LOKAAL: Interview met schepen Pablo Annys

Waarom Vooruit? 

‘Dit is voor mij altijd een evidentie geweest. Ik ben misschien een ondernemende socialist, maar mijn hart is rood. Vooruit is de enige partij die er consequent alles voor doet om iedereen mee te krijgen, op alle vlakken. We denken in termen van oplossingen en gaan hiervoor geen uitdagingen uit de weg. Onze focus ligt op de mensen, hoe we hen kunnen helpen.’ 

Kan je iets vertellen over jouw afgelegde weg, in de politiek? 

‘Ik ben een beetje atypisch op twee manieren. Ik heb eerst een lang parcours afgelegd in het bedrijfsleven. Ik was zowel personeelsdirecteur als consultant en had zelf een startup. Ik was dus ondernemer en manager. Toch is het altijd mijn droom geweest om mee onze stad te besturen. Op mijn drieënveertigste greep ik de kans om schepen te worden. Op 1 april 2017 legde ik de eed af als schepen van onderwijs en preventie, als opvolger van Frank Vandevoorde. Uiteindelijk ben ik nog niet zo lang actief in de politiek en er zit nog rek op.’ 

Hoe kijk je terug naar de verkiezingsdag, één jaar geleden? 

‘Ik ga niet verbergen dat de resultaten me geraakt hebben. Wij komen van een historische overwinning naar een nederlaag, aan het begin van de vorige legislatuur. We hebben nu standgehouden, ook al hebben we helaas naast die elfde zetel gegrepen. Ik was vooral ontgoocheld dat maar 60 procent van de Bruggelingen naar het kieshokje is gegaan. Dit heeft me pijn gedaan omdat ik weet dat veel jongere vrouwen, meer bepaald zij die in de zorg werken, zijn thuisgebleven. Wetende dat ik mij voor hen inzet in het OCMW, de Blauwe Lelie, Mintus en het ziekenhuis, prikt dit wel een beetje.’

‘De dag na de verkiezingen zijn we in actie gekomen en hebben we gereageerd op de uitnodiging van Dirk De fauw. Het Brugs DNA is altijd rooms-rood geweest en daarom hebben we in vol overtuiging gehandeld om deze as te behouden. Onze partijen hebben elkaar gevonden door on speaking terms te zijn met elkaar. Uiteindelijk waren de verkiezingen redelijk hard. Ik had kritiek op de burgemeester, zeker op zijn mobiliteitsbeleid, het verhaal van de bussen die zijn afgebouwd, geen visie op het autoluw Brugge en het feit dat onze deelgemeenten vaak te stiefmoederlijk worden behandeld in vergelijking met het centrum. Hij counterde mij met de mislukte pogingen voor de fusie van de Brugse ziekenhuizen. Uiteindelijk was ik de grootste uitdager. We hebben boven ons gewicht gespeeld, door met een status quo score (we zijn lichtjes vooruitgegaan) een schepenpost meer binnen te halen. Die vierde schepen maakt voor onze fractie echt het verschil in het schepencollege, want zes tegen vier is een beter uitgangspunt. Mathematisch hadden we maar recht op ongeveer 3,5 schepenambten, die we door goede onderhandelingen hebben omgezet in vier schepenen en de gemeenteraadsvoorzitter. Belangrijker is dat we sleutelbevoegdheden hebben als ruimtelijke ordening, sociale zaken, personeelsbeleid en financiën. Met de thema’s welzijn en wonen hebben we bovendien een directe link met de bevoegdheden van onze ministers van in de Vlaamse Regering. De kritiek die je kan geven, is dat onze bevoegdheden minder zichtbaar zijn. Daarom moeten we als ploeg een aanwezigheidspolitiek voeren en zullen we daar de nodige inspanningen voor doen. Niet toevallig zijn toegankelijke zorg en betaalbaar wonen onze strijdpunten. Meer sociale huur creëren in onze stad kunnen we doen door de bundeling van onze krachten op wonen en ruimtelijke ordening. We zullen ook creatief zijn, door met bouwpromotoren te overleggen om in nieuwbouwprojecten een minimaal percentage betaalbare woningen te realiseren. Alleen zo kunnen we inspanningen doen om jongere gezinnen in onze stad te houden en ervoor zorgen dat jongeren er ook hun stek kunnen vinden.’

