  levensnoodzakelijke te verkrijgen en snel gepaste hulp te bieden op interventie. Daarnaast zorgen we ervoor dat het meldpunt senioren in nood wordt versterkt zodat er tijdig kan gereageerd worden op de signalen die het meldpunt ontvangt. 

Meer en meer mensen lijden aan dementie, in de toekomst zullen er alleen maar mensen met dementie bijkomen. Oostende heeft al het label van dementievriendelijke stad. We bouwen actiever aan een dementievriendelijk beleid. 

SOCIALE HULP OP WIJKNIVEAU
De burger moet in elke wijk terecht kunnen met elke sociale hulpvraag. Zo willen we ook contactpunten in de ontmoetingscentra mogelijk maken, waar hulp bij administratie kan worden geboden, mogelijks met antennepunten van het OCMW.

Er wordt ingezet op lokale  loketten volgens het één-loket-principe. Elke wijk heeft een loket waar burgers terecht kunnen met al hun administratieve en sociale hulpvragen, van adresveranderingen tot financiële ondersteuning. We werken volgens het één-loket-principe, waarbij burgers niet van het kastje naar de muur worden gestuurd, maar onmiddellijk de nodige hulp krijgen.

EEN WAARDIGE UITVAART VOOR ELKE OOSTENDENAAR
In Oostende willen we ervoor zorgen dat elke inwoner, ongeacht hun financiële situatie, een waardige uitvaart krijgt. Wanneer iemand overlijdt zonder beschikbare financiële middelen of familie, zal de uitvaart altijd in Oostende plaatsvinden. Dit zijn we elke Oostendenaar verschuldigd. Het lijkt een evident punt, maar we zagen in de voorbije legislatuur dat dit niet zo was. Er waren voorbeelden van familieleden en naasten die niet op de hoogte werden gebracht voor de begrafenis, en meerdere families moesten uitwijken buiten Oostende. Dat is onaanvaardbaar. 

GEZINSPLANNING | EEN RECHT VOOR IEDEREEN
In Oostende erkennen we dat gezinsplanning niet alleen een kwestie van persoonlijke keuze is, maar ook een belangrijk instrument voor het bestrijden van armoede en het bevorderen van gezondheid en welzijn. We willen dat dit actief wordt meegenomen in de hulpverlening, ongeacht de achtergrond van de burgers. Het doel van gezinsplanning is het sensibiliseren over woonmogelijkheden, opvoeding, onderhoud, onderwijs en verantwoordelijkheid. 

ZORGVOLMACHTEN
Te weinig mensen hebben momenteel een zorgvolmacht. Als stad moeten we hier op inzetten: "Zorgvolmachten: zorg voor jou, zorg voor morgen". Een zorgvolmacht wordt opgemaakt indien je in de toekomst niet meer in staat zou zijn om zelf je persoonlijke belangen te behartigen en je financiën of zorg te beheren. De stad moet zorgvolmachten promoten, helpen bij het opstellen ervan en doorverwijzen naar de notaris indien nodig

MELDPUNT OOSTENDENAAR IN NOOD
Een verbreding van de dienstverlening om iedereen met een probleem in Oostende te ondersteunen, is een krachtig initiatief. Als onderdeel van ons streven om iedereen in Oostende te ondersteunen die hulp nodig heeft, introduceren we het "Meldpunt Oostendenaar in nood”. Problemen kennen immers geen leeftijdsgrenzen. Dit meldpunt bestaat nu al voor senioren, de kennis en ervaring die hier zit kan echter dienen voor zoveel meer mensen.  Je kan hier terecht wanneer je een ernstige noodsituatie omtrent een Oostendenaar wil melden. Mogelijke noodsituaties kunnen vereenzaming, isolement, onveiligheid of mishandeling zijn.

SOCIAAL HUIS
In Oostende is er een uitgebreid netwerk van hulp en ondersteuning, waarbij het Sociaal Huis een centrale rol speelt. Concreet denken we daarbij aan de invoering van een netwerkoverschrijdend cliëntoverleg – waarbij alle relevante organisaties (CAW, VDAB, MSOC, Woonsprong, ....) worden betrokken. Een aantal zaken moeten geëvalueerd worden waarbij de ondersteuning en activering van mensen centraal staat en speciale aandacht gaat naar het gebruik van bewindvoering als laatste redmiddel. Daarbij willen we een verschuiving realiseren van administratieve taken naar begeleidingstaken bij de werknemers van het Sociaal Huis. We gaan niet zozeer uit van het automatiseren van de toekenning van rechten, maar mikken wel op een intensievere begeleiding op maat waarbij de cliënt wordt versterkt om zijn of haar plaats op te nemen in de maatschappij. We beschouwen het activeren van deze weerbaardere personen als een werkbaar doel. 

