LOKAAL: Wij maken het verschil!

Veiligheid: meer politie, maar ook investeren in jongeren én preventie.

We investeren sterk in veiligheid. De komende jaren komen er maar liefst 43 nieuwe politieagenten bij. Daarnaast openen we een politiepunt in het Station, want daar is het onveiligheidsgevoel het grootst.

Een veilige stad bereik je niet alleen door meer politie. Daarom zetten we ook in op sterk sociaal beleid en preventie.

 

Het Masterplan Onderwijs

Onder leiding van schepen Adelheid Van Hauwermeiren ondersteunen we onze scholen structureel. Zo pakken we spijbelen, taalachterstand en gedragsproblemen aan en zetten in op sterke didactiek, goed klasmanagement en een kennisrijk curriculum.

We voorzien:

• meer dan 1 miljoen euro extra werkingsmiddelen,

• bijkomende medewerkers voor het Huis van het Kind,

• 2 extra straathoekwerkers met focus op jongeren en veiligheid.

Daarmee zorgen we onder andere voor ondersteuningspakket voor scholen dat inzet op het ‘gouden trio’ van effectieve scholen: effectieve didactiek, klasmanagement en kennisrijk curriculum. Want kennis en taal openen deuren naar gelijke kansen.

We laten geen enkele jongere vallen.

Team Nederlands

Steeds meer kinderen én ouders hebben onvoldoende kennis van het Nederlands. Dat belemmert leren, werken én integratie. Daarom richten we een Team Nederlands op: een stedelijke dienst die taalinitiatieven coördineert, ondersteunt en versterkt — én nieuwe projecten ontwikkelt. Zo zorgen we voor één duidelijke lijn en een efficiënte, krachtige aanpak voor taalversterking in de hele stad.

 

Een sociale stad

We pakken het tekort aan kinderopvang écht aan

Ouders twijfelen of ze wel een plek zullen vinden, en die onzekerheid geeft stress nog vóór de baby er is. Sommige mama’s of papa’s moeten zelfs minder gaan werken omdat er geen opvang beschikbaar is.

Terwijl we weten: goede kinderopvang is een motor van gelijke kansen. Investeren in de eerste 1.000 dagen (wanneer 80% van onze ontwikkeling plaatsvindt) loont op vele vlakken in het verdere leven: het heeft een grote invloed op de latere gezondheid, net als de kansen op de arbeidsmarkt.

Wij nemen onze verantwoordelijkheid.

• We kopen de voormalige school aan het Adolf Daensplein,

• We bouwen er een volledig nieuwe kinderopvangsite met plaats voor

  • 42 baby’s en peuters,

  • 56 kinderen in de buitenschoolse opvang,

  • én een nieuw jeugdatelier voor d’Academie Beeld,

• Daarna renoveren we de bestaande kinderopvang hermelijn

• Dit doen we zonder tijdelijk capaciteit te verliezen

Op het einde van deze bestuursperiode heeft Sint-Niklaas een volledige vernieuwde Hermelijn én een nieuwe kinderopvang “Hazel” zodat we echt een verschil maken voor kinderopvang in onze stad.

 

Nieuw Huis van het Kind

Het huidige Huis van het Kind voldoet niet meer. Samen met de renovatie van de bib bouwen we een aanbouw waar ook de publiekswerking van het Huis van het Kind zal plaatsvinden. De medewerkers van het Huis van het Kind krijgen een nabijgelegen locatie in het centrum van de stad, waar ook het Overkophuis haar plaats zal krijgen.

De stad voorziet 11 miljoen euro voor deze investeringen. Zo versterken we vanop één centrale plek onze ondersteuning van kinderen, jongeren en gezinnen.

 

 

Een propere stad waar mensen zich goed voelen

Zwerfvuil en sluikstort drukken op onze leefbaarheid en op het veiligheidsgevoel. We willen dat Sint-Niklaas opnieuw proper en verzorgd aanvoelt.

Onze aanpak steunt op drie pijlers:

1. Sensibiliseren

   Gerichte en brede campagnes maken duidelijk wat kan, wat niet kan en welke gevolgen overtredingen hebben.

2. Zelf kordaat opruimen

   • Dagelijkse opruimacties,

   • sluikstort binnen de 24 uur aanpakken,

   • Meer mankracht voor het team openbaar domein

   • een extra veegwagen op basis van een doordacht veegplan.

3. Streng handhaven

   Met sluikstortcamera’s, milieupolitie en MIWA pakken we overtreders effectief aan — en tonen we via communicatie dat handhaving werkt.