Jouw bevoegdheden zijn heel belangrijk voor de stad en de Bruggelingen. Welke bevoegdheden heb je en hoe verdeel je jouw aandacht hierover? 

‘De eerste grote blok is sociale zaken en welzijn. Naast de bevoegdheden van Sociale Zaken, in de volksmond ook wel de sociale burgemeester genoemd, ben ik voorzitter van het AZ Sint-Jan en Mintus. Dit is een blok die al in de vingers zit, door mijn ervaringen als schepen in de vorige legislatuur. Voor het eerst zijn Welzijn, Wonen, Energie en Klimaat toegevoegd aan het schepenambt van Sociale Zaken. Voorheen behoorden deze toe aan verschillende schepenen. Het zorgt ervoor dat je alle bevoegdheden binnen deze domeinen kan koppelen en versterken. Met twee nieuwe accenten in te voegen, willen we nog een versnelling hoger schakelen. Door meer outreachend te werken. Dit doen we door meer mensen in te zetten op het terrein. Is dit nu in scholen, buurten, of andere plekken. We willen de armoede opsporen waar ze opduikt, en dat start in onze Brugse buurten. Dit is een mentaliteitsshift bij het OCMW, hiervoor is een cultuurverandering binnen de organisatie noodzakelijk, waar ik in de voorbije legislatuur de zaadjes voor geplant heb. De moord op de maatschappelijk werker in Gent heeft ons allemaal diep geraakt, maar het mag geen excuus zijn om terug in ons kot te kruipen. Meer naar buiten op een veilige manier, met de nodige ondersteuning. Een van de mooiste zaken die we gerealiseerd hebben, zijn de brugfiguren. We hebben er nu zeven, maar we hebben geen financiële middelen om dit te verdubbelen. We moeten erover nadenken hoe we de scholen en de gezinnen nog meer kunnen bedienen. Het tweede accent is de automatische rechtentoekenning. De technologie kan ons hierbij ondersteunen, maar dit moet echt nog een versnelling hoger. Het zijn geen nieuwe dingen, het staat ook allemaal in mijn boek, Brugge met ballen.’ 

‘In het andere blok van mijn bevoegdheden klikken we uitdagingen over Wonen, Energie en Klimaat aan elkaar vast. We willen de stad van de toekomst maken. Daarom hopen we met Minister Depraetere in Vlaanderen een partner te hebben om te durven innoveren. Experimenteren met nieuwe woonvormen, het uitstippelen van de energie van de toekomst en het versneld realiseren van ons klimaatplan. De rode draad die je hierin hebt is koopkracht, het moet haalbaar zijn voor de mensen. Er is dikwijls geen geld om te investeren in het verhogen van het energiepeil van hun woning. Daarom moeten wij hen ondersteunen, helpen om te kijken hoe ze toch hun woning kunnen renoveren. Het klimaatplan zal sociaal zijn of niet. We willen de planeet redden, maar het zal met iedereen mee zijn. Een lagere energiefactuur is voor de mensen een doel, dit zal hen motiveren om hier stappen in te zetten.’ 

Hoe maak je dit zichtbaar aan de Bruggelingen? 

‘Je moet het tegenwoordig met beelden vertellen, want er wordt heel weinig gelezen. Dit kan in de vorm storytelling, met filmpjes op de sociale media, maar we moeten ook durven ruimer te gaan dan deze kanalen. We moeten het eenvoudig gaan uitleggen in mensentaal, ook al zijn we daar niet altijd goed in. Wij willen hervormen en verbeteren maar we moeten ook continu aan de Bruggeling uitleggen welke return zij krijgen. In hun taal vertellen: wat betekent dit voor jou. Daarom hebben we het voorbije jaar ook gewerkt aan de uitbouw van een sterkere afdeling. We hebben onze lokale ploeg opnieuw vormgegeven met actieve bestuursleden met verantwoordelijkheden, waaronder een communicatieteam. Zij hebben al enkele mooie dingen gedeeld heeft via onze sociale media en de verschillende nieuwsbrieven. Herhaling werkt en wat ook werkt, zijn de huisbezoeken. Het blijven uitleggen in de wijken, luisteren naar de mensen, prioriteiten aanhoren, antwoorden bieden en je beleid uitleggen, is de essentie. En dat start niet twee jaar voor de verkiezingen, dit doen we nu.