ZIEKENHUISLANDSCHAP
De ziekenhuizen van Oostende kenden een paar stormachtige jaren. Er werd met spoed en zonder duidelijke noodzaak een grote herstructurering doorgevoerd, met grote gevolgen voor patiënten en personeel, waarbij bovendien de ideologische waarden van beide oorspronkelijke ziekenhuizen onder druk kwamen te staan én dit ook met grote gevolgen voor de stadsfinanciën. Vooruit Plus wil dat er opnieuw werk wordt gemaakt van neutraliteit en dat de campus Henri Serruys zijn ziekenhuisfunctie blijft behouden. Tegelijkertijd zullen we, in het licht van de krimpende normering, in de toekomst moeten inzetten op regionale samenwerking – ondanks de gebeurde herstructurering.

VEREENVOUDIGDE ADMINISTRATIE VOOR DE BURGER
De lokale overheid moet een centrale rol spelen in het eenvoudiger maken van het dagelijks leven van burgers en organisaties. Hoewel digitalisering toegang tot informatie gemakkelijker en sneller maakt, brengt het voor veel mensen en organisaties ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Bovendien verloopt de huidige administratie suboptimaal – waardoor burgers en stadspersoneel kostbare tijd verliezen. Daarom willen we in Oostende een werkdomein opstarten met als doel het leven van de burgers, personeel en organisaties makkelijker te maken. 

Concreet betekent dit het volgende:

Tijdswinsten door het schrappen van dubbel werk: Op korte termijn wordt in kaart gebracht op welke manier de informatie van de burger efficiënt kan worden verwerkt waardoor de burger minder dient bevraagd te worden. 

De stad neemt administratie over van de burgers, verenigingen en haar personeel waar mogelijk - zodat de beschikbare tijd van haar inwoners vergroot. 

Een administratief punt in elk ontmoetingscentrum om de Oostendenaar in eigen wijk te ondersteunen bij administratie. 

PERSONEELSORGANISATIE IN DE STADSDIENSTEN
Binnen de stadsadministratie wordt gewerkt aan de opwaardering van het personeel door hun centrale rol, als specialisten, in stadsbeleid te erkennen. Hun visie op en input bij het uittekenen en uitvoeren van het beleid is onmisbaar. 

Er zijn een aantal functies, zeker in D- en E-statuut, waarvan de uitgevoerde opdracht niet meer in verhouding staat met de graad waarin mensen werken en betaald worden. We willen dit evalueren en aanpassen. Dat geldt zeker maar niet alleen voor de dienst Openbaar Domein. 

Breder is het zo dat in de voorbije legislatuur een verschuiving is gekomen in de samenstelling van het personeelskader, en met name meer in de leidende en coördinerende functies (de A-statuten) en minder in het uitvoerend personeel. Er moet onderzocht worden of dat evenwicht nog juist zit, en of met name nog voldoende mensen aan het werk zijn die de properheid, het groen en de veiligheid dagelijks op straat garanderen. 

Vrijwilligers zijn nu al een belangrijke motor van de stad – zowel bij de stadsdiensten als in de verenigingen. Bij het uitrollen van (nieuw) beleid moet nagegaan worden welke rol vrijwilligers kunnen spelen – ook bij beleidsvoorbereidend werk. Er wordt werk gemaakt van een aanpak waarbij vrijwilligers worden aangetrokken, betrokken en gewaardeerd worden bij de realisatie van het stadsbeleid.

FINANCIËN EN BEGROTING
Wat de stadsfinanciën betreft is er werk aan de winkel. 

We identificeren volgende uitdagingen:

Schuldafbouw: belangrijke verschuivingen in de voorbije legislatuur waren onder meer dat de schuldgraad verdubbelde (van 50% naar 100%). Naast een aantal technische aanpassingen werd er veel schuld bij gecreëerd en geen schuld afgebouwd. Deze trend moet gekeerd worden in de volgende bestuursperiode.

Grote, structurele uitgaven: daarbovenop kwamen hoge bijkomende uitgaven die lang lopen zoals de kosten die gepaard gaan met de ziekenhuisoperatie. 

Hervorming boetebeleid: een derde fenomeen is dat de boetes in de begroting een steeds grotere plaats innemen. De GAS-boetes stegen van 1,2 miljoen naar 5 miljoen euro in de voorbije bestuursperiode. Cumulatief werd meer dan tien miljoen euro extra boetes geïnd in de Oostendse kas. We zagen heel veel negatieve gevolgen voor gezinnen, verenigingen, zelfstandigen en ondernemers. Het systeem waarbij boetes worden gebruikt als een verdoken belastingsverhoging moet op de schop. Boetes kunnen enkel ingezet worden om beleidsdoelstellingen na te streven, zoals het tegengaan van speculatie en verkrotting en het verhogen van de verkeersveiligheid, maar deze zijn geen middel om de kas te spijzen.