We sensibiliseren, ruimen actief op en handhaven kordaat. Zo pakken we zwerfvuil en sluikstort écht aan.

 

Vitaz: bouwen aan het ziekenhuis van de toekomst

De hervestiging van AZ Nikolaas is noodzakelijk om kwalitatieve zorg in de regio te garanderen.

Het RUP voor de nieuwe ziekenhuissite werd op 25 april 2025 definitief vastgesteld. Na afronding van de beroepsprocedure kan de omgevingsvergunning worden ingediend.

De stad investeert 3,7 miljoen euro voor planschade, de herinrichting van de kruispunten met de N41, een veilige en vlotte ontsluiting van de nieuwe site.

We blijven vastberaden werken aan een toekomstgericht ziekenhuis voor de zorg van morgen.

 

Betaalbare zorg voor ouderen: Zorgpunt Waasland

Sint-Niklaas gaat meer investeren in ouderenzorg. Zorg voor ouderen in onze stad is een absolute prioriteit van dit bestuur.  

Zo verhogen we de dotatie aan Zorgpunt Waasland om de ligdagprijs betaalbaar te houden. Enkel indexaties van de ligdagprijzen die in het verleden niet volledig werden doorgevoerd, waardoor Zorgpunt Waasland haar  gestegen kosten in de ligdagprijzen onvoldoende heeft doorgerekend,  kunnen door middel van gecorrigeerde indexen worden ingehaald. 

De prijs zal fors lager liggen dan het gemiddelde in de buurgemeenten.  

Om de bewoners de beste kwaliteit te geven, maar ook het personeel te helpen tegen de hoge werkdruk, hervormen we het aanbod. In tijden van vergrijzing zijn leegstaande gangen onbegrijpelijk. Daarom zal het Zorgpunt vanaf januari 2026 De Plataan, het oudste gebouw, geleidelijk sluiten. Indien nodig worden huidige bewoners van De Plataan op termijn verwelkomd in De Gerda en het Populierenhof. Zij behouden daar de zeer voordelige en huidige prijs van De Plataan. Wij vragen aan Zorgpunt om het personeel van De Plataan goed te betrekken en te begeleiden. We waarderen hun harde werk en hopen hun talenten op termijn mee te nemen naar de Gerda en het Populierenhof. 

We werken ook aan de toekomst. We starten een dossier op voor een uitbreiding van de bestaande woonzorgcentra, ter vervanging van de capaciteit van de Plataan. Die uitbreiding wensen we deze bestuursperiode te realiseren. 

 

Het Huis van de Sint blijft in de Salons

Lang was de toekomst van de Sint in onze stad onzeker, maar dankzij het nieuwe stadsbestuur mét Vooruit kan de Sint in de Salons blijven. We investeren anderhalf miljoen euro om de Salons aan te pakken.

Zo blijft het Huis van de Sint op de plaats waar het thuishoort. In onze Salons. In het hart van onze stad. In een historisch gebouw dat de Sint echt waardig is.

 

De Vredefeesten: een stadsfestival dat verbindt

Sint-Niklaas verdient een stadsfestival dat bruist en generaties samenbrengt. De Vredefeesten hebben veel potentieel, en wij bouwen het verder uit.

We zetten in op:

• meerdere pleinen met diverse muziekgenres,

• actieve samenwerking met jongeren, verenigingen en lokale partners,

• een prominente plek voor jeugd en educatie rond de vredefeesten

We vernieuwen de Vredefeesten zodat ze blijven groeien met de stad — een warm, verbindend festival voor iedereen.

 

Meer betaalbaar wonen

Het woningaanbod moet de groei van de bevolking en de toename van het aantal alleenstaanden volgen. Private woonprojecten die passen binnen hun omgeving zijn daarbij van cruciaal belang. Zo moeten er op de drie toekomstplekken (SVK, Stationsomgeving en ziekenhuissite) minstens 2500 nieuwe woningen gebouwd worden.

Via onze partner Woonst investeren we fors in een uitbreiding van het sociaal woningaanbod tot 10 % van het totaal aantal woningen. Dat kan door eigen projecten en door het verplicht sociaal aanbod in grote private projecten.

We richten een team woonbegeleiding op om mensen bij te staan in hun zoektocht naar een gepaste en betaalbare woning.

 

Vooruit maakt het verschil

Dit stadsbestuur, mét Vooruit, zet volop in op een veilige, sociale, propere en bruisende stad. Zo maken wij het verschil voor u.

 

Ga naar Jasper D'Hooghe