Koekelare bestuursakkoord
Vooruit Koekelare
Friday 31
October 2025 15:47
‘De dag na de verkiezingen zijn we in actie gekomen en hebben we gereageerd op de uitnodiging van Dirk De fauw. Het Brugs DNA is altijd rooms-rood geweest en daarom hebben we in vol overtuiging gehandeld om deze as te behouden. Onze partijen hebben elkaar gevonden door on speaking terms te zijn met elkaar. Uiteindelijk waren de verkiezingen redelijk hard. Ik had kritiek op de burgemeester, zeker op zijn mobiliteitsbeleid, het verhaal van de bussen die zijn afgebouwd, geen visie op het autoluw Brugge en het feit dat onze deelgemeenten vaak te stiefmoederlijk worden behandeld in vergelijking met het centrum. Hij counterde mij met de mislukte pogingen voor de fusie van de Brugse ziekenhuizen. Uiteindelijk was ik de grootste uitdager. We hebben boven ons gewicht gespeeld, door met een status quo score (we zijn lichtjes vooruitgegaan) een schepenpost meer binnen te halen. Die vierde schepen maakt voor onze fractie echt het verschil in het schepencollege, want zes tegen vier is een beter uitgangspunt. Mathematisch hadden we maar recht op ongeveer 3,5 schepenambten, die we door goede onderhandelingen hebben omgezet in vier schepenen en de gemeenteraadsvoorzitter. Belangrijker is dat we sleutelbevoegdheden hebben als ruimtelijke ordening, sociale zaken, personeelsbeleid en financiën. Met de thema’s welzijn en wonen hebben we bovendien een directe link met de bevoegdheden van onze ministers van in de Vlaamse Regering. De kritiek die je kan geven, is dat onze bevoegdheden minder zichtbaar zijn. Daarom moeten we als ploeg een aanwezigheidspolitiek voeren en zullen we daar de nodige inspanningen voor doen. Niet toevallig zijn toegankelijke zorg en betaalbaar wonen onze strijdpunten. Meer sociale huur creëren in onze stad kunnen we doen door de bundeling van onze krachten op wonen en ruimtelijke ordening. We zullen ook creatief zijn, door met bouwpromotoren te overleggen om in nieuwbouwprojecten een minimaal percentage betaalbare woningen te realiseren. Alleen zo kunnen we inspanningen doen om jongere gezinnen in onze stad te houden en ervoor zorgen dat jongeren er ook hun stek kunnen vinden.’
‘De eerste grote blok is sociale zaken en welzijn. Naast de bevoegdheden van Sociale Zaken, in de volksmond ook wel de sociale burgemeester genoemd, ben ik voorzitter van het AZ Sint-Jan en Mintus. Dit is een blok die al in de vingers zit, door mijn ervaringen als schepen in de vorige legislatuur. Voor het eerst zijn Welzijn, Wonen, Energie en Klimaat toegevoegd aan het schepenambt van Sociale Zaken. Voorheen behoorden deze toe aan verschillende schepenen. Het zorgt ervoor dat je alle bevoegdheden binnen deze domeinen kan koppelen en versterken. Met twee nieuwe accenten in te voegen, willen we nog een versnelling hoger schakelen. Door meer outreachend te werken. Dit doen we door meer mensen in te zetten op het terrein. Is dit nu in scholen, buurten, of andere plekken. We willen de armoede opsporen waar ze opduikt, en dat start in onze Brugse buurten. Dit is een mentaliteitsshift bij het OCMW, hiervoor is een cultuurverandering binnen de organisatie noodzakelijk, waar ik in de voorbije legislatuur de zaadjes voor geplant heb. De moord op de maatschappelijk werker in Gent heeft ons allemaal diep geraakt, maar het mag geen excuus zijn om terug in ons kot te kruipen. Meer naar buiten op een veilige manier, met de nodige ondersteuning. Een van de mooiste zaken die we gerealiseerd hebben, zijn de brugfiguren. We hebben er nu zeven, maar we hebben geen financiële middelen om dit te verdubbelen. We moeten erover nadenken hoe we de scholen en de gezinnen nog meer kunnen bedienen. Het tweede accent is de automatische rechtentoekenning. De technologie kan ons hierbij ondersteunen, maar dit moet echt nog een versnelling hoger. Het zijn geen nieuwe dingen, het staat ook allemaal in mijn boek, Brugge met ballen.’
Ga naar Vooruit Koekelare
Over de Auteur
Vooruit Koekelare
Deel dit artikel met je vrienden.