Welke rol spelen de bevoegdheden in het succes van Vooruit Brugge? 

‘We hebben bevoegdheden genomen, die het verschil maken en gelinkt zijn aan het DNA van onze partij. Vooruit staat voor koopkracht, zorg en gelijke kansen.’ 

Gemeenteraadsverkiezingen, oktober 2030. Wat is de ambitie? 

‘Gedurende de zes maanden dat ik actief was als Vlaams Parlementslid, heb ik in Brussel belangrijke connecties gemaakt. Omdat mijn hart in Brugge ligt, zei ik ja op de kans om mij als schepen verder in te zetten voor deze stad en haar mensen. Ik ga op persoonlijk vlak geen ambities uitspreken, maar als leider van Vooruit Brugge sta ik achter onze ploeg en de ploeg achter mij. Politiek is en blijft teamwerk, dus laat ons als groep nu eerst werken aan onze engagementen op de vele beleidsdomeinen die we in handen hebben. Ik ben ervan overtuigd dat we als onmisbare partij in deze stad, nog verder zullen groeien.’ 

Welke persoonlijke competenties helpen je, om je mandaat uit te voeren? En wat is jouw werkpunt? 

‘Ik geloof in de kracht van het individu, waarmee ik bedoel dat ik de talenten van een persoon maximaal wil benutten. Door mijn opleiding en job als psycholoog, voel ik me goed in de positie van spelverdeler, om binnen een team kwaliteiten te ontdekken en deze in te zetten. Elk individu heeft talenten en daarom geloof ik in de juiste persoon op de juiste plek. Je eigen talent kunnen inzetten, dit geeft energie. Alleen zo kan je een sterk team maken en successen nastreven. Ik ben niet goed in het praktisch uitwerken van dingen. Ik heb veel ideeën en ik zie ze voor me, maar mijn werkpunt is om deze concepten op een goede wijze in de praktijk om te zetten. Dit doen we samen, als team.’ 

Collega Joke Knockaert heeft een vraag voor je: ‘Wat is jouw levensmotto?’ 

‘Bluvn goan, de quote van Club Brugge. Niet bij de pakken blijven zitten, maar zoeken naar oplossingen, trouw aan mijn waarden en idealen. Alleen zo kan je dingen gedaan krijgen. Ik ben erg gepassioneerd en gedreven, maar ik streef ook authenticiteit na.’ 

Burgerinspraak lijkt heel belangrijk. Hoe kan je tegemoetkomen aan de kritiek dat politiek verantwoordelijken te weinig luisteren naar burgers. 

‘Op straat gaan, outreachend werken. En ook mijn tweewekelijkse zitdagen spelen een belangrijke rol, waar ik gemiddeld twintig Bruggeling over de vloer krijg. Je kan zo luisteren naar de mensen en hun bezorgdheden, zo voel je wat er leeft. Je moet de mensen niet altijd hun gelijk geven. We leven soms te veel in de waan van de dag, ik noem het ook een emocratie. Het is aan ons om uit te leggen waarom we een bepaalde richting uitgaan en waarom er dingen niet kunnen. Het is meer dan luisteren, ook terugkoppelen.’ 

De vraag van Mieke Hoste: ‘‘Het Brugs college van burgemeester en schepenen heeft op dit ogenblik geen evenredige samenstelling op basis van gender. Welke acties zou jij ondernemen?’ 

‘Ik vind dat we dit moeten opentrekken naar de volledige gemeenteraad. Het zou de weerspiegeling moeten zijn van het Brugge van vandaag, maar dat is het niet. Dat is meer dan gender, dat is ook afkomst, sociale klasse en opleidingsniveau. Wij hebben ook inspanningen gedaan om zo onze kandidatenlijst te vormen, maar helaas heb je niet in de hand wie er verkozen wordt. We moeten hier blijven op werken, zodat het ook kan doorsijpelen naar een evenredige samenstelling in de mandaten.’ 

Heb jij een vraag voor een collega mandataris? 

“Ik heb een vraag voor Dolores David: ‘Jij bent een van onze laatste mandatarissen, met een profiel dat het meest aanleunt bij arbeiders. Zoek voor mij jouw opvolger, want we hebben nieuwe Doloressen nodig!’” 

👉 Interview en tekst door Jonathan Jetten 

• Facebook
• Instagram
• LinkedIn 

Ga naar Vooruit Brugge