Financiële opbrengst van grote projecten: waar grote projecten worden uitgevoerd in Oostende zal de opbrengst voor de stad en haar inwoners ook groter moeten zijn. En er zal moeten gekeken worden naar de redelijke verdeling van de ontvangsten die gegenereerd worden door de activiteiten die geheel of in grote mate via de stad gefinancierd worden. Een voorbeeld daarvan is het gebruik van citytaksen of de heffing op hotelkamers. De logica van een redelijke retour naar al de spelers die deze extra inkomst veroorzaken voor het economisch weefsel van de stad is evident.

Aanpak van de financiële risico’s van de stad: er staan heel wat waarborgen open, en we lopen nog een aantal aanzienlijke risico’s. Een risico dat zich al manifesteerde is de kost van de ziekenhuisfusie. Aan al die zaken moet worden gewerkt om de impact op de financiën van de stad te beperken. We voorzien niet dat de hoofdbelastingen moeten worden aangepast om de begroting werkbaar te houden.

Investeringen: de mogelijkheid van grote projecten hangt mee af van de financiering van hogere overheden voor een deel van die projecten. We zagen dat eerder bij Thermae Palace. In de voorbije legislatuur werden grote projecten waarvoor de hogere overheden mee betaalden geschrapt (zoals de tunnel in de Elisabethlaan) of werden heel wat investeringen geschrapt (met als symbool het grote aantal voetpaden die al te lang in slechte staat zijn). Het zal zaak zijn om opnieuw actief te werken met de hogere overheden om grote investeringsprojecten te kunnen uitvoeren. Dat was jaren zo in Oostende en dat moet terugkomen. En het is noodzakelijk dat een deel van de uitgestelde investeringen snel worden uitgevoerd, zoals de renovatie van de voetpaden. 

Politiek is voor mij steeds voluit en vanuit het hart. In Oostende is dat ook zo. Alle wijken, alle bewoners tellen. Een stad bouw je samen met je inwoners.

Sinds april 2023 zijn we op stap in Oostende met volgende vraag: "Hoe wil jij vooruit met Oostende?” Na die eerste ronde huisbezoeken gingen we in 2024 ook bewust in de wijken zelf luisteren: op onze wijkbijeenkomsten. Want we bouwen samen én vanuit de wijken aan dé toekomstvisie voor onze stad.

In al onze gesprekken met Oostende, in al onze ontmoetingen kwam telkens één constante naar voren: uit liefde voor onze stad moeten we samen terug vooruit met Oostende. En daaruit is ons team van kandidaten voor de gemeenteraadsverkiezingen van 13 oktober 2024 gegroeid. Ook wel Vooruit Plus, want voor Oostende mag het zeker iets meer zijn. Elk uniek, elk gedreven in wat ze doen, verbonden door Oostende én bereid om met jou de toekomst van onze stad te maken. Neergeschreven in dit programma is hoe we dit willen doen: samen Vooruit met Oostende.

Vooruit Plus wil de toekomst van Oostende maken. Vanuit de acht Oostendse wijken én met de input die we de voorbije jaren mochten verzamelen van de inwoners schreven we dit toekomstplan voor Oostende. 

Zo bouwen we aan onze stad: evenwichtig, vol kwaliteit en met impact. En dit altijd met de absolute voorwaarde om jou - als Oostendenaar - te horen.

Het is een absolute eer om dit programma, gemaakt door Oostendenaars, aan jou te mogen voorleggen. Heb je vragen? Aarzel niet om ons te contacteren. 

Bedankt voor het lezen. 

Groet, 

John Crombez 

kandidaat-burgemeester voor Oostende 

[email protected]

Rudy Coddens, onze schepen van Gezondheidsbeleid, heeft op woensdagochtend 18 september 2024 het programma van de ‘10-daagse van de Veerkracht’ voorgesteld. Hij deed dat bij vzw Trafiek in de Brugse Poort, samen met de Gentse acteur Dominique Van Malder.

“De 10-daagse begon ooit in Gent en viert dit jaar zijn tiende editie, van 1 tot en met 10 oktober. Met de slogan ‘Smijt jij het op tafel als het niet goed gaat’ wil de campagne helpen om mentaal welzijn meer bespreekbaar te maken. Want wie wil omgaan met moeilijke perioden, moet ‘het’ ook heel vaak op tafel gooien. Tot op vandaag is dat nog steeds een taboe. Daarom zetten we die bespreekbaarheid extra in de verf. Op 5.000 tafels in Gent komt de centrale vraag te staan. Eentje om stilletjes over na te denken en misschien toch ie stap te zetten, of om er meteen over in gesprek te gaan.”

Read